NO.1254 怎样做团队交接？

https://www.ljsw.io/knowl/article/sU.html

• 交接的本質不是文件傳遞，而是風險排查
• 大多數情況下，我不鼓勵你一上來，就對前任的計劃推倒重來。一方面你對業務還不熟悉，很容易誤判；另一方面，吸取前人的經驗，揚長避短，繼續完善，也可以幫助你上手的時候，事半功倍，同時避免團隊軍心不穩。
• 你剛到新的管理崗位，是升級公司內外關係的大好時機。關係融洽的合作者，不會因為換了管理者，關係就變冷；關係緊張的，因為前任離開了，也有機會得到改善。

NO.1255 《论语》的作者是谁？

https://www.ljsw.io/knowl/article/st.html

• 在孔子死後，他的學生團隊遇到了一段困難時期。這時候，子貢成了孔門的頂樑柱，他搞了很多神化孔子的活動，把孔子塑造成了一個全知全能的聖人。
• 《論語》跟《禮記》的編寫團隊，應該都是曾參的學生。
• 在《論語·先進》篇，孔子對曾參的評價是“魯”。這個魯指的不是魯莽，而是遲鈍、笨拙的意思。
• 子貢和曾參，一個是在造神，一個是在紀實。對於孔門，或者說對於儒家，他們的工作都有價值。
• 曾參的工作，又有兩面性。他記錄了真實的孔子形象，這是好的一方面。但他也把儒家的一些學說搞得很冷酷，缺少人情味，這是歪曲了孔子的思想，給孔子幫倒忙。

NO.1256 第17期 | 怎样说服一个人？

https://www.ljsw.io/knowl/article/so.html

• 在現實中，威逼和利誘的作用其實比我們想像的要小得多。
• 大過年的、人都死了、來都來了、都不容易、還是孩子、歲數大了、為了你好、習慣就好。所謂“中國人的八大寬容”。其實就是在威逼利誘都沒有什麼效果的情況下，調用社會壓力來說服對方。
• 一個更牛的辦法，就是從心理學出發，把人性研究透，利用人性中的“貪嗔癡慢疑、姦饞懶滑壞”來起到說服的作用。也就是所謂的“助推”。
• 我們以為自己面對的是一個人，其實我們面對的是他的整個社會網絡，以及網絡中的挑戰和規則。
• 中國歷史上就是這樣，觀念上多子多福，人口增長得很快，所以，人力就變得非常便宜。這就產生兩個結果，首先是沒有了技術創新的動力。技術是用來節省人力的嘛。第二，就是人力要承擔非常沉重的工作，這就是扁擔的來歷啊。
• 所謂“說服”，其實就是幫助對方“清理障礙”。
• 所謂說服，就是把他人從固有的路徑中拉出來。這個太難了。人人都有“路徑依賴”，人人也都有“損失厭惡”，不管你指點的那條路多好，你的道理有多對，你都低估了他陷在現有網絡中的深度。
• 黃執中講過一句話：你眼中的問題，其實是他人的解決方案。
• 你覺得孩子沉迷遊戲，這是個問題。但是你想，在孩子的眼中，這是他沒有成就感的解決方案。
• 你覺得別人抽煙是一個問題。但是在他的人的眼中，抽煙是他無聊的解決方案。
• 一個人的建設性，往往體現在：不是糾正看到的問題，而是和要糾正的人一起，面對他所面對的問題。
• 給對方提一個要求的同時，給出一個方案。如果你提出的這個目標很難，你甚至要給出多個不能拒絕的方案。
• 處於困境中的人往往只關注自己的問題。而解決問題的途徑通常在於你如何解決別人的問題。
• “抗生素理論”。去年我見了奧巴馬政府的一位前高官，他認為中美該脫鉤，但脫鉤是一種猛藥，作為一種抗生素，如果劑量過大或過於頻繁，這個抗生素就沒有用了，解決不了問題。
• 未來三到五年將是非常重要的一個階段。這個階段叫做定型期。未來十年二十年甚至更長時間的基本走向，會壓縮在定型期。如果我們能把這裡面壓縮的那些邏輯、那些線索、那些趨勢梳理出來，那麼，我們看二十年甚至以後的東西也會看得非常清楚。

PDA原則

在上李瑞華老師課程中,恩師有教一個心法,叫PDA原則

PDA原則是由三個英文字的字母拼起

1. 目的: Purpose
2. 要: Desire
3. 行動: Action

基本上做任何事都可以採用PDA原則來思考

例如想要寫一封信件給一個供應商

1. 第一個需要思考,我們希望達到的目的是甚麼?
2. 確認目的以後,我們第二層需要思考
   我們*希望*供應商有哪些行為?
   同時思考我們*不希望*供應商有哪些行為?
   特別是*不希望*的部分, 將不希望的部分列出可有助於釐清我們正確的行動
3. 確認(1)目的 (2) 希望的行為 (3)不希望的行為, 我們就可以來安排我們的行動, 這些行動包含準備哪些資料? 溝通的先後順序? (先打電話還是先發信?) 溝通的對象的選擇, 溝通對象的優先順序等等

PDA原則主要的目的就是避免我們行動過程中,隨著時間流動而忘了初衷

初期使用建議寫下來,方便協助自己釐清

工作上也常發覺同仁在一些決策時刻會感覺到”糾結”,因無法判斷而卡住

深入了解,發覺是因在行動前沒有把PDA寫清楚

特別是我們將不希望(ND)的事情列出來就可以建立明顯的”問題邊界”

問題邊界可清晰地把決策判斷標準列出

所以當覺得糾結的時候,試著把PDA原則手寫列出來

很多問題就可以更加清晰

NO.1253 怎样从业务骨干成长为管理高手？

https://www.ljsw.io/knowl/article/s4.html

• 中層彷彿是夾心層，上級只給個大方向，自己就得帶隊造出一艘火箭。不僅中層痛，老闆們也痛，他們總覺得是中層堵住了公司的戰略循環，這種不信任，又會加劇中層的職業危機；下屬們也痛，缺少工具和方法的中層，會限制下屬的成長，反過來，下屬的不信任，又會讓中層指揮不動團隊。
• 懂萃取團隊經驗，你就可以管理比你更優秀的下屬；
• 會找業績突破口，你就能有效協調公司資源，管理好你的老闆；
• 懂搭建人才梯隊，你就可以靠團隊發力，而不只是靠你自己。
• 管理方法，能最大化發揮團隊能力，得到最大的業績收益，這就是優秀管理者的價值。
• 從業務骨幹到管理高手轉變過程中的所有階段。
  第一階段，搶灘期。你剛成為中層管理者，團隊不穩、沒做出什麼業績，這時候我會教你怎麼“活下來”， 穩住上級、穩住團隊、穩住業務。
  第二階段，發力期。你已經在中層位子上乾了一段時間，也有了一些業績，那你該發力了，你需要盡快帶團隊打好一場大仗，成為“活得好”的管理者。
  第三個階段，規範期。這是你能不能成為管理高手的關鍵時期，我會教你怎麼用制度和流程去做管理，讓業績不再只靠你一個人，而是能夠通過團隊可複制、可持續地出業績，讓你“活得輕鬆”。
  第四階段，進化期。我會從雇主的視角出發，告訴你一個合格的高層都需要哪些能力，你該怎麼做才能突破職場天花板。

NO.1252 大国是怎么炼成的？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/sc.html

• 安全是一個社會的基本公共物品，沒有安全，社會都難以成立。
• 法律天生就是用來處理陌生人關係的。
• 有了法律，4600萬人都知道該怎麼做，不該怎麼做，做法就有規矩了，而且大家可以合理預測陌生人的行為。
• 去羅馬，必須參觀古羅馬廣場，這是一塊古羅馬的遺址。這裡除了有元老院、有神廟，同時還有羅馬人做生意的市場。政治生活、精神生活、經濟生活完全融為一體。
• 間接統治的關鍵在於，羅馬會區分戰敗者的文明程度離自己有多近，以此來決定戰後的統治方案。
• 凱撒征服高盧不是殺出去圖個痛快，而是按照文明程度的遠近，制定不同的策略。
• 羅馬有了一共四層的同心圓式的統治結構。最內一層是羅馬的同類，向外一層是行省，再向外一層是盟友，最外面一層是外敵，這樣一來，羅馬的間接統治就建立起來了。
• 帝國的規模不是由戰鬥力單邊決定的，而是和帝國治理成本的平衡點決定的。羅馬共和時代的這種同盟結構，使得她的治理成本大大降低，當然，法律和市場經濟也起到了相同的作用。所以羅馬才能做這麼大。
• 你去英國一定要去巴斯，去了巴斯一定要去羅馬浴場博物館。那裡面管溫泉的女神叫作蘇麗斯·密涅瓦。

NO.1251 “大规模”究竟意味着什么？

https://www.ljsw.io/knowl/article/sN.html

• 疆域達到一定的面積的時候，這個國家面臨的核心問題就變了，就從 “怎麼變得更大”，變成了“怎麼大而不亂”。
• 希臘城邦雖然遍布整個地中海沿海和島嶼，但這些城邦只是在經濟上高度合作、在文化上高度共享，在政治上只是鬆散的同盟關係。
• 希臘城邦不願意擴大自己的規模，一旦人口超過了城邦承載的限度，他們就選擇移民，新建城邦，派一批人去找一個新地方把母國的政治、經濟、文化複製一遍。這種細胞分裂的模式讓希臘成了一個由城邦組成的世界。
• 秩序，就是多元元素之間的動態穩定關係。
• 什麼叫多元元素之間的動態穩定關係呢？就是在這個系統中，元素各不相同，多種多樣，卻還能通過複雜的機制聯繫在一起，相互依賴、相互扶助，最後達到共生共榮。

NO.1250 沟通是个“无限游戏”

 https://www.ljsw.io/knowl/article/sd.html

• “好的，您不需要，我就不再推銷了。但能不能佔用您一分鐘的時間，我想誠懇地向您請教一個問題，就是我們的產品和服務您哪裡不滿意，您給我提提要求，我期待下次做得更好。”
• 這次銷售雖然失敗了，但是你和對方仍然進行了一次成功的溝通。因為雖然你們沒有在物品上成交，但你們建立了一種很好的溝通關係，那就是請教者和幫助者之間的關係。
• “謝謝啊，那我再想想辦法，您也幫我留點心。以後萬一有機會，您幫我想著點。”
• 這句話有什麼用呢？
  第一，你釋放了一個善意的信號，就是告訴對方，不要有心理負擔，我沒事。
  第二，“萬一有機會，您想著我點”，這句話，其實就是保持了一個開放性。
• 在無限遊戲的視角下，溝通從來都不存在失敗這個問題，我們只是可以努力地去建立一個又一個新的溝通，無限循環下去。
• 真正有效的方式，是保持可能和開放性，我不逼你表態，我就是對你挺好。
• 因為我們總覺得，拒絕了對方，就是得罪了對方，或者拒絕了這件事，我就只能跟對方老死不相往來了。當然不是，你要記住，你拒絕的是這件事，而不是這個人。拒絕事的時候，要乾脆利落不拖拉，這就不會讓對方誤解，但同時，對這個人保持一定友好的開放性，不至於讓對方覺得，你是對他這個人的全盤否定。
• 就是在批評的最後，一定要把最後一句話留給他說。
• 你批評完了，跟他說：“我的建議就到這了，接下來，你說說你的想法吧。”
• 你應該立即去請教：“領導，我請教一下，這個方案，您覺得我應該怎麼改善？”或者“我這樣調一下行嗎？我把這個先決條件解決了，您看行嗎？”地建設性地去挖掘，可以挖掘出他真正不同意的原因是什麼，直到找到雙方都能接受的那個臨界點為止。
• 一個是給領導，告訴領導說，“領導，非常感謝這次給我鍛煉的機會，雖然競聘沒能成功，但您不用”的所謂敗選方案，也並不復雜，其實就是提前編輯好兩個互動。領導對你就放心了。另外一個互動，是跟你的伴隨，就是贏了你的那個人。告訴他說：“哥們，祝賀啊，接下來多交流。”就這麼一句話，對方也會對你心懷感激。

NO.1249 第16期 | 怎样做一个“产品”？

https://www.ljsw.io/knowl/article/sT.html

• 產品，就是一個用戶難題的解決方案。
• 我們通過產品在解決用戶的一個問題的時候，很可能會引發用戶的另一個問題。
• 老師怎麼利用黑板。
  1. 檢查板書字號大小，確定坐在最後一排的學生能看得清楚
  2. 利用上半部分，只有確定後排的學生不會被前排的同學擋住時，才使用黑板的下半部分
  3. 列出上課計劃，將要討論的問題寫在黑板上，這樣，你對這些問題做出回答時，學生仍然能夠看到問題
  4. 在黑板上寫字，背對著學生時，不要再講課
  5. 盡量在課前在黑板上寫好板書的內容，以使學生對將要上課的內容綱要有個大致了解
  6. 將學生的話寫在黑板上
  7. 讓學生有機會在黑板上寫字
  8. 慎用黑板擦，在擦去學生所說或所寫的觀點之前，應進一步強調這些觀點的價值
• “啟發”這個詞背後是四個因素：第一，我有問題。第二，我看到外部的信息，受到了觸動。第三，這個觸動下，我得出了那個問題的階段性的答案。第四，我願意把它分享出來。
• 父母想要教育孩子，這也是一個沒有邊界的事。但是如果想要把這件事情做好，北京十一學校的李希貴校長就講過，你也得有邊界。怎麼做？八個字：“隨時表揚、定期批評”。表揚可以看到就做。但是批評呢？小學生，一個星期一次，中學生，半個月，甚至一個月一次就夠了。但是要定期。每週一次的談話也有流程：先表揚，再指出問題，再談糾正建議，最後達成共識。
• 做產品的五個原則：選擇片段、塑造感受、設計流程、確立邊界和賦予意義。
• 我對孩子三管三不管。不管吃、不管穿、不管學習。管三件事，看什麼書、做什麼運動、交什麼朋友。
• 嘮叨，不是說得不對。而是喪失了對自己控制，喪失了邊界感。看見什麼說什麼，有點像足球比賽的解說員，喪失了對他人感受的理解力。
• 為什麼催產素會有這個作用呢？它的作用就是讓你忽略那些不重要的事情，把真正重要的事情在你的整個精神世界凸顯出來。
• 美國哲學家、心理學家威廉·詹姆斯對智慧有一個定義：所謂智慧就是明白自己應該忽略什麼。
• 什麼是產品？答案有兩個：
  第一，產品是用戶難題的一個解決方案。
  第二，怎麼解決？通過給用戶做一個展覽。讓他忽略不重要的事，在真正重要的事上確立邊界。
• 這個過程，就像是為社會製造“催產素”。所以的美好產品，都是“社會催產素”。所以，產品讓世界變得更美好。
• 叫做“經緯線卡位法”。在面對陌生人進行破冰的時候，我們要用兩條線來定位彼此的關係：一條經線是讓對方知道我是誰；一條緯線是“我與你有什麼關係”
• 溝通不是說話，溝通是傳遞信號。
• 建立關係的最高境界：不是讓對方覺得他喜歡我，而是——他懂我。這其實才是溝通高手想要追求的東西。
• 溝通的目的，並不是為了取悅他人，而是為了讓事情可以向前向好地發展。一個溝通高手，不見得是個關係高手，但一定是個把想法變成現實的推手。
• 溝通是個無限遊戲。溝通高手也不能保證每場戰鬥都贏，但是溝通能力可以保證讓你不下牌桌。只要不下牌桌，不關閉和世界的聯通，咱們就有翻盤的機會。
• 只要這個銷售會追上一句話，就能開啟一段新的旅程，這句話就是：我們的工作肯定要以您的需求為主，您不需要，我就不再推銷了。最後能不能佔用您一分鐘，您跟我講講，為什麼這次不選擇我們的產品/服務？您這個意見，能幫助我回去好好改進我的工作。您多說說，我好好記下來，回去落實。
• 在一個陌生市場，我們什麼根基都沒有，你憑什麼要客戶信任你？靠人格魅力嗎？不，是靠我不下牌桌，我每一次認真遞交方案，都在向客戶無言地傳遞一個信號：我重視，我珍惜，無論我能不能做生意，我都珍惜您給我的參與機會。
• 會玩無限遊戲的人，被拒絕之後，會這麼說：“完全明白，我考慮不周，抱歉啊。我再想想辦法。”哎，完全一樣嗎？不，重點是最後這個尾巴：“我就不麻煩您了。不過您要是正好遇上什麼線索，或者對我這事兒有什麼提醒，拜託您一定要隨時指導啊！”
• 不巧言令色的人，才有可能是溝通高手。因為溝通不是表演，不是為了賺一聲叫好。溝通，是為了贏得信任。
• 什麼叫領導？領導就是對目標更關心的人。
• 目標感，是針對一個目標，我能提出方案，就是，我有方案力。這裡面需要幾個能力：
  第一，我能聽懂別人在說什麼，溝通營的第一個模塊，就是訓練傾聽的能力，學會聽話聽音，快速聽懂他人的意圖。
  第二，我能針對他人的意圖，定義出一個共同目標，就是把你的想法，我的想法，找出最大公約數來，變成“咱們的目標”。
  第三，我能針對咱們的這個共同目標，提出建設性的方案來。
• 日本作家松浦彌太郎說過一句話：兩個事兒永遠不要說，不要說錢不夠，不要說時間不夠。因為時間有限、資源有限，這就是世界上任何一個人做事的基本前提，沒有例外。我們就是要在限制中把事做成，才叫做事的人。
• 你要真想搞好重要的人際關係，我這一分鐘就能給你一個百分之百有效的溝通策略：先乾為敬，搶一個做事的身位，先為對方做點事。
• 人在江湖漂，哪能不挨刀
• 日拱一卒，功不唐捐

NO.1244 中东动荡之源

 https://www.ljsw.io/knowl/article/sL.html

• 一戰期間，英國為了在奧斯曼後方搞事情，就煽動了阿拉伯地區的民族主義情緒。答應戰後讓阿拉伯人建一個大阿拉伯國家。可是，戰後英國卻食言了。
• 民族國家的建立，就像本尼迪克特·安德森指出的那樣，它需要建立在“共同的想像”這樣一個基礎之上。
• 第一個難題和巴爾幹差不多，就是一國之內同質化程度不夠，民族構成不是單一的
• 所謂民族國家，它的基礎是一個共同的想像。想像什麼呢？就是自己的歷史、文化、宗教、語言、生活習慣，方方面面，都和鄰居不一樣。這些不一樣打個包，就形成了所謂的民族性。
• 巴爾幹是國家大民族小，但是阿拉伯地區卻是民族大國家小

NO.1248 如何看待中美关系的结构变化？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/si.html

• 決定中美關係的，是三個複雜的變量：
  第一，中美替代之間的政治，文化認同度；
  第二，中美替代的相對實力；
  第三，是所謂的“第三國效應” ，也就是第三國對中美關係的影響。
• 從1949年開始，中美關係是對抗的，而且可以說是很容易的對抗，一直到1972年，尼克松訪華，開始緩和，然後從1979年中美建交之後，中美關係好轉了；好轉之後指數保持在-3到0，大概是正常和良好關係之間。
• 2018年中美貿易爭端之後，這個指數值明顯上跳，現在的衝突指數大於6了，也就是處在對抗的狀態了。
• 總的來看，從1949年到2019年，過去的70年，中美關係的衝突指數是一個U形曲線，在1972年之前和2018年之後，都處在對抗區間，中間相對平緩。
• 第一個階段，是從1949年到1972年，這是中美替代政治上的對抗階段，政治上很對立； 1972-1979年是個過渡階段，1972年尼克松總統訪華，1979年中美建交。
• 第二個階段，是從1979到2014年，我叫它“小國大國階段”。從1979年建交之後，中美政治關係正常化了，成為經濟實力方面呢，中國是小國，美國是大國。
• 第三個階段，是2014年之後，中國的GDP超過美國的1/2，中國已經是大國了，這就進入了大國競爭階段了。從2014年到2030年，在這個階段，中國主要是追趕。從GDP超過美國的1/2，一直到追平美國；如果按我們中國每年的平均水平比美國高3.7％，這個速度來計算的話，預計到能在2030年追上美國。
• 從2030年以後，中國的GDP超過美國了，那中美關係就進入了第四階段，依然是大國競爭，但是，區別來了，那個時候，是中國的GDP領先了-我預計，從2030年一直到2060年，中國的GDP最終大約能達到美國的雙倍，這個時候，中國和美國的關係，就進入到“競爭共存”的階段，也就是第五個階段了。
• 大國之間競爭腕子，是有規律的。它們的競爭，主要集中在製造業，經濟體制，科技，金融，軍事，全球治理這六個領域，依次展開。
• 製造業和經濟總量，這兩個因素，是展開競爭的初步預期-當追趕大國在製造業上逼近甚至超過超過大國的時候，另外，還當經濟規模達到合併大國60％以上的時候，意味著大國和追趕大國才能進入競爭階段
• 製造業，科技，金融，軍事這四個，是核心的競爭領域，兩個大國會在這四個領域裡面的某一個，展開激烈的對抗甚至是決戰。而經濟規模和全球治理，是內部和外部的大環境，有助於輔助和加持的作用。
• 2010年，中國製造業的產值已經超過美國，成為全世界最大的製造業國家；到2014年，中國的GDP也已經超過美國的1/2了；同時，中國也從一個加工大國變成了製造大國，從“世界工廠”變成了“世界市場”，還有更重要的，是從“中國製造”升級到了“中國創造”，2015年中國的科技研發已經超過了歐盟地區，在全世界排名第二。
• 這10年，中國該怎麼辦？按我的觀點，答案就一句話：想盡辦法保證長期的經濟增長。
• 在這個階段，其實自己的第一任務是集中力量長個兒，練內功。你想想美國當年挑戰英國霸主為主的成功經驗，美國做對了什麼？就是在一戰前後，集中力量搞好自己的發展嘛。
• 中國在這個階段，最重要的目標，就是GDP增長要在2030年追上美國，這就意味著，中國要保證每年的增長要比美國高3.7％。

NO.1243 工作和职业有什么区别？

https://www.ljsw.io/knowl/article/sq.html

• 首先要注意的誤區是對工作和職業分不清。在英語裡這兩個概念分別是Job和Profession。
• 工作是大家謀生的手段，一個單位給你一份工作，你完成任務，它付你工資，就兩清了
• 職業是我們一輩子要從事的事業，比如我們當一個醫生，提高自己的醫術，治病救人，成為名醫，這是職業。
• 如果我們考慮當下的工作是為了一輩子的職業發展，首先就要有選擇地做事情，凡是對將來職業有利的事情，不論是否有報酬，都要做。反之，只是為了錢，和職業發展分道揚鑣的事情，則盡可能不做。
• 所謂專業, 就是一切以工作目標的達成為重。所有的溝通、會議、關係的建立、工作的分配等等，無一不是以這個為主要目標。
• 我們很多人在工作中都有這樣的體會，總有一些同事包括上級，沒緣由地責備你、批評你的工作，但卻不給出具體的問題和有建設性的建議，更不是真心幫助你。他們的這種行為被稱為語言暴力。
• 判斷是善意的批評建議還是語言暴力並不難，前者你採納後明顯對你工作有利，後者則是無理取鬧。因此，一旦判斷清楚對方是語言暴力，我們要不為所動，一方面繼續我們的工作，另一方面要讓施暴者有個交代。
• 大部分時候，提前打招呼總是一個好的、職業的做事方式，如果合作方有不同意見，可以通過協調和談判解決。只要有利益可以分配，無非是設法確保各方利益就可以了。
• 怎樣避免這些誤區呢？根據我的經驗可以有四個辦法。
  首先，任何時候人都要謙卑。
  第二，要用正確的方法對待語言暴力和其它的不公平，這裡我是指那些故意傷害你的人。
  第三，永遠要明確工作不是為了公司或者他人，而是為了自己的職業發展這個大方向。
  第四，注重長期效益，把一件事放到兩、三年的時間週期來看待它，這時你或許對它的態度會有所不同。

NO.1246 罗胖精选｜中国数字货币有何创新？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/s2.html

• 中國央行數字貨幣應採用雙層運營體系，當時還叫作雙層投放體系，現在改成了雙層運營體系。
• 什麼叫雙層運營體係呢？就是上面一層是人民銀行對商業銀行，下面一層是商業銀行或商業機構對老百姓。
• 出發點就是要充分調動市場力量，通過競爭選優來實現系統優化，共同開發，共同運營，有利於整合資源，也有利於促進創新。
• 並不是說信息多了、數據多了，就能搞計劃經濟。因為計劃經濟沒有競爭，沒有激勵機制，一旦出問題，就會是大問題。
• DCEP的投放過程：跟紙鈔投放一樣。紙鈔是怎麼投放的呢？人民銀行印出來以後，商業銀行給人民銀行繳納貨幣發行基金，然後把紙鈔運走，運到網點，然後老百姓去網點兌換現鈔，就是這麼一個過程。
• 數字貨幣的兌換依然會保持這種結構：商業銀行在中央銀行開戶，按照百分之百全額繳納準備金，個人和企業通過商業銀行或商業機構開立數字錢包。
• 而且我們要求是進行M0替代，也就是紙鈔的替代，不能是M1和M2，這樣也就意味著公眾所持有的央行數字貨幣依然是中央銀行負債，由中央銀行進行信用擔保，具有法償性。

NO.1247 贸易争端为什么会发生？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/sM.html

• 2018年3月，美國貿易代表辦公室突然就發布了《 301報告》（《基於1974年貿易法301條款對中國關於技術轉讓，知識產權和創新的相關法律，政策和實踐的調查結果》），拉開了貿易爭端的序幕。
• 國際貿易的核心理論是“比較優勢”，像大衛·李嘉圖，赫克歇爾-俄林，保羅·薩繆爾森這些經濟學家等都告訴我們，“比較優勢”帶來的國際分工與國際貿易，會有人每個參與其中的國家都共有，社會福利都得到增加。
• “比較優勢”為核心的整個傳統國際貿易理論，只考慮到了資源的優化配置，卻沒有考慮到另一個同樣重要的問題-利益衝突。
• 李嘉圖的“技術比較優勢”和赫克歇爾-俄林的“要素禀賦比較優勢”是說什麼呢？都是說，假如英國生產布料的成本，相對於英國自己生產茶葉的成本，這個相對成本，比印度生產布料的相對成本要來得低，那麼，英國在布料行業就具有比較優勢，相應地來說，印度在茶葉這個行業，也具有比較優勢了。
• 現代的跨國壟斷利潤是通過什麼方式實現的呢？我們以美國為例，美國的跨國壟斷利潤的實現，不再像過去那樣，是通過戰爭和殖民的方式來實現的，或者通過技術壟斷，金融壟斷，規則壟斷，軍事壟斷這四個方面來實現的。

NO.1242 第15期 | “长期主义”是什么？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/sS.html

• 做一件出色的事，一直做，等待時間的回報
• 長期居然比短期的確定性要高倍，這說明：我們高估了世界的變化。
• “長期”這個詞，就沒有什麼調門很高的意味了，它就是一個很普通的方法：注意到住一個不變的東西，好做事。
• 運營的意思，就是把一堆複雜的技術，事物，流程整合成一個簡單的產品。把簡單的使用體驗交給用戶，把複雜留給自己。
• 同樣是在陌生生的地方，你想走出去，請問一張地圖還是一根指南針好用？所有的探險家都在告訴我們，指南針比地圖好用。
• 長期主義不是指我們堅持什麼長期不變，或者要去判斷什麼長期不變值得堅持。
• 我們經常會說我們追求確定性，但實際上，我們人性當中有那麼一部分是不想要確定性的。所以一個長期主義者和一個非長期主義者的競爭，就贏在這麼一點點，就是你乾了一件反人性的事。
• 長期主義者真正的姿勢，是找到眼下，手頭，正在要做的事。
• “邊際增益理論”。“我們遵循這樣一條原則：把騎自行車有關的轉移拆解，把每個分解出來的部分都改進1％，匯總起來之後，整體就會得到顯著提高。”
• 長期主義不是堅持重複一件正確的大事，或者堅持改進一件件小事。
• 迪士尼，它的長期目標是提供家庭娛樂，也就是所謂的合家歡。所以，他們有三個指導原則。（1）沒有髒話。電影裡的​​人物可以生氣，甚至氣得臉紅，但不能罵人。（2） （3）沒有任何的暴力場景。迪士尼不反對誇張的冒險行為，但不會出現斬首，濺血的場景。
• 戰略=清晰的目標+可以集中資源優化的點
• 接受所有的限制條件，然後就想一件事：我把所有資源集中在哪一件事上會有效？
• 面對任何目標，我們都不能高估自己的資源。把所有資源集中到一件事上，才能有一點點勝算。
• 壞戰略的特點：不是目標不誘人不宏大，而是在現有佈局裡找不到任何一個點是可以集中資源去優化的。
• 60年代末美國要實現登月。但是回頭一看，這是一個好目標。
• 首先，這個目標雖然很難，但是足夠清晰。所有的人都能想像得出最終實現的樣子。
• 第二，這個目標一提出來，馬上就可以分解，所有的人都知道該怎麼做。政治家知道該怎麼股東，納稅人知道自己交的錢去哪兒了，科學家，企業家也都知道自己該如何著手。第
• 三，更重要的是：每解決一個問題都有助於其他問題的解決，這才是一個目標。
• 長期主義其實指的是，你眼下正在集中資源做的那件事一旦發生，可以為下一件事創造有利條件。
• 軍事學家克勞塞維茨說，打每一場戰鬥的理由，就是為下一場戰鬥準備更好的戰場。
• 長期主義這個詞至少包含了這麼幾層意思：
• 第一，不是堅持什麼長期不變，還是要去判斷什麼長期不變值得堅持。
• 第二，確立一個目標，然後把它變成可以去做的具體的事。
• 第三，具體的事，越少越好，方便你集中資源去做。
• 第四，每做一件事，都有利於你去做下一件事。
• 一個人生命中最大的幸運，莫過於他還年富力強的時候就發現了自己的使命。

NO.1240 “偶像”是一种情绪产品？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/sK.html

• 一個消費品，能夠提供給用戶的價值，實際上有三種：
  第一種，叫功能價值。
  第二種價值，叫資產價值。
  第三種價值，叫情緒價值。
• 如果一個產品把情緒價值做成了自己的核心價值，那麼被這種情緒價值吸引的人，對產品的功能價值就不會那麼在意。
• 有的產品，提供情緒就是它的功能。比如一部讓你開心的電影，一個讓你放鬆的度假酒店，或者一場讓你想要打賞的直播……你付費的時候收穫了什麼呢？你其實收穫了一份會消失的良好感受。
• 人對良好感受的需求是沒有上限的。所以你這次買了，下次很可能還會重複購買。重複購買率越高，這個產品或者品牌能從你身上變現的價值就越大。
• 能把情緒價值做到最好的產品是什麼呢？答案當然是人，人是製造感受、接受感受的最好的容器。用人去還原人的情緒，肯定是最逼真的。
• 娛樂圈的核心產品也不再是歌曲、舞蹈、影視劇這樣的文藝作品，這個行業的核心產品其實是「這個偶像本人和TA所提供的情緒價值」。
• 做營銷做得好的品牌，是運營團隊拉著用戶聊天；而做粘性做得好的品牌，是用戶自己拉群每天來聊你。
• 「人設」，就是人物設定。這是從編劇行業借用過來的，指的是編劇創造一個角色的時候，對這個角色的人物背景、個性、言行舉止要有個基礎設定。
• 娛樂圈做情緒價值的經驗裡，有什麼可供消費品行業參考的呢？我覺得最重要的一件事就是：產品的「人設」要明確和穩定。
• 我們來看偶像跟粉絲的關係，偶像跟粉絲之間其實是建立了某種產品契約的：你負責我的人氣和價值變現，我負責給你提供某種穩定的情緒和感受預期。

讓子彈飛一會

時間

需要看透時間對於局的影響

• 一年後
• 三年後
• 五年後
• 十年後

時間對於所有事情的影響比想像中的還要大

然後

做時間的朋友,不要做時間的敵人...

NO.1241 怎样抵御价格风险？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/ss.html

• 我們這兒說的風險就是價格的風險，因為你豐收了玉米和大豆，數量可能是確定了的，你現在面臨的風險就是這些農產品的價格風險。
• 我們賣玉米、賣大豆，我不在收穫的時候在大街上賣了，我提前就把它賣掉。具體怎麼操作呢？在收穫之前，假如說我提前三個月，我就找好需要買我的玉米的下家，然後跟他說，不管三個月之後價格是什麼，你想要買我的玉米，我要賣我的玉米，我們現在就確定一個價格，到了三個月之後，我直接把玉米按照我們之前約好的價格賣給你。
• 遠期合約就是一份約在未來某個時間，按照之前確定的價格買入或者賣出某些底層資產的合約。
• 這個底層資產就是玉米，農民賣出遠期合約，實際上就是說我在將來要賣出的底層資產，然後收入這個之前確定的價格。反過來，一個人想要買入遠期合約，其實指的是他將來要買入這個底層資產，也就是玉米，但他要付出之前確定的價格。
• 場外遠期合約，指的是買賣雙方在場外約定，在未來某個時間按照確定價格買入或者賣出某資產。優點是靈活、簡單；缺點是流動性可能會成問題，然後你也要擔心一點信用風險。

NO.1236 600年故宫，只建了三年？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/sI.html

• 故宮從1420年落成，到今天，正好600年。
• 史料記載，紫禁城始建於明永樂十五年，也就是1417年，經過3年，於1420年完成。
• 中國宮殿的核心價值：它不只是給人住的，而是建立皇權的核心，禮儀的製高點，是用來威懾天下人用的。
• 王朝更替之際，有兩件事必須要做：一件是把自己的宮殿，修得比前朝的規模更宏偉；另一件是往往要焚毀前朝的宮殿，按照古代的政治學說，這關乎新王朝“氣數”的。

NO.1237 中文可以有多美？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/sh.html

• 對一個人來說，語言的質感就是思想的質感。
• 文章寫得好，似乎不是小說家的必要標準，那股子精力和活力、想像力、創造力、觀察力，以及對人性的關心和同情，更加重要。 

NO.1239 内循环意味着什么？

https://www.ljsw.io/knowl/article/s0.html

• 內循環的全稱是國內經濟大循環。就是自己的產能自己消化，自己的需求自己滿足。
• 決策層要求企業家們建立的共識是：在國際環境不確定性因素增多的情況下，構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環互相促進的新發展格局，這能更好地保障中國經濟安全，同時持續拓展我們的經濟發展空間。
• 內循環肯定是未來一年乃至更長的時間裡，中國的經濟和商業機會的出發點。
• 今天的內循環，要拉動的除了內需，還有一種東西，我們姑且把它叫「內供」，就是原來有一些科技和高端製造領域的需求，我們原來通過進口就能滿足的，但在今天，我們需要把國內的供給能力給修煉出來，以免被別人卡住脖子。
• 三個維度：消費升級、產業升級和資產升級。
• 當下的中國，中等收入人群有4億，中低收入人群6億。他說中國要在未來若干年內，把中等收入人群的規模擴大一倍到8億，中低收入人群減半，也就是要減少到到3億。
• 消費升級裡值得重點看的三件事：快消品會出現什麼新品牌，精神消費產業會出現什麼新服務、高端消費會發生哪些國產替代。
• 產業會往哪幾個方向升級呢？我會比較關心消費、科技、醫療健康、先進製造。
• 過去二十年，中國人的家庭財富大多沉澱在房地產行業裡。但未來十年，新增的居民財富很可能會湧向股權、基金這些權益類的資產，因為這些資產的流動性更強、參與門檻也更低。
• 資產升級這個維度上，我們看三個東西：有沒有好玩的權益類資產的管理方式出現，有沒有新的數字資產崛起，意義資產這種東西會不會存在。

如果主管精疲力竭

https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0000306.html?utm_source=Email&utm_medium=GH_epaper&utm_campaign=2010hotlist&utm_content=AR0000306_1012

• 大部分的人，甚至包括一些成功的主管在內，大概在工作上都有過精疲力竭的經驗，有一份長達二十年的研究報告針對中級主管進行分析，這份報告指出，很多步入四十歲、又不太可能繼續升遷的人，大多都忍受著不快樂的婚姻，並將注意力的焦點縮小至自己的工作，而且愈來愈不能體諒別人（注三）。這些人有社交能力，卻不怎麼在意友誼，有時甚至對朋友懷有敵意。他們變得很嚴苛、容易發脾氣，與小孩的感情也愈來愈疏離。
• 二次大戰期間，美國陸軍發現派遣整團士兵出國比個別輪派還要好。所以，同樣的，高階經理人在調派主管接下組織的某份任務時，從別的任務調整批人馬過去，會比個別選派人手組成團隊來得有效。
• 被「神化」的主管應該花時間與員工接觸，自己拿下光環。他們可以向下屬解釋自己面臨的掙扎、挫折與失敗，使下屬對他們有正確的認識，並盡力幫助員工說出自己如何看待這些令人失望的英雄。

NO.1235 属于你的就是资产吗？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/sy.html

• 企業財務報告包括三張重要的表：資產負債表、損益表、現金流量表。
• 這些模具未來不能再給京瓷帶來任何的收益！所以它們雖然是花錢買來的，但是並不是資產。
• 只有那些未來能夠給企業創造利益的經濟資源，才是資產。
• 由於會計準則的局限性，會導致財務報表中認定的資產和企業實際擁有的資源之間不完全對應。具有財務思維的管理者，能夠超越會計層面的定義，從資源的真實價值角度看待資產。
• 美國著名的無形資產專家，Sougiannis教授研究發現，公司每增加1美元研發支出，可以在之後的7年累計增加2美元的利潤。
• 研究發現，公司每增加1美元研發支出，這個公司在資本市場的估值平均增加5美元！
• 球員是俱樂部最重要的資源，俱樂部對梅西有足夠的信心，認為他能給俱樂部未來帶來巨大的商業利益。我們之前說了，能帶來未來利益的投入，就是資產，所以他的轉會費是資產。
• 當一個人的價值足夠大，能夠為組織帶來巨大的商業利益，就可以從“費用”變成“資產”。
• 不能量化的資源，會計準則目前就不允許它出現在報表中。
• 財務高手看待資產的方式主要有以下兩點：第一點，只有能在未來產生收益的經濟資源，才是資產。第二點，企業所擁有的資源，遠遠大於財務報表中記錄的資產。

NO.1231 诺贝尔科学奖都是医学奖？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/sj.html

• 從1901年第一次頒獎到2018年，諾貝爾生理學或醫學獎一共頒發109次，中間因為戰爭暫停過9次。
• “基因修復機制”，也就是人體基因會突變，為了自我保護，人體就會自動修復突變。
• 最開始為了研究的效率，人為地把自然科學分成了不同學科。研究到最後才發現，大家都是在為生命服務。
• 激光鑷子就是用激光“捏住”病毒、細菌、細胞、分子、原子這樣的小東西，而且不損傷它們。
• 基礎研究是人類智慧不斷累積和迭代的結果。只要研究透徹，必將帶來臨床技術的飛躍。
• 臨床項目只是對基礎研究的運用，沒有一個臨床項目會永垂不朽。甚至，臨床獎項還有可能發錯。

NO.1232 最平常的鸡蛋怎么做出美味？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/sF.html

• 上等煎蛋，蛋白的邊緣應該是脆的，蛋黃是半流汁的。
• 鑄鐵鍋燒到很熱，就是不粘鍋。
• 一盤傅師傅認可的西紅柿炒雞蛋，必須滿足以下兩點要求：雞蛋蓬鬆，飽含西紅柿的汁水，香氣撲鼻。西紅柿，酸甜可口，有新鮮的果菜味。
• 炒雞蛋裡的西紅柿味，其實來自番茄醬。而不是煮爛的西紅柿出的味道，這樣可以盡量保留西紅柿新鮮的味道。它原本就是可以生吃的，所以用鍋鏟切切碎即可，寧生勿熟。
• 上等的蛋炒飯，米飯是一粒粒的，這需要提前準備。
• 家裡一般是用剩飯，剩飯不要留在鍋裡，而是要把飯舀出來，常溫下放涼並散去水氣，然後用手把飯揉開，成為飯粒，注意不要用力過度把飯捏碎。再放入冰箱冷藏，最好要過夜，注意不要密封，讓它散發掉更多水份。總之要讓米飯幹幹的、顆粒分明，才能下鍋炒飯。
• 炒鍋燒熱，放油、用一點點蒜末爆香，再炒飯。飯要慢慢炒，炒到很燙，倒入雞蛋液，因為每粒飯都很燙，就會呈現“金花”的效果。

NO.1233 应该投资黄金避险吗？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/s9.html

• 盛世古董，亂世黃金
• 決定要投資一個資產與否，首先要搞清楚這個資產的本質，然後分析這個資產的長期表現和短期表現，最後根據自己的投資週期和現實約束來決策。
• 黃金其實經歷過三個不同的階段
  第一個階段是布雷頓森林體係出現之前的100年，大約是1845年到1945年，全球實行金本位的貨幣制度，黃金就是“世界貨幣”。
  第二個階段，是1945年到1971年，這是美元作為世界貨幣的開始。但這時候美元的信用不夠強，所以美元還是以黃金為支撐的，35美金兌換1盎司黃金。
  第三個階段，也就是1971年至今，從美元正式脫鉤黃金開始，全球進入純信用貨幣時代，國家信用成為世界信用的主體，美元取代黃金成為世界貨幣，黃金信用成為歷史往事。
• 最近這半個世紀以來，黃金就是一種貴金屬資產（和其他貴金屬並沒本質區別），唯一的不同在於，它還承載著歷史貨幣的信仰。
• 從長期投資的角度來看，收益率不高，風險又大，黃金實在不算好的投資標的。
• 在世界政經格局發生較大變動時，黃金具有一定的避險功能，所以從短期投機的角度看，黃金資產具有一定吸引力。
• 從2017年開始，黃金和比特幣的漲跌方向特別一致。只是比特幣的波動比黃金大37倍。

NO.1234 关系中的自我

 

https://www.ljsw.io/knowl/article/sH.html

• 沒有人是完全獨立的個體。關係裡的人，總是一起出現，相互定義，相互成就。
• 其實並沒有一個單獨的自我，每一個關係裡，都有一個不同的自我；不是你的個性，而是你所處的關係，決定了你的想法和行為
• 她就是很真誠地相信這些孩子是聰明的、獨一無二的，不斷激勵他們說：“我相信你，你可以做得更好。”這種教育的本質，其實就是塑造了一種新關係。關係變了，學生的表現，自然也就變了。
• 人無時無刻不在關係當中，而且在不同的關係中，人的自我是很不同的。
• 從關係的視角，它反映的是媽媽在“親近”和“疏遠”這兩種不同關係中的差異，而不是所謂“真實自我”和“虛假自我”的差異。
• 所處的關係，而不是個性，決定了人的行為。
• 有時候，妨礙我們改變的，正是我們頭腦裡那個頑固的“自我概念”。
• 你不再需要給自己貼類似“敏感內向”、“自卑”、“自信”這樣的個性標籤。你會去審視具體是什麼樣的關係，導致了你現在的行為。你也可能會去尋求另一種能讓自己表現更好的關係。

NO.1230 “神偷”为何出现在宋代？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/sE.html

• 長篇小說和短篇小說不只是篇幅不同，節奏和敘事密度也不一樣，長篇可以從容地舖情節線、描寫更細膩。
• 史學大家錢穆認為，宋代是中國近代化的開端。還可以進一步推論：宋代對中華文明的貢獻，來自於現代性，而不是傳統性。
• 吳軍老師在「得到」的《科技史綱》課裡講過：在宋代，全國到處都有民間印刷作坊，信息傳播的成本很低。
• 印刷手工業的關鍵字眼是工業，它需要提供勞動力和市場的城市化商業文明。到了宋代，這些條件徹底成熟了
• 在宋代，有了繁榮的城市，有了普遍的科舉，平民識字率大幅提高，才有了全社會對於信息和文化的需求，印刷業也就運轉起來了。
• 文學中的雅和俗，滿足的是不同市場，具有不同的文化作用。可以各行其道，並不存在對立。
• 須知參差多態，乃是幸福本源

NO.1229 赵孟頫《秋色图》为何那么有名？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/sz.html

• 趙孟俯問錢選，什麼是“士夫畫”呢？ （也就是說，什麼是文人畫呢？）錢選回答：“隸家畫。”隸家畫是跟行家畫相對的概念。行家畫就是專職畫家畫的，是給別人畫的，隸家畫是給自己畫的，就像米芾父子。這段對話於是成為一個很重要的節點，真正奠定了行家畫和文人畫最大的區別。

NO.1228 出游为什么要“怂”？

 

https://www.ljsw.io/knowl/article/s6.html

• 慫是人際關係中的一種妥協 ，意味著：
  1. 不准備繼續衝突下去。
  2. 接受對方的某種提議，讓出自己的一部分利益。
• 在陌生的環境和人群當中，慫一點是沒有太多損失的，無論是在口頭交鋒上落了下風，或者是損失一些小額的金錢，對方都不可能繼續對你造成損害。
• 一個成熟的人，會把衝突作為一種有目的的策略來使用
• 一種常見的錯誤認識是“我們人多”。
• 特別委屈，特別痛苦的時候，可以吃點甜食，血糖升高可以提高人的情緒。
• 哈利波特遇見攝魂怪之後全身發抖，老師給了一點巧克力就好了很多。憤怒也好，委屈也罷，這個時候你小時候愛吃什麼，吃了就不哭了，就趕緊買一個，有奇效。
• 如果你的同伴被激怒了，氣哼哼的，你趕緊給同伴們一人一個冰淇淋，也是很好的解決方案。沒生氣的人為什麼也要吃冰淇淋？對了，先把嘴佔上，免得再有人說一些無聊的廢話。

NO.1227 中国物流，自古就这么牛

 https://www.ljsw.io/knowl/article/sD.html

• 隋煬帝這個人，廢除連坐、推行科舉，而這條貫通南北的2700公里長的運河，對於提升古代中國的物流能力完全是劃時代的。因為它一下子就把錢塘江、長江、淮河、海河、黃河五大彼此獨立的天然水系，打通成了統一的網絡。它的意義，不光是極大提高了物流效率，更是客觀上促進了中國南北的統一。
• 在蒸汽機出現之前，世界上最高效的運輸系統就是水運。
• 隋朝的統一，只是版圖的統一，不是精神的統一。
• 他就像蜘蛛俠那樣，先是一個彈跳，把首都從長安遷到洛陽。然後從洛陽向東南和東北，射出兩條蛛絲，一條抓住杭州，一條抓住北京，兩條蛛絲合起來就是2700公里長的大運河。
• 下江南其實是一場國家級的公關大秀，浩浩蕩蕩的船隊本身就是威懾力，被公關的是江南的世家大族。楊廣恩威並施，到了江南專門宴請他們，聯絡感情，打成一片，這都是有歷史記載的。這麼做很能征服人心。
• 楊廣第一次把錢塘江、長江、淮河、黃河、海河五大水系，從南到北串聯成一個整體，由此啟動的貿易和文化交流，必然成為促進帝國統一的強大力量。

NO.1226 第14期 | 要地图，还是指南针？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/sb.html

• 讀書是為什麼？不是為了蒐集知識和觀念，不是為了知道別人是怎麼想的，而是在自己的體內集成一種人格、一種體驗、一種選擇的方式。
• 美國總統裡根說：“我們不要輕易斷言上帝站在我們一邊。我認為，真正的問題是，我們是否站在上帝這一邊。”
• 我們學習任何人，不是要知道他是什麼樣的。而是要知道，他如果是在我的情境下，他會怎麼選擇。
• 讀孔子，問題不是孔子是怎麼說的，怎麼想的，孔子他老人家不在了。而是在我們面對的一切公共事務裡面，我們要有能力判斷孔子如果在這個處境下，他會站在哪兒，然後我們走過去，和他站在一起。
• 小時候看見月餅，我對嫦娥不感興趣，只對月餅感興趣，後來長大了對月餅不感興趣，對嫦娥感興趣，現在歲數大了月餅嫦娥都不感興趣，對兔子感興趣，琢磨紅燒還是清燉
• 通過訂立一個退而求其次的目標，來實質上達到一個更高目標，
• 製造一個有壓力的態勢，比提一個要求更有力量。
• 有一個詞兒，叫“唾面自乾”，就是別人在我臉上吐了一口唾沫，我不擦，讓它自己乾了。我是不是卑微到了極點，是不是一個特別委屈的事？但在儒家的社會關係學說當中，你就會發現這是非常狠的一招。張三，天天欺負我，我唾面自乾。看在別人眼裡，人就知道張三不是個東西，我是個好人。這是個相當猛烈的反擊。
• 儒家對物理世界的知識，幾乎沒有興趣，對靈魂問題也不大關心。這一知識體系，大抵不出人倫世界。
• 儒家講的是人和人之間的關係，而宗教說的則是人和神之間的關係。
• 理想主義不是一張地圖，而是一根指南針。
• 孔子在任何選擇關頭，都沒有那種倔強的姿勢，但是有一種態度——溫和而堅定。
• 凡你是個領導，永遠有兩種力量要利用，一種是子貢那樣把你神化，另一種是曾子把你的一舉一動機械化地理解、往下執行。
• 孔子的這套方法：沒地盤，有方向；沒敵人，有對手。

阿玉水餃

https://goo.gl/maps/FZDrpwiTkNLpvGM89

今天帶小朋友順路去買水餃,小朋友問為什麼阿玉不賣煮好的水餃給別人吃
直接想到的理由是坪效問題
阿玉的店面空間約40~50坪,如果改為餐廳
就需要騰出空間給人坐,騰出空間煮水餃,那包水餃的空間就會變少
以目前全部空間在包水餃都供不應求
其實坪效最高的邏輯應該就是全力賣生水餃
假設前提是阿玉的最高固定成本在店面成本
同理反思如果公司的最高固定成本是人力
我們就應該認真思考這些人力做甚麼才能創造最高價值

國中

回想自己國中,真的不記得怎麼過來的
但國中階段是一個尷尬的年紀,由童年轉換為青年的過程, 
充滿著不適應,對於自己身體,同學關係,男女關係,父母關係等等
做為父母只能陪同孩子一同面對這個過程
過程沒有好與壞,但參與及支持,希望協助他們走得更順利

NO.1225 孔子怎样当大官？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/sR.html

• 50多歲的孔子，終於有機會當官了，他終於可以按照自己的理想來改造魯國。他覺得，這會是自己重建春秋政治秩序的開端，意義重大，所以才叫“知天命”。
• 春秋那時候，各國幾乎都還沒有成文的法典。判案的話，主要還是依靠流傳下來的各種慣例，也就是所謂的“習慣法”。