NO.1397 怎样把上级拉到你的战线里？

https://www.ljsw.io/knowl/article/qP.html

• 為了達成提高人均單產這個任務，我會做這三件事：
• 第一，嘗試找到不靠堆人力進行業績提升的渠道，例如新媒體；
• 第二，提升現有員工的推廣能力；
• 第三，汰換尾部低產員工，等三個月後，人均單產增加達到一定標准後，再判斷是不是增加人手。
• 一百天也就是十四周，每週結束後，你可以快速地跟上級回顧一下進展。
• 正確的上下級合作姿勢應該是什麼呢？我總結出來，叫“聯手創造更大的價值”。你比上級離一線更近，所以你更懂客戶、更懂團隊。上級比你離高層更近，所以他更懂戰略、更懂資源的分配。
• 這四個問題是：第一，老闆你要什麼？第二，老闆你能給什麼？第三，老闆我怎麼配合你？第四，老闆你怎麼支持我？
• 聰明的中層會把重心放在資源上，這時候第二個議題就派上用場了，你要和上級一起討論“你能給我什麼？”，也就是說，我需要哪些支持，才能完成目標。
• 你要和你的上級確認，他希望你和他的溝通方式、匯報節奏是怎樣的。
• 作為新任的管理者，你可以用“百日計劃”，跟你的上級規劃你的前三個月，如何有節奏地出業績。另外，你可以圍繞“老闆你要什麼？老闆你能給什麼？老闆我怎麼配合你？老闆你怎麼支持我？”，這四大議題，和你的上級建立一種“聯手創造價值”的職場合作關係，幫助你的上級，讓他更好地幫助你。