NEXUS 4 Android 4.3 升級

今天早上收到4.3的升級資訊,還沒有升級的夥伴,可以參考下列升級的方式

http://happyhow.blogspot.tw/2013/02/nexus-4-nexus-7422.html

根據一些測試報告顯示
1. 更省電
2. 效率更好
3. 支援Chromecast

省70萬 與 賺70萬

昨天跟同事針對舊的機種呆滯料進行Review,半個小時整理沿用70萬的材料避免報廢...這就是所謂的管理財.但很多人說為何要那麼辛苦,花時間在這裡,不如花時間開發新的商業機會,不是更好嗎?

我們可以做個簡單的分析就知道省70萬跟賺70萬中間的差異, 這兩者對於公司的價值都是相同的,但賺70萬代表的意思是甚麼呢? 如果以利潤10%的公司,代表要增加700萬的營業額. 對於3%(保三)的公司,代表營業額要增加2,333萬.

如果有當過業務的朋友就知道,平白增加700萬,甚至2,333萬業績的困難度,客戶不會平白突然給你訂單,競爭對手也不會坐在那邊把訂單送給你. 所以多賺70萬代表要衝高將近2,333萬的營業額.

但省70萬只花了我們半個小時,就把這70萬救回來.兩者誰容易,誰困難就非常容易判斷了,

管理財是我們自己可控的部分,不可不重視及謹慎.

Bug

沒有一個主管喜歡Bug,但我們應該用甚麼態度面對Bug,
嘗試用下列事件來比例

假想設計就像建立一個碉堡的防禦,
每個工程師依據自己的分配來進行設計規劃並建造
Bug就像入侵的敵人
無從預期會由哪邊發生,哪邊竄入
但我們應期許工程師像勇者一般,奮勇地將敵人擊潰

所以盡量鼓勵願意奮勇殺敵的人
挑選最能擊潰敵人的勇者去處理入侵的敵人

我們可以追究為何防禦工事設計成這樣,讓敵人可以竄入
但是否最終是否造成工程師嘗試掩蓋敵人入侵的事實
大家急於撇清問題責任,而不是針對問題,奮勇殺敵

我們應該優先將敵人擊潰
之後進行防禦工事檢討,避免再次入侵

唯一需要追究的是已經發生過的歷史,再次發生
這是不應該而且可以避免的問題.

動心起念

動心起念的高度很重要

政治,權謀只是手段,如果動心起念只是為了個人利益的算計
格局就小了...最終難成大器

想法,理念,才是成就偉大事業的基礎

認真,誠懇,熱心

重新加入一個團隊,有機會重新思考自己的特質及定位
期許自己能往三個方向去展現及強化

認真
原本打算採用努力,但努力這個詞感覺太重,認真是一個對事的態度,認真比努力給我更好的感受,所以希望自己認真對待自己,認真對待我所負責的每一件事情

誠懇
誠懇是對人的態度,希望我能展現誠懇對人

熱心
希望自己能對於團體及社會付出,在能力範圍內,為了家人,朋友,社會盡我的一份心力.

總結如下

對事認真,對人誠懇, 對團體付出自己的熱心

Invictus

http://app.atmovies.com.tw/movie/movie.cfm?action=extend&exid=fhen4105750001

《Invictus》英文詩篇

Out of the night that covers me 
夜幕低垂將我籠罩 
Black as the Pit from pole to pole 
兩極猶如漆黑地窖 
I thank whatever gods may be 
我感謝未知的上帝 
For my unconquerable soul. 
賦予我不敗的心靈 
In the fell clutch of circumstance 
即使環境險惡危急 
I have not winced nor cried aloud. 
我不會退縮或哭嚎 
Under the bludgeonings of chance 
立於時機的脅迫下 
My head is bloody, but unbowed. 
血流滿面我不屈服 
Beyond this place of wrath and tears 
超越這般悲憤交集 
Looms but the Horror of the shade 
恐怖陰霾獨步逼近 
And yet the menace of the years 
歲月威脅揮之不去 
Finds and shall find me unafraid. 
我終究會無所畏懼 
It matters not how strait the gate 
縱然通道多麼險狹 
How charged with punishments the scroll 
儘管嚴懲綿延不盡 
I am the master of my fate: 
我是我命運的主人 
I am the captain of my soul.
我是我心靈的統率 

──威廉亨利 

市場

https://www.books.com.tw/products/0010660248?sloc=main

如果有用市場規模及成長性兩個構面來看市場
最標準的邏輯就是追求市場規模最大的,且成長性最高的市場
這樣思維的邏輯是可以擷取最大的市場

但如果是一個新創公司,邏輯就不能用這樣的想法
因為規模大,成長性又高的市場,代表裡面有最多競爭
所有的產業大咖都看的到這個市場
就會全力來捍衛或者擷取這個市場成長,將是血腥的戰場(紅海)

新創公司的邏輯應該瞄準市場成長性高,但規模相對小的市場 (沒有唯一,哪來第一)
主要的原因是小規模的市場,大的競爭對手可能看不上,進而不會投入足夠的資源到這個市場
對於新創公司資源少,在大的市場是鬥不過大公司所擁有的資源
但單純瞄準小市場,以資源來看,還有機會跟大廠進行競爭,取得優勢

同時藉由高度成長的帶動,等到市場成長到大咖轉向
這時候可以藉由主場優勢(品牌知名度,產業經驗值或者產業特殊專利)來擊潰競爭對手
所以市場的選擇策略,應該以企業本身的特質來進行判斷
同時考量奇正之法
已經擁有的市場,繼續維繫擴展,屬於正兵
如何找尋新機會點,出奇制勝,屬於奇兵
正兵屬不敗,奇兵屬求勝
奇正相生,才能產生必要的威力

市場有很多構面形成,包含應用類別,產品型式,販售區域等
如何在多維矩正中挑選自己最有利的戰場與競爭對手對決,就是市場策略的思維.
基本邏輯還是以多圍少,勝之必勝