NO.1526 你是“会连接”的领导者吗？

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• 很多人都想當管理者，但很少有人意識到，管理者，更多的其實是責任。什麼是管理者？管理者也叫負責人，就是對整個團隊，負全部責任的人。換句話說，就是不管出啥事，最後要扛鍋的那個人。
• 我們成為管理者之後，每天都要面對的一個挑戰。我們的目標被撕裂了，我們的時間和精力被撕裂了，而往往這個時候，我們的內心的那種秩序感也被撕裂了，怎麼辦呢？
• 讓每個管理者通過學習，學會設計溝通場域，改變溝通環境，讓團隊中的所有人都能開始好好溝通。
• 管理者比較特殊的是，他背後是一個隊伍，他對溝通的認識、理解、設計和優化的能力，影響的絕對不只是自己的業績，他影響的是一個環境，一個團隊很多人的戰鬥力，和這個團隊對於工作的幸福感和意義感。而且，對一個管理者來說，你負責的範圍有多大，你影響力的範圍就有多大。
• 一個管理者，在溝通中必備的三個底層能力：全局感、推動力和學習力。
• 我們需要通過全局感，跳出局部看全局，來看清團隊整個連接網絡，才能準確地判斷在什麼時候應該建立哪些連接。我們需要通過推動力，去推動連接的發生和強化。同時，我們要通過學習力，去擴展我們的整個連接網絡。看得清、能推動、能擴展，這是三個底層能力給我們linker的加持效果。
• 管理者的6個角色分身，分別是破局者、促進者、整合者、承接者、終結者和代言者。一共是3個底層能力，6個角色分身。