https://www.dedao.cn/article/ov5WgnrDGd8bKNd5WqJMNRm1wO264y
- 大企業擁有很多優勢。它可以集中兵力辦大事，可以依靠規模化的生產減小成本，也可以依靠多樣化的業務，降低失敗的風險。
- 十年以後，世界通信行業將三分天下，華為佔其一。
- 在下世紀初，也許在2005年，真正會產生一次網絡革命。光傳輸與先進的交換技術，使通信費用數十倍地降低。用戶、業務的迅猛增長難以預計，必須規模化才能縮短新產品的投入時間。
- 任正非意識到，在有些行業裡，你根本沒有機會做小。
- 龐大的空間為巨無霸提供了成長環境。而霸主一旦降臨，小玩家是沒有生存空間的。任正非說“三分天下有其一”，這恰恰不是來自於樂觀，而是來自於危機意識
- 學會依賴流程和製度，而不是“英雄”，這是企業做大必須要跨過去的那道坎
- 大公司鞋”之所以難穿，就是因為不合腳。
- “三步走”策略，叫“先僵化，後優化，再固化”
《我們向美國人民學習什麼》節選 (1998年)
- 由於長期處於勝利狀態，造成的冗員，官僚主義，使之困難重重。聰明人十分多，主意十分多，產品線又多又長，集中不了投資優勢。又以年度作計劃，反映速度不快。管理的混亂，幾乎令IBM解體
- 郭士納（Lou Gerstner）以首位非IBM內部晉升的人士出任IBM總裁時，提出了四項主張：1、保持技術領先；2、以客戶的價值觀為導向，按對象組建營銷部門。針對不同行業提供全套解決方案；3、強化服務、追求客戶滿意度；4、集中精力在網絡類電子商務產品上發揮IBM的規模優勢。
- 企業縮小規模就會失去競爭力，擴大規模，不能有效管理，又面臨死亡，管理是內部因素，是可以努力的。規模小，面對的都是外部因素，是客觀規律，是難以以人的意志為轉移的，它必然抗不住風暴。
- 尋找機會，抓住機會，是後進者的名言。創造機會，引導消費，是先驅者的座右銘。
- 我在美國與一些資深人士交流，他們有的說計算機網絡的進步會取代通信，成為全球最大的網絡。通信專家說，通信技術的進步將會使通信網絡包容了計算機網絡，合二為一。
- 對於有志者來說，永遠都有機會。任何時間晚了的悲嘆，都是無為者的自我解嘲。
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