NO.1505 高管没有“合伙人心态”怎么办？

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• 傳統的激勵有三個基本工具：工資、獎金、股票。
• 工資發給勞動者承擔的崗位責任
• 獎金發給奮鬥者創造的超額業績
• 股票發給合夥人釋放的無窮潛力。
• 高管，和合夥人到底有什麼區別？區別在於有沒有“創業之心”。
• 打工，是用確定的能力，換取確定的回報；
• 創業，是用不確定的風險，對賭不確定的收益。
• 什麼是創業之心？創業之心，就是對不確定的創業過程，而不是確定的創業回報的熱愛之心。
• 普通的高管，遇到困難時，可能會“累覺不愛”，因為他們在乎的是付出和回報的性價比；真正的合夥人，才會“愛覺不累”，因為他們熱愛的，是創業過程本身。我不在乎輸贏，我就是喜歡比賽。
• 用三個黑箱測試來篩選。把高管提拔為合夥人，或者從外部尋找合夥人時，可以把他們放在這三個預設變化、挫折和動力模型的黑箱裡，測試他們如何應對。
• 那熱愛創業過程的人，會怎樣呢？遭遇變化黑箱，他們會興奮。天啊，又可以“學習”新東西了。
• 熱愛創業過程的人，用什麼面對挫折？鬥志。
• 熱愛創業過程的人，失去了創業動力怎麼辦？他們會堅持。
• 學習、鬥志、堅持，是你判斷“創業之心”，挑選合夥人的三個重要的黑箱測試。
• 高管不會因為拿到股份，自動變為合夥人，不要因果倒置。
• 只有用“創業過程增強迴路”，而不是“創業回報增強迴路”激勵自己，擁有創業之心的人，才可以是你的合夥人。