https://www.dedao.cn/course/article?id=DAgOBQ46R1rnXRQB6PJdLzGqEZ3aY7
- 站在今天的角度回顧和總結，幫助我們走到現在的產品方法論，只有特別簡單的兩條：
- 第一條，關注用戶價值，超越用戶需求；
- 第二條，把組織也當產品來做，用組織的成長來支撐產品的成長。
- 怎麼超越使用者需求？
- 我們的用戶到底是誰？
- 很多新創公司的產品之所以失敗，其實都不是因為產品功能沒做好、品質不夠好，而是因為一開始就太貪心，既想服務A人群，又想服務B人群，還想服務C人群。 結果是，每個人群的需求都只涵蓋了一部分，但哪個人群都沒有完全滿足，更別提超越他們的需求了。
- 我們為用戶創造的價值到底是什麼？
- 真正的使用者價值，一定是幫助使用者解決了某個問題，或是完成了某項任務，而不是只提供了某個簡單的功能。
- 在理想汽車，我們有三個立足點，分別是對抗惰性、對抗慣性和對抗無知。
- 對抗惰性
- 那要怎麼讓團隊能夠克服惰性呢？ 個人層面靠好的工作習慣，組織層面靠流程。
- 對抗慣性
- 慣性我們一點也不陌生，不管你工作年限長還是短，平時開會、討論問題，你一定會經常聽到這樣兩句話：「大家都是這麼幹的」「過去一直都是這麼幹的」。
- 做產品，最害怕的就是這兩句話。 因為我們的目標是超越使用者的需求，那就必須打破慣性。 怎麼打破？
- 我的辦法是，多思考「必要性」。 也就是說，過去怎麼幹、別人怎麼幹不重要，唯一重要的是，要超越使用者的需求，什麼事是必須做的。
- 對抗無知
- 什麼是無知？ 這裡我想說的是，當我們向前探索產品的新可能，進入「無人區」時，會遇到的挑戰。 這時候，最大的困難在於，我們不知道自己不知道什麼。
- 產品在這個行業進入了“無人區”，可能沒有同行的經驗可以參考，但並不代表沒有其他行業公司的經驗可以學習。
- 在組織內部，建立一種正向反思的氛圍。
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