《华为的选择》: 時裝化

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• 2012年8月，余承東與消費者BG的新員工開展了一次座談。新員工向他提出的第一個問題就是，就是“終端市場是紅海中的紅海，我們華為怎麼打進去？"
• 任正非在內部座談會上給手機的開發定了一個基調。他說，“你們要去思考，在時裝化的潮流中，你們怎麼贏？”
• 時裝市場一直很擁擠。但是在2010年左右，ZARA、優衣庫等品牌還是打入了中國市場。而就在我們以為它們已經終結了戰鬥的時候，中國李寧等國潮品牌又出現了。
•  “紅海”是站在供給端看市場的結果，而如果站在需求端，我們會發現消費者的口味是多層次的。
• 如果“手機時裝化”的判斷是準確的，那它面對的挑戰其實就變了。它要處理的，是怎麼在一波又一波的浪潮之中，找准時機打入市場。
• 不管一隻股票被多少人看好，只要它在波動，你都可以靠正確的“擇時策略”賺到收益。
• 如果你認可“時裝化”的比喻，就會發現，越是前沿的設計，在T台上與大家見面時，爭議就越大。有人說它好，有人說它不好。這種設計最有可能成為潮流。
• 先行者已經指引了潮流，甚至還標註了改進的方向，但消費者還沒有形成品牌忠誠，這個時候殺入市場，也許是一個比較好的時機。
• 每一位所謂的“職場精英”，其實都在經歷委屈、妥協、折磨，都在經歷所謂“英雄之旅”。華為的海報，體現出的還是一種共情能力。
• 華為的目標不僅僅是要做到拍照比別人好，而且是要完成手機拍照到手機攝影的昇華，要讓用戶實現從影像捕捉到情感表達的跨越。

《任正非在华为消费者业务汇报以及骨干座谈会上的讲话》（2018年）

• 蘋果沒有網絡系統，愛立信沒有終端，橫跨這兩個體系，我們都具有，這也是我們能感悟進步的一個原因。
• 我們要正確判斷未來，才能把握我們公司，能在這個世界上生存下去。