讀書會的目的及進行方式

• 讀書會目的: 讀書會是一種方法 藉由群體的觀點,可以以更有效率的方式,深入了解*作者*想要表達的觀點 一本書每個人看到的重點及觀點及理解都不同,藉由討論及分享,加深對內容的了解 
• 討論內容: 讀書會進行時,會有兩個構面 
• 第一個構面 >>>>>我認為作者想要表達什麼? >>>>>為什麼我認為作者這樣講? 
• 第二個構面 >>>>>我的想法(感覺)是什麼? >>>>>為什麼我會有這樣的想法? 
• 根據讀書會的目的,應主要討論第一個構面,以第二個構面為輔 導讀的內容應該以第一個構面為主,以導讀者個人的理解整理出來

討好自己

最難的是知道如何討好自己,讓自己真正的開心~~

選擇的權利

不管如何,我們還是有選擇面對方式的權利~~

主管的責任

下面的主管如果跟我說,他做不好,是因為他底下誰做不好,那基本上他就失去做作主管的位子了...

要作主管就是請你把人帶好,如果人帶不好,還怪下面的人,那就已經失去管理的位置..

不然公司整個架構就好笑了,

領高薪的怪下面的,結果公司倒是因為工友沒有來 ~~

每個人都往下怪.那誰擔責任?不是嗎?

專案管理是否要與部門管理的人員獨立

最近在思考這個問題,基本上兩者有責任衝突的範圍,切開是比較好的選擇

專案管理需要針對專案進度,專案規格進行規劃,主要負責溝通協調

部門管理需要針對專案的設計問題及部門人員進度負責,主要負責設計部份

專案管理跟部門管理本身有衝突,

專案管理會High light設計問題,但如果是部門主管兼任

可能力道就小多了,而且對於部門主管而言,主要的績效來源來自於部門績效

如果兼任專案主管,績效如何評定有待商榷

切割開來,部門主管的績效跟專案主管的績效都會非常單純

管理的起手式

管理的起手式就是資料的記錄,

沒有記錄,就不知道如何分析改善,更不知道改善是否有效~

時間是自己找的

時間真的是自己找的,可以跟自己說,每天由早上8點到公司上班,到晚上九點才由公司回家,根本沒有時間運動. 但事實証明,相同的工作時間,我還是找的出一天兩個小時運動~~~