李想·产品实战16讲_16 | 结语：成长才是第一驱动力

 

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• 在很早的時候，我就提煉過理想汽車的組織使命，最後我們定下來的是：掌控自己的命運，挑戰成長的極限。沒有經過生死驗證的使命，就不是真正的使命。
• 怎麼縮小這個差距？ 只有持續地學習、持續地成長。
• 怎樣讓這種成長狀態能夠維持下去？ 這才是更重要的問題。
• 第一重要的是，要能在團隊中建立起來一種信任文化。
• 我相信，我必須在不同的領域裡，找到比我更優秀、更專業的人，並且信任他們，讓他們充分發揮自己的才能，這才是能成大事的基礎。
• 隨著團隊規模的擴大，光是我一個人信任團隊，肯定是不夠的。 信任，還需要成為團隊文化。 如果我們整個團隊，尤其是每一個管理者，都能夠信任自己身邊的人，那這樣的團隊，一定可以毫無顧慮地成長，然後去挑戰更高的目標。
• 第二點是，實事求是，知錯就改
• 所有的人都會認可，沒有什麼事情比拒絕認錯，更妨礙一個人、組織的成長。
• 我們是怎麼走出這個困局的？ 最重要的還是，用行動來表明我們對於錯誤的態度。
• 我們沒有因為工作上的新錯誤懲罰過任何員工，只有重複犯相同的錯誤，才會被懲罰。
• 為什麼要堅持這麼做？ 因為我們知道，一旦去懲罰新錯誤，去降級、去罰款，員工就會想辦法隱藏錯誤，就會因為怕犯錯而減少創新。 相反，你不去懲罰，員工反而更大膽地解決問題。
• 不能因為我們吃到第8個包子就吃飽了，而認為前面7個包子沒有價值。 每一個包子都是幫我們吃飽的巨大的價值。
• 我們在內部會承認每一個包子所產生的巨大的價值，從而也可以讓團隊和員工持續成長和迭代，以及試誤。
• 第三個辦法，我認為應該是建立成長的正向回饋循環。
• 我一直相信一個簡單的道理：人都是因為痛苦而改變，因為受益而堅持。
• 去實戰，一定會有勝有敗。 但這些年走下來，我們的心態正在慢慢成熟。 每一次實戰，就算失敗，都不要緊。 唯一要緊的是，透過實戰，我們也可以從同行那裡學到很多新的知識，這是站在外面看熱鬧所無法獲得的。 對我們來講，這就是最重要的成長。
• 理想汽車有三個基本的經驗：
• 第一條，建立一個基於信任的團隊文化。
• 第二條，一定要實事求是，知錯就改，持續迭代。
• 第三條，透過實戰，建立成長的正向回饋循環。
• 啟程之後，我們會發現，拉長了時間週期來看，企業的成長速度決定了一切。 人和人之間最大的差別，也是成長速度。 這麼一想，或許也就沒那麼焦慮了。 我們需要做的，只是持續去挑戰成長的極限；能夠突破成長的極限，我們就可以掌控自己的命運。