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- 創新的難點在於“一管就死，一放就亂”。
- 管理創新的兩個方法
- 第一個方法就是捨得花錢。華為每年都會把銷售收入的10%投入到研發中。
- 第二個經驗，就是採用雙輪驅動的創新管理機制。
- 客戶給你提需求，你來滿足，這就是需求推動創新。
- 你自己執意想做一件事，然後再去市場上找變現手段，這就是願景推動創新。
- 不管你本來的創新機制是什麼，如果你想同時做這兩件事，一定要額外花資源，重新設計一個組織架構，匹配相互獨立的人員和預算。
- 產品創新的研發週期通常在三年以內，而技術創新少則5年，多則10年往上，而且成功率很低。
- 華為的解決方案是什麼呢？總結起來是這麼幾個詞：“先放後管，管中有放，放中有管”。
- 華為的研發體制想像成一個漏斗。這個漏斗上面寬，也就是“放”得多，下面窄，也就是“管”得多。所謂“先放後管”，就是讓項目從上往下流。
- 這個“放”中又有“管”，怎麼講呢？因為討論的範圍足夠大，所以每位參與的員工，都因此了解了企業的目標。
- 華為把研發分為了四步：“理論突破”“技術發明”“技術創新”“技術完備”。
- 華為成立了兩個組織，“戰略研究院”和“2012實驗室”。戰略研究院負責前兩個步驟，2012實驗室負責後兩個，當然中間肯定會有交叉。
- “技術發明”和“理論突破”的區別就在於考慮沒考慮應用。
- 在“技術發明”階段，主導權雖然掌握在科學家手裡，但華為還是會派工程師參與，時間要求也縮短為五年左右
- “技術創新”階段，華為的工作就是以“管”為主了。不僅時間要求縮短到3~5年，主導權也回到了自己手中，而且項目負責人通常變為了具備工程經驗的研發人員。
- “技術完備”，這個過程基本就沒有“放”的成分了，華為會用嚴格的管理手段，控制整個過程在1~2年內結束。
- 華為會提前邀請潛在客戶參與到研發過程中。
- 技術能否被行業採納，關鍵要看之後的國際標準如何制定，而客戶是這個過程的參與者，人家有投票權。提前讓客戶了解你的最新技術，這不僅是責任，也是一個爭奪話語權的手段。
- 為了提前摸清市場的需求。所謂“參與”，其實就是試用。
- 建外場這件事，我們也可以看成“管”的一部分。通信行業本來就有這種做法，但華為把它前置到了研發過程中，並且主動承擔了成本。這實際上就是一種邀請客戶監督，管控研發流程，進而進一步降低風險的方法。
- 總結下來就是“前期科學家主導，後期工程師主導；前期開門吸納力量，後期關門自主把控；前期充分給予時間，並且容忍失敗，後期嚴格限制時間，並且引入客戶監督”。
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