https://www.dedao.cn/article/Pvz6E94NYDg2JjQMgRVL3rAkWQjnwp
- 企業可持續發展，說白了，就是不能只考慮股東利益，還要考慮所有利益攸關者，包括社會的利益，讓大家都能共享自己創造的價值。
- 同樣花一筆錢，我當然希望既能為環境、社會做貢獻，又能促進自身業務的發展。
- 如果要促進業務的發展，顯然，這件事就不能甩給某個部門，或者某個辦公室去決策，而是要由高層牽頭，把它上升到戰略高度。這樣公司才能通盤考慮，利用好自己的技術優勢，讓更多員工參與進來。
- 首先華為意識到，自己一家的力量太小，所以要藉力，用“槓桿”。那怎麼邀請別人加入？有一個辦法，就是不要只悶頭考慮自己的目標，要多想想別人的目標，為別人服務。
- 把所有利益攸關方變成夥伴，邀請它們都加入進來一起做事。
- 華為的方法，是讓有能力解決問題的人都加入進來，用共創的模式推進項目。
- 把具體實施的權力交給一線，可持續發展項目就和業務產生了互動。
- “組局”。非政府組織掌握需求，當地教育部門掌握信息，運營商夥伴掌握網絡，內部的一線部門掌握技術和人力。邀請它們坐在一起，組一個局，就能撬動自己本來撬動不了的力量，做成自己本來做不了的大事。
- 由高層牽頭，包容別人的目標，為夥伴服務，把決定權交給一線，這些都是為了“組局”。
- 你要設身處地想一想，他們為一家中國企業工作，平時是很難受到情感方面的觸動的，但是能為家鄉做事，他們感到無比自豪，對華為的願景就有了更深的認同。
《喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河？》节选（2014年）
- 我們不能籠統來看戰略制高地，也要把這些制高地分成很多個陣地，對其進行分析，拿出策劃和措施來，實事求是地獲得成功
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