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- 第一個：自我發展模型。一句話：不戰不敗，No Zuo No Die。
- 兵法講成本，人生的成本就是時間。
- 德魯克說，人們總是低估了成就一件事業需要的時間。時間還沒到，他等不了了，又換一件事情做，這就是猴子掰苞米。
- 懂得等待，下日日不斷之功，下滴水穿石之功，這就是兵法。
- 第二個：形勢判斷模型。一句話：形勢比人強。
- 人性的弱點就是，他不相信什麼事兒乾不成，懷有僥倖心理。
- 《孫子兵法》叫勝中求戰，而不是戰中求勝。
- 擇人任勢，擇人是招聘員工，選拔人才；任勢，公司的勢就是管理制度、激勵機制、企業文化。
- 第三個：競爭思維模型。一句話：非競爭論。
- 經營就是追求顧客，和別人沒關係。
- 軍事鬥爭是零和遊戲，市場則完全不一樣，市場是無限的，隨時都可以創造新的空間。
- 第四個：虛實思維模型。虛實三大原理和兩大戰略。
- 三大原理是：以實擊虛原理，有實有虛原理，以虛換實原理。
- 兩大戰略是藍海戰略和主場戰略。
- 藍海戰略是一種方法論，就是以虛換實的方法論， 通過放棄一些東西，然後把資源拿到另外一些地方去加強做實。
- “《孫子兵法》千章萬句，不出一句： 致人而不致於人。 ”調動別人，不要被別人調動。
- 第五個：兵力原則。一句話：戰略重心，壓倒性的投入。
- 一生只做一件事，誌有定向，心有定力，不忘初心，不忘本謀，不焦慮，不亂動作，不猴子掰苞米，這就能抓住戰略重心，壓倒性投入。
- 第六個：領導力思維模型。這就是《孫子兵法》裡面的將道。
- 《孫子兵法》講“智、信、仁、勇、嚴”：
- 智是戰略戰術上有智慧；信是對下屬講信用；仁還是對下屬有仁義；勇是在戰場上勇敢；嚴是管理上嚴格，甚至嚴厲。
- 曾國藩講的廉、明：廉是自己廉潔，你在金錢上沒毛病，不貪財，大家就服你；明是對每一個人的貢獻看得明，偷姦耍滑的你也看得明，賞罰分明。
- 智、信、仁、勇、嚴、廉、明，一共這七條，你就有領導力，就是好將領，你帶兵就有戰鬥力。
- 用兵的關鍵在於養兵，養兵的關鍵在於什麼呢？兵真是你自己養大的親兵，不是你買來的僱傭軍，這就叫廝養之道。
- 領導者首先是承擔解決問題的責任，然後還要承擔培養新的領導人的責任。
- “進不求名，退不避罪，唯人是保，利合於主。”你要始終站在老闆的立場，而不以自己個人的得失為進退，這就是職業道德。
- 別太把自己的名譽當回事，不要太愛惜自己的羽毛。這叫做人至賤，則無敵。
- 第七個：成本思維模型。
- 每一個動作都要算成本，通過減少動作來降低成本。
- 成本意識是總成本意識， 要看到整個戰爭的成本，而不是看局部的成本。
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