《华为的选择》: 自我批判

 

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• 做企業的人都知道企業價值觀的重要性，也知道讓價值觀落地是一件很難的事。
• 華為的目的，是想讓大家重視這些問題，解決這些問題。
• 華為之所以競爭力強，就是因為它堅持引進正規的生產流程，堅持用制度解決問題。有了製度，為什麼還要用開會這種原始的手段？
• 有些問題很難用流程製度來解決
• 有些問題本身，其實就是流程造成的。
• 有些問題發生在員工的頭腦中，有些問題則本來就是流程製度造成的，這都導致我們沒法用現代化的流程製度解決所有問題。
• 那怎麼辦？答案就是建立企業價值觀。
• 企業價值觀落地的前提，是價值觀本身不是虛無縹緲的大詞，而是有針對性、可以指導員工解決問題的原則。它的存在，歸根結底是為了解決制度流程存在的溝溝縫縫。
• 內刊和民主生活會都是常設的，針對的是日常反思，而開大會是不定時的，針對的是對偶發事件的反思，這就打出了時間上的組合。
• 內刊形式最嚴肅，但它一般不點名，而是以高層領導者自省的方式來發布；開大會要公開批評人，但是華為會消解掉其中羞辱的成分，這就是為什麼會議名稱、獎項名稱都那麼討喜的原因；而民主生活會範圍最小，不會太傷員工自尊心。在降低負面影響上，也打出了組合。

任正非在核心网产品线表彰大会上的讲话（2008年）

• 20多年的奮鬥實踐，使我們領悟了自我批判對一個公司的發展有多麼的重要。如果我們沒有堅持這條原則，華為絕不會有今天。
• 我的優點是善於反省、反思，像一塊海棉，善於將別人的優點、長處吸收進來，轉化成為自己的思想、邏輯、語言與行為。
• 學到老就是自我批判到老，學了幹什麼，就是使自己進步。什麼叫進步，就是改正昨天的不正確。
• 當時研發體係來徵求我對大會的意見，我就把“從泥坑里爬起來的人就是聖人”這句話送給他們。
• 自我批判，不是自卑，而是自信，只有強者才會自我批判。也只有自我批判才會成為強者。
• 自我批判是一種武器，也是一種精神。
• 我們提倡自我批判，但不壓制批判。為什麼不提倡批判，因為批判是批別人的，多數人掌握不了輕重，容易傷人。自我批判是自己批自己，多數人會手下留情。
• 只要切實地領悟和把握自我批判的武器，持續地學習，少發牢騷，少說怪話，多一些時間修煉和改進自己，加快融入時代的大潮流。