李想·产品实战16讲_发刊词 | 一个产品经理的十五个挑战

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• 15個挑戰：
• 第一個挑戰，在上百家競爭對手都湧入這個賽道的時候，資源條件一般的我們，要怎麼擠進這個市場？
• 第二個挑戰，身為後來者，怎麼做產品品牌定位，能讓使用者在篩選的時候，迅速辨識出我們？
• 第三個挑戰，好產品依賴好團隊，但團隊成員背景不同、工作理念不同，甚至還有鄙視鏈，比如，豪華車品牌出來的看不上做自主品牌的，作為產品經理，我們怎麼跟不同背景的人對齊自己的產品理念？
• 第四個挑戰來了，大家對於好產品的理解也有不同，有的人覺得做A功能好，有的人覺得做B功能好，怎麼把理念翻譯成產品標準，讓大家都能在同一個方向使勁？
• 第五個挑戰，怎麼根據這個標準來選擇和培養相符的團隊？
• 第六個挑戰，一個複雜的汽車產品，研發週期動輒好幾年，你今天在辦公室畫的草圖，在三年、五年後才能實現，那怎麼設計，能比對手領先半步，給用戶超預期 的體驗？
• 第七個挑戰就來了，你能研究的使用者總是有限的，怎麼判斷一個需求能不能代表大多數？ 怎麼驗證一個需求是不是「真需求」？
• 第八個挑戰，汽車上有成千上萬個零件，就意味著成千上萬個選擇，要設計產品的發展路徑，考慮產品的未來，還得兼顧現實的生存壓力、資源條件，怎麼取捨 ？
• 第九個挑戰，做產品，不能只想著生產，還得考慮商業化，一個高成本的產品怎麼獲利？
• 第十個挑戰，做出一個爆品之後，別說競爭對手，我們自己也會擔心這是不是個偶然，怎麼做複盤、正確歸因，讓團隊有能力持續打造爆品，從偶然變成必然？
• 第十一個挑戰，當我們面對一個全新的階段，怎麼做出差異化的產品矩陣，規劃好不同階段的發展節奏？
• 第十二個挑戰，產品線多了，團隊規模也大了，怎麼升級流程，讓兩萬多人的團隊，還能夠高效率地創造價值？
• 第十三個挑戰，產品最後一道關，就是在門市跟用戶見面，怎麼在這“最後一公里”，提高觸達效率和用戶的交付體驗？
• 第十四個挑戰，就是來看產品商業化的最終結果，利潤。
• 第十五個挑戰，做產品也是無限遊戲，要怎麼讓成長成為團隊始終的驅動力？
• 我們打造產品的方法論。 這套產品方法論有什麼不一樣呢？ 我自己總結，主要是兩點：
• 第一，在這門課程裡，你會發現，我會花大量篇幅強調一個最基礎的問題：目標使用者是誰，產品提供給目標使用者的價值是什麼？ 
• 緊盯目標用戶，這是我們理想汽車最受益的一個方法。
• 第二，在這門課裡，我還會花時間跟你講打造團隊的方法、商業化的方法。
• 要做好產品，必須依賴一個互相信任的好團隊。
• 做產品和煉組織，就像在畫兩個圈，如果一個圈畫得很大，而另外一個圈很小，就會產生巨大的浪費。 所以，我們想盡辦法，把兩個圈畫得差不多大，來確保整體的效率和價值的輸出。
• 我們的經驗，沒有什麼新奇的招數，總結下來，都是常識，都是最樸素的東西。 只不過，唯一的不同是，身為產品經理，我相信常識的力量，我們也有一個敢於堅持常識，敢於結硬寨、打呆仗的團隊。