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- 從理想汽車創立開始，我們就開始思考，這麼難的產業，必須有自己的造血能力。 怎麼做呢？ 我們的經驗，是要在預算控制、執行把控和產品設計的取捨三個方面下功夫。
- 精確預估
- 什麼是原子級的拆分？ 這是我們一再強調的一個觀點，就是把各項數據，拆分到一個不能再拆的最小單元上。 每個原子都是健康運作的，那整體下來，就是健康的。
- 例如一個產品專家，要支付給他一份在產業水準之上的工資，需要一個月賣出多少輛車。 他一個月要賣出多少車，根據轉換率，他需要負責多少次試駕，對應到需要拿到多少客戶線索。 一直計算到，他要處理這些線索、安排試駕，需要的工作時間是多少，是不是符合正常標準。
- 大部分產品都會計算市場佔有率。 但在理想汽車，我們不會只算最後的交付市場份額，我們會從傳播平台的市場份額，拆到客流市場份額，再拆到線索市場份額，一直拆到訂單市場份額、 交付市場佔有率。 每一層發現跟預期不相符，我們就可以及時幹預，隨時調整。
- 強力把控
- 拿我們的商業化團隊給你舉個例子。 當我們整個指標體系建立起來以後，我們的商業化團隊就會去觀察，哪些環節、哪些人的數據最好，我們就會把他們的案例總結起來，變成最佳實踐，並分享給其他團隊 、其他人。
- 我們透過數據系統發現，有產品專家，電話預約試駕率非常高。 他的經驗就會被總結成最佳實踐。 那其他人就可以學習到。 他們會把話術印出來，然後在每句話上標註好重音和語調，貼在電腦上，對著文字提醒來打電話。 這樣，就不再佔用大腦內存，更精準地把控自己的語音、語調和語速，更好地和客戶溝通。
- 最重要的是製造場域，鼓勵大家願意分享。
- 做好取捨
- 很多產品經理，會容易犯一個毛病：這個功能好，這個材料貴，我們要不要加上這個？ 我告訴你，不要。
- 如果你用了過度冗餘的東西，但並不能創造出實際的產品價值，那只是你在自己刷存在感
- 在理想汽車，我們所有的資源投入，永遠是圍繞著真正的使用者價值去展開的，那些刷存在感、搞重複建設的地方，我們一律不會去做。
- 我們會建立一個非常詳細的NPS系統，這個系統會詳細記錄，每個使用者在轉推薦和回饋的過程中，感知的功能點。 而且，我們也會賦予權重，我們在研發的過程中，會嚴格依照這個權重來制定研發計畫。
- 做產品，真正盤點下來，其實沒有秘密，講到這裡，還是回到最基礎的：
- 我們的用戶是誰？
- 你們為他們創造什麼樣的價值？
- 我們的團隊有沒有就用戶價值達成統一共識？
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