優秀的產品經理

一個優秀的產品經理

最底層的核心並非過人的學經歷, 也並非深厚的技術底子

拆解到最底層

是對於產品線的熱愛及成長的渴望

NO.1286 什么样的家庭最适合孩子成长？

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• 要讓夫妻子系統發揮作用，就需要夫妻站在同一邊。
• 如果父母的一方和孩子更親近，就相當於在父母之間劃分了邊界，把父母一方和孩子劃在一起，把另一方給劃出去了。
• “喪偶式育兒”，母親和孩子一邊，而父親在另一邊，那父親會被排除在子系統以外，會逐漸失去父親的功能。而母親也會因為孤立無援，在情感上更加依靠孩子。
• 很多父母都會焦慮，要怎麼才能教好孩子？可是他們忽略了，要變成一對好父母，就要先變成一對好夫妻。只有他們站在同一陣營，才能有效處理孩子的問題。如果他們不去面對和處理彼此的矛盾，那他們就沒法在感情上接近，也很難真的變成一對有效的父母。
• 伴侶雙方不站在同一陣營，這種家庭結構帶來的第二個問題是，因為愛孩子，而疏遠彼此。
• 有時候，伴侶在教育孩子的事情上有矛盾，就會覺得是彼此溝通有問題。可是很少有人注意到，有時候沒法溝通，不是溝通的方式不對，而是你把對方放到了自己的對立面。
• 在有孩子的家庭，什麼才是夫妻相處的根本之道？答案就是，把伴侶和自己放到一個陣營裡，而把孩子放到另一個陣營。把邊界劃在夫妻和孩子之間，而不是相反。

NO.1285 怎样说服老板和同事？

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• 三個職場現實
  首先，職場是目標和結果導向的。
  其次，職場有勢差。
  第三，在職場上說話，往往有不少忌諱。
• 職場說服的三個通用原則
  第一，積極主動的姿態
  第二，站在對方的角度或高度說話
  第三，設計和控制。
• 積極主動，簡單來說，就是抱著"我有什麼能幫忙"的心態，去跟別人對話。
• 在職場上說服別人的過程，要求你從一開始，就是站在對方的角度去思考問題，點出對方的利益相關。
• 怎麼能夠從自己的角度轉換到對方的角度，抓住他的利益點呢？這里和你分享一個叫做"那又怎樣"的小方法，也就是假設你自己就是被說服的對象，你要不斷追問對方："那又怎樣"。
• 所謂設計，是說你在表達自己的觀點和主張之前，需要了解對方需求、遇到的困難、可能存在的反對意見，還包括把握說話的時機，並在說服過程中控制自己的情緒和溝通走向。
• "相信一點：在溝通中的任何結果都是最好的安排。"
• 職場這個組織，本質是圍繞著資源分配進行的合作分工。越能夠調動資源的人，越能獲得更多的資源。

訓練

1. 很努力地訓練
2. 用對的方法訓練
3. 以及不斷的訓練

時間的朋友

累積都要成為未來的基石

投入都要能未來重複使用

滴水穿石,集眾人力量點點滴滴

如何開放,讓他人可以重複使用, 成為平台的角色

西点军校最昂贵的课程：你如何练就超级强大的内心！

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• 即便已經一敗塗地，你也要堅持奮鬥！
• 你必須晚點吃棉花糖
• 即使犯了超傻X的錯誤，也要無所畏懼
• 你是個大人了，必須學會控制情緒
• 你必須打那個你不想打的電話
• 你必須毫不遲疑的追隨直覺
• 即使全世界都反對，你也要勇往直前
• 不管多急、多累，你都要竭盡所能地慢慢來
• 你必須善待你的敵人
• 你必須對你的所作所為負責

NO.1284 第20期 | 供给过剩时代，怎么办？

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• 如果什麼都中國造，什麼都是別人找我們買，那人民幣肯定就不能國際化啊。人民幣要是能大量出去，一定是因為我們買了好多好多東西啊。我們對外有逆差，才是人民幣國際化的前提啊。
•  如果要是這個世界的中心，那應該是周邊地方為你造東西、搞生產、往你這裡運，而不是相反啊。
• 什麼是“目的地商業”？簡單說就是，消費者去消費它，不是為了什麼別的目的，消費它本身就是目的。
• 幾乎所有的行業裡都正在出現這樣的分野，有的消費是為了完成清晰的目的，有的消費為的就是這件事情本身。
• 請問遠方有什麼呢？遠方有山，有水，有文化古蹟，有別人的生活。那些東西確實在遠方，但是你發現沒有，有些人在用人工、用商業手段給你製造一些遠方。
• 我們並不是真的愛遠方，我們只是討厭苟且；我們也不是真的愛詩歌，我們愛的是詩意，尤其是現成的詩意。
• 打卡，就是必須要做，哪怕遲到了也要做的事情。
• “目的地商業”不是贏得競爭，而是不參加競爭。
• 英國登山家喬治·馬洛里說的那句話，不要問我為什麼登山，因為“山就在那裡”。
• 這個世界比的不是絕對力量大小，而是組織能力的強弱。
• 理解李佳琦有兩個角度：他是一個化妝品達人；或者，他是一名消費組織者。
• 從印度傳來的佛教。佛教在印度發展了好幾百年的僧團、戒律、組織結構，一起傳到了中國，啟發了張角的太平道這樣的宗教組織。所以，張角起兵的時候，馬上就有了3、40萬人。
• 好市多的經營邏輯，非常反常識。簡單說就是三條：
  第一，堅決低價，任何商品的加價幅度不能超過14%。
  第二，替用戶精選。
  第三，主要靠會員費掙錢。這是用制度保證自己堅決地站在消費者這一頭，成為消費的組織者。
• 在“供給過剩的時代”，其實已經清晰地出現了三條道路：
  1.競爭參與者；
  2.通過“目的地商業”，成為擺脫競爭者；
  3.消費代理人。
• 一件事、一輩子、一直做，然後成不成交給時間，就是個煉鋼的。
• 丁立國才說，“在”是關鍵，混半天江湖你不在了，那就不行。或者用羅振宇老師喜歡說的一句話叫：你不能下牌桌。
• 靜定專精，守一不移
• 到增量市場中去做你擅長做的事情。
• 換個地方乾老事兒，到增量市場去拓展自己熟悉的行業。
• 產品定位上不往外延伸，不做垂直延伸，只做橫向擴張。
• 整個東南亞需要進口3000萬噸鋼坯，他的工廠就能生產2000萬噸，全部供給給各家做軋鋼。這樣大家其實都喜歡你。雖然你賺到的錢少了。但是大家都不希望你倒下。你要是沒了，那大家還得去進口鋼坯。通過這種方法，你就融入到了當地的生態中。
• 各自賺各自的錢，別有非分的想法，我的事兒你也乾不了，你那個事兒我也不想去做。
• 真實不虛，度一切苦厄。
• 製造業做大做強，並不只是有向高端走一條路。你找到了自己的定位，然後堅持，做在這個鏈條中全世界最有競爭力的那個環節，也能做大做強。一個市場飽和了，那就到另一個高增長的市場中，去做自己擅長的事。然後你到當地市場中去，也一定要融入到當地的生態中。
• 本分的自我要求什麼呢？
  第一，是要做正確的事，不要去做錯誤的事，或者用他的話說，就是要走在正確的道路上，不要走在錯誤的道路。
  第二，本分是被你應該去做的事情驅動，而不是被外部的因素，比如競爭對手、或者其他人的看法驅動。
  第三是考慮長期利益，而不是考慮短期利益。由長期利益驅動，而不是短期利益驅動。
• 圍棋裡有一個術語叫“本手”。什麼叫本手，就是該怎麼下就怎麼下，不是因為要贏，所以咄咄逼人；或者看到對方有一個漏洞，然後抓住機會去欺負他。
• 吳清源就說過一句話：你圍你的地盤，我圍我的地盤，沒有任何廝殺，最終高下立見。
• 陳明永會說，對於他們而言，永遠都是內部的問題，內部的組織能力、業務能力，這兩點是不是能夠匹配得上。
• 本分起的作用是避免你少掉到坑里，不一定是讓你做出正確的選擇，但是會讓你避免錯誤的選擇。
• 要時刻提醒自己走在正確的道路上，而不是錯誤的道路上；要被應該做的事情驅動，而不是外部因素驅動；要被長期利益驅動，而不是被短期利益驅動。

NO.1283 培养一个肩膀上的“小矮人”

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• 心理諮詢是一門專業服務，這個服務的價值是促成對方的改變。
• 關係這種在日常交流中被忽略的信息，對諮詢效果有至關重要的影響，又隱​​藏在表面的話語之外。如何才能看到呢？
• 假想你肩膀上坐著一個人，隨時在觀察你和對面的人互動的過程。對面的人在說什麼，做什麼？說完之後你又在說什麼，做什麼？
• 關係就像文學作品裡的潛台詞。看不見，卻決定了情節的走向。
• 如何培養一個可以看見關係的小矮人呢？借用Minuchin的話，我把它分成兩步：
• 第一步叫做“游離於互動之外”，也就是跳出來；
• 第二步叫做“觀察發生的一切”，也就是知道去看什麼。
• 我們說的關係，就要去看這些具體動作。
• 小矮人看三方面的信息：
• 第一，看來訪者俱體做了什麼
• 第二，去看對比，看差異。
• 第三，你除了看對方，還要看自己

NO.1282 有目标感的人寿命更长

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• 世界上五個最長壽的地方它們共同的一些特點，就是“天天要活動，飲食有節制，日日有盼頭，生活不孤單”。
• 有盼頭，就是有目標感，有目標感的人，他往往能更積極主動地去做事，積極主動地去處理生活的壓力和挑戰，不容易放棄，所以壽命也更長。
• “ikigai”，說的就是這個態度。就是說我每天知道為什麼事情而醒來，我每天的目標到底是什麼，這就是我們所說的盼頭。
• 您可以想一想生活中有沒有一些您自己覺得特別重要的事，特別期待或者盼望的事，然後您把它寫下來，每天看一看。
• 您可以想一想自己有沒有一些特別的愛好或者喜歡做的事，很長時間以來都沒有時間再去做了。您可以試著在這些事情上面多花一些時間，把它再提高一個檔次。
• 您可以嘗試著去學習一個新的東西，比如說一門新的樂器，學唱歌、學跳舞，或者學一門新的語言，給自己一點挑戰，學習一個從來不會的技能。
• 美國楊百翰大學做的一項研究發現， 孤獨感的危害相當於酗酒或者每天吸15支煙。
• 要參與主動的娛樂，而不是被動的娛樂。
• 要走出房間，多去外面跟別人溝通和交流，保持一顆好奇的心，多學多問。
• 如果您不是特別討厭動物的話，我建議您可以養一隻寵物，不管是貓還是狗還是鳥，都可以。

NO.1281 这个12月，你一定要做的7场沟通

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• “峰終體驗”，就是指在一段體驗裡，如果在高峰和結尾處，體驗是愉悅的，那對整個體驗的感受就是愉悅的。
• 哪七件事呢？就是七場重要的溝通。
  第一場 與直接上級的一對一溝通。
  第二場 與最常配合的“戰友”的非正式溝通。
  第三場 與隔級上級的“師生化”溝通。
  第四場 與下屬團隊的“充電式”溝通。
  第五場 與客戶的“刷新型”溝通。
  第六場 與曾經幫助過自己的“貴人”的感恩溝通。
  第七場 與家人的“工程級”溝通。

NO.1280 西门庆的财富从哪里来？

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• 錢那東西，是好動不喜靜的，怎肯埋沒在一處
• 一個人堆積，就有一個人缺少了。因此積下財寶，極有罪的。
• 《金瓶梅》非常另類。作者不帶偏見地寫了西門慶如何賺錢，如何發家，讓我們看見那個時代的商業面貌。

NO.1279 《金瓶梅》为什么是禁书？

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• 《金瓶梅》又是一部備受讚譽的小說，在文學圈里地位極高。除了你熟悉的四大名著，中國文學還有六大名著之說，多的那兩本，一本是《儒林外史》，另一本就是《金瓶梅》。
• 《三國》、《水滸》、《西遊》及《金瓶梅》，並稱為“四大奇書”。
• 少年時讀《紅樓夢》滿眼是天真的愛情，是詩和遠方；人到中年再讀，可能會更容易看見繁華落儘後的滄桑，以及命運的無常。
• 《金瓶梅》寫的是成年人。書裡沒有一個傳統意義上的好人，不是髒的，就是爛的，每個人都活得灰撲撲的。這個世界，光照不進來，沒有敬畏，每個人都很自私，也都在慾望的層面上生存，沒有意識也沒有能力追求精神層面的東西。
• 這樣的一個世界，確實太壓抑，太黑暗。它既不提供安慰，也不提供希望，它只是表達作者理解的真實。
• 需要用年齡和閱歷去消化，否則在不恰當的年齡打開，反而會被它吞噬。

「分散式學習」不會讓你讀得更辛苦，卻讓記憶更持久

https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0010070.html?utm_source=Email&utm_medium=GH_epaper&utm_campaign=2011hotlist&utm_content=AR0010070_1123

• 分散式學習（distributed learning），或是更常見的，稱做間隔效應（spacing effect）。
• 我們如果把讀書時間分散開來，或說是「留間隔」，比起把讀書時間集中起來，所學到的東西至少一樣多，而且記得的時間更久。
• 「這些最佳間隔的計算，是根據兩項矛盾的標準，」他當時這樣寫道：「間隔應該要盡可能拉長，以達到最少的重複次數，將所謂的間隔效應利用到極致⋯⋯間隔應該要夠短，以確保那項知識還被記得。」
• 研究小組證明，中學生在學習生物學定義時，像是細胞、有絲分裂以及染色體，分隔成幾節課來上，效果遠比一堂課裡連續學完來得好。
• 網路研究發現，最佳的第一次間隔時間與考試距離時間的比例會減小。如果只剩一星期就要考試，最佳間隔是一天或兩天（20%～40%）。如果還有六個月，最佳間隔是三星期到五星期（10%～20%）。
• 假設我們距離考試只剩15天時間、僅有9小時來復習這場考試，那麼最佳的準備時間表如下：第1天3小時，第8天3小時，第14天3小時。在每一個3小時，我們都研讀同樣的應考資料。
• 填鴨式的密集苦讀，對於應付緊急狀況，還是有用的；只不過它不能持久。間隔研讀卻可以。

NO.1278 罗马是西方想象力的天花板？

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• 西羅馬帝國在公元476年滅亡，東羅馬帝國在公元1453年滅亡。
• 因為政治穩定，軍事勝利，商業和貿易才會那麼發達；商業和貿易發達了，羅馬法才有廣闊的用武之地，演變出非常細密的規則；而貿易和法律的成果，又會反過來強化 政治的穩定和軍事的勝利。
• 《司馬法》可以句名言，叫作：國雖大，好戰必亡；天下雖安，忘戰必危。
• 羅馬人給德性注入了實踐的力量，給力量注入了德性的品質，它們不能分開。有力量的德性才不是虛偽的，有德性的力量才不是邪惡的。

巴菲特出清Costco持股

https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/3353932

https://statementdog.com/analysis/COST

前幾天的新聞,個人認為行為是合理的

由上面這張圖可見, 股價由150塊上漲至383.54

所謂的價值投資,是把未來的可能獲利進行折現計算,算出合理價值

如果折現後,目前股價還遠超過價值,拋售當然是合理的決策

反向的指標可能代表市場已經過熱

NO.1277 第19期 | 你是“时间的朋友”吗？

https://www.ljsw.io/knowl/article/sP.html

• 所有退出者都在補貼堅持者。退出者以為死了就是了了了。不，還有後續呢。退出者的企業死亡了，但是它釋放出來的資源還繼續在補貼那些堅持下來的企業。他們花錢，花時間為堅持下來的人，教育市場，培養人才，養成供應鏈。
• 買書吧。買書，看了，你是個知識分子。買書，不看，你是個慈善家。因為你在補貼看書的人。
• 我們的成長路上，不只是在和敵人戰鬥，我們還在等待那些同行的退出者的補貼。
• 如果你做的每一件事都把眼光放在未來三年，和你同台競爭的人很多，如果你的目光能放在未來7年，那麼可以與你競爭的就很少了。因為很少有公司願意做那麼長遠的打算。
• 時間肯定不可能是我們的朋友。時間的朋友，本質上是因為我有一些朋友在時間中變好了。是這些朋友，幫助我應對了時間帶來的無常和不確定性。
• 和時間成為朋友，甚至和時間的朋友成為朋友，其實是和那些確定的正在成長的事物成為朋友。
• 不要和那些固定不變的東西較勁，要和那些確定的正在成長的事物成為朋友。我們不是自己有什麼創新力。或者因為我們在和那些向上成長的伙伴在一起，所以才有了更多的突破可能。
• 大家都在討論的所謂“人工智能”對職業的威脅，您想想看，是不是本質上就是這個分別。誰的工作對像是確定的，不變的事物，誰就可能被人工智能替代。的工作對像是大活人，無論是保姆還是教師，都不會被替代。
• 現在的人生狀態的博弈，其實就變成了，誰能把自己的目標放在大活人的環境中隨時演變，誰就會有生命力。
• 任何一個人，只要事業做得夠大，一定會遇到凶狠而強悍的敵人，一定會遇到被身後的兄弟們架上去下不來，也一定會遇到法度的限制。
• 洞察人性是判斷行動最重要，最深厚的根基。
• 軍隊的弱點不也正像身上的傷口那樣，必須隱忍不露，才能不使敵人更增加希望嗎？
• 戰爭的複雜和詭異異當然給凱撒注入了更多的校準和策略性，但同時也讓凱撒的大佈局得到了更精細的打磨-大小，虛實，長短，輕重之間的控制都似閑庭信步。
• 在有人的地方成長；從出生開始，眼中就無低下和卑賤的事物；被教導自重；習慣於社會眼光的觀察；以及早留意公眾意見；能夠站在高處觀望，對整個社會復雜多變的人事有更透徹的認識；有閒暇時間閱讀，回顧，交談；無論身在何處，都能得到智者學者的認識和肯定；習慣於令下必從的軍旅生活；被教導在追尋榮譽和責任時藐視危險；在有過必罰，極小的錯誤就會招致極度毀滅的環境中，培養出最高程度的警覺性，遠見和審慎；能夠被引導在行為上有所規範；要把自己當成是大眾在重要古代上的典範；做上帝和世人之間的調停者；受僱為執法人員和司法人員，因此能最先造福世人；成為高等科學，文科和高等藝術的教授；成為富有的商人，而且可以從他們的成功當中得到敏銳的理解力，還能習得勤勉不息，井井有條和行為有常的美德；能培養仗義執言的習慣。
• 用他人的期許磨礪自己，讓自己更配得上他人的尊重。

NO.1273 相声有哪些门道？

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• “平地摳餅，對面拿賊”。你可能也聽郭德綱說過，這是說過去的相聲藝人-什麼也沒有，在地上畫一個圈，靠一張嘴，可以說出出每天吃的大餅來。
• 銷售人員裡的高手，也有這個技巧，他從來不問你買不買，而是擺出好幾件，問你決定買哪一件？
• 一般而言，段子百分之五十的位置，要有一個大包袱，前後要有碎包袱，也就是小的笑料作為保護，臨到最後的那個“底包袱”之前百分之二十的這一點，就不能再有包袱了，有也要用語言把它卸開，否則，最後那個“底”的效果會很差，也就沒有終止感，那會導致演出事故，藝人就沒臉下台。這也是關注管理的規則。
• 說相聲過去叫“吃張口飯”，位置必須低才行，相聲藝人忌炫耀智力，忌挖苦觀眾，否則現場就會起衝突，老話叫“茶碗飛上來了”。

NO.1274 如何从零搭建自己的商业模型？

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• 對創業時的我而言，最關鍵的因果鏈，就是通向收入的因果鏈。
• 諮詢公司需要承擔一筆巨大的成本：交易成本。
• 成功的諮詢公司各有各的成功，失敗的諮詢公司只有一條：客戶不相信你的能力。
• CEO的核心職責，是“求之於勢，不責於人”。
• “聲譽-（+）>學識-（+）>作品-（+）>聲譽”
• “不在非戰略機會點上消耗戰略性資源。”
• 推動增強迴路加速轉動時，你也必須問自己：未來抑制增長的，最低的那塊天花板是什麼？
• 為什麼？因為滯後效應：原因常常不在結果附近。

NO.1272 神剧本是怎么“盘”出来的？

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• 藝術的體驗在不斷朝著新介質遷移。村上春樹說過，電子遊戲將是未來最好的文學載體。
• 編劇的經典套路里有一個叫“英雄之旅”的模式，來自神話學家約瑟夫·坎貝爾的《千面英雄》，是說各種經典故事都符合一個英雄完成從受召喚，接受考驗，到解除危機等12個步驟的結構。
• 在這個圓圈裡，先畫兩個連續圓心的垂直的線，把圓圈分割四部分，一會兒，指針會從0點方向出發​​。圓圈的上半部，代表有層次的舒適環境，還有下兩個部分，這代表主角的精神狀態。在右半部分，他的內心是平靜的，在左半部分，他的精神是波動的。
• 如今的編劇藝術是團隊合作，必須有這樣的規範系統才行。
• 薩特說“存在主義是一種可能性”，存在主義解決的四個核心命題是：死亡，孤獨，自由和無意義。
• 任何地方，都可以是宇宙的中心；每分每秒，都是最重要的時刻；每一件事，都是人生的意義。

NO.1271 特高压为什么被列入“新基建”？

https://www.ljsw.io/knowl/article/sr.html

• “新基建”，也就是未來會成為中國社會基礎設施的那些項目。
• 如果是交流特高壓，得達到1000kV；直流特高壓，是±800kV。
• 高壓輸電的好處其實很簡單，就是減少損耗。
• 提高了傳輸電壓以後，電阻類損耗大幅下降，電暈類損耗小幅上升。一個大幅下降，一個小幅上升，加合的效果如何呢？損耗還是大幅下降的。
• 東部沿海5.2%的國土面積貢獻了全國GDP的40%，但這裡可開發能源只佔全國的0.4%。
• 中國絕大部分風能在內蒙，絕大部分水電資源在西南，絕大部分太陽能在西北。
• “西電東送”不但能解決這個問題，還能增加西部省份的收入和就業，所以是一個很好的戰略。
• 新能源汽車的補貼是從2010年開始實施的，但快速增長是2014年以後的事情。 2014年，新能源汽車的銷量只佔汽車總銷量的3‰；但到了2019年，這個比例已經迅速達到了4.7%。
• 地方對自己經濟利益的維護在技術改進到一定程度前會一直持續。直到特高壓的建設已經很便宜、地方經濟利益不足夠顯著的那一天，電網系統全國統一調度、特高壓全國一盤棋的情況才會真正出現。

太陽和北風 | 伊索寓言故事

讀書會時,同事提到太陽與北風的寓言故事

回想到The HP Way在農場領悟的管理技巧

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"我發覺從牛隻的後面,沈穩溫和地施加壓力最為有效.實際上,只要有一隻牛決定通過欄門,其餘的牛隻就會很快的跟進.如果施壓過重,牛隻會驚慌,四處奔竄.如果完全放任不管,他們就會走回吃草的老地方."

NO.1268 你和你的渴望

https://www.ljsw.io/knowl/article/s7.html

• “願望”有兩種。一種可以叫“慾望”，或者叫“需求”（desire）。一種叫做“渴望”（aspire）。
• 所謂價值觀，說白了就是“我喜歡什麼”和“我想要什麼”。價值觀可以在相當程度上定義一個人。
• 想要成為一個會欣賞古典音樂的人，則是完全不同的願望。我現在並不喜歡聽古典音樂 —— 古典音樂不在我現有的價值觀之中，我想要發展一個*新的價值觀*。我們把這種願望，叫做“渴望”（aspire）。
• 人生的很多決策其實都不是理性的，因為人的價值觀會變。
• “王境澤真香定律”：事前說我打死也不吃，結果吃了一口馬上表示“真香”。
• 渴望，不是一個理性決策的過程，但也不是什麼事情發生的一瞬間就把你改變了。渴望是一個逐漸的過程。
• “新自己”的價值觀和“舊自己”是不一樣的，但是因為你渴望成為新自己，你就採取了行動，準備接受新價值觀。
• 從對價值觀的改變這個意義上講，“需求”是 “want to”，而渴望則是 “want to want to”
• 強行用數學語言給你形容的話，需求是對現狀的改變，是現狀的一階導數；渴望是對需求的改變，可以說是現狀的二階導數。
• 什麼叫青春呢？青春就是充滿渴望的那個狀態。
• 他們並不知道那個所謂更好的自己是什麼樣的，但是他們反正不想停留在現在的自己這個狀態，他們不論如何都要超越自己。
• 什麼是“中年油膩”呢？就是這個人的價值觀已經定死了。他再也沒有了渴望，他認為他的價值觀就是最好的了，他所有願望都只不過是慾望，他鄙視其他一切價值。
• 不再渴望，是青春徹底死去的標誌。
• 讓人產生渴望的那個最初契機，可能是非常渺小而又模糊的。但是你感受到了一個召喚，你想要去追求 something bigger than yourself，你意識到自己可以成為更好的自己。你產生了渴望。
• 正是因為有了渴望，我們才可能擺脫那個“舊自己”的價值觀的束縛。人生中的選擇不僅僅是“根據價值觀選擇”，而且有“選擇價值觀”。
• 自我實現是自我超越的副產品。人應該追求自我超越。超越之後是什麼狀態，你其實並不知道，不知道就對了。你就是想成為一個自己不知道的人，一個現在的自己理解不了的人。
• 人在害怕時候的勇敢，才是真的勇敢。
• 現在的你理解不了的自己，才是真正值得你渴望成為的自己。

NO.1270 怎样给“海洋”下一个定义？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/sv.html

• 地球表面被各大陸地分隔為彼此相通的廣大水域稱為海洋
• 地球是個球體，半徑大約是6371km，而海洋的“厚度”只有11km左右
• 因為地中海的鹽度比大西洋高，地中海的海水就比大西洋的海水密度大一些。這樣一來，在直布羅陀海峽這個地方就會出現一種情況——密度大的地中海海水在海峽的下層，密度小的大西洋海水在海峽的上層。大西洋與地中海的海水進行交換時，就會出現上層海水向著地中海流，下層海水向著大西洋流的奇特現象。
• 拿鹽度來說，赤道一帶降水量大，所以海水的鹽度低；高緯度地區溶解的冰降低了鹽度，所以鹽度也低；而中緯度地區蒸發量大而降水相對較低，鹽度相對就更高。

NO.1269 20%就够

https://www.ljsw.io/knowl/article/sY.html

• 所謂996，就是每天早上9點上班，晚上9點下班，每週工作6天。
• “平衡工作和生活”，這其實是個偽命題。如果工作是受罪，難道生活就不是嗎？只要你始終處在一個被驅使，不自由的狀態，不管這個狀態是工作還是生活，你的人生都是失敗的。
• 蓋洛普的一個調查表明，有沒有過度疲勞的關鍵不在於總的工作時間，而在於在工作時間中有多大比例，是做你熱愛的事情。
• 關鍵點，是20％。如果您工作中有20％以上時間做的是你“樂之”的事，你就是不太會有過度疲勞。不到20％，每低一個並發症，你的精疲力竭感就會上升一大塊。
• “ Eudaimonia”，中文一般翻譯成“幸福”。這個幸福的意思是，你找到一個合適的輸入，然後通過你的勞動把它變成一個有用的輸出，在這個過程中你能夠發揮自己的特長，然後你讓這件事能夠可持續地發展下去。
• 工作的幸福就是對特長的自我表達。
• 建議是，你能不能每隔半年，就用一周的時間，詳細檢查自己每天在工作中做的每一件事。你弄個表格，左邊寫上“熱愛”，右邊寫上“痛恨”，把熱愛的和痛恨的都記錄下來。然後你看看能不能自己調整一下工作內容，少做一些痛恨的，多做一些熱愛的。
• 所謂特長，不是說你特別擅長，而不說你特別熱愛，你在這個項目上是個“樂之者”：
  1.做這件事之前，你很期待；
  2.做這件事的過程中，你會進入心流狀態；
  3.做完這件事，你會有滿足感。
• 自我表達就是要傳播基因-我們天生想要發揮自我。

下金蛋的鵝 | 伊索寓言故事

寓言故事穿越幾百年, 往往交給我們是很深的道理

巴菲特投資概念中,包含用合理的價格買進會生金蛋的鵝

買進後就讓鵝每天幫我們生金蛋(股利)

鵝變胖變瘦(股價波動),其實對於我們影響不大,因為我們沒有賣出鵝

所以我們在乎合理價格買進

且在客觀環境不變的狀態下(鵝沒有生病), 穩定獲利

不需糾結於每天鵝是變瘦還是變胖...

更沒有道理急著把鵝殺了(出售),看是否有更多的金蛋

NO.1267 我为什么要做“讲师训练营”？

 

https://www.ljsw.io/knowl/article/sf.html

• 自古至今，做一所學校的任務都差不多，大概是這麼三件事：
• 第一件是“知識平權”，也就是把高高在上的知識用更便宜的價格、更低的門檻、更方便的手段，分享給更多的人。
• 第二呢？是“氛圍營造”。做學校，不僅是教知識，還要用各種辦法把人拉回到課堂來學習，所以，只有線上是遠遠不夠的，創造各種各樣的空間、機緣、氛圍、關係，讓學生找到學習的興趣，也是做一所好學校的本分。
• 第三件事，就是“邊界擴展”。也就是擴展傳統的知識邊界，把原來沒有機會進入象牙塔的、屬於這個時代的嶄新的知識類型也囊括進來。
• 今天的知識，在公司組織內不再是縱向集中分佈的，而是橫向離散分佈的。說白了，在公司裡面資格越老的人，未必就是知識掌握得越多的人。

拿未來來折磨自己

在安排小朋友作業時,可以觀察到人性容易拿未來來折磨自己

其實不管如何,作業都要做完

也不管如何,目前要做的也只有面前的作業

因為未來要做的功課很多而感到負面情緒, 對於事情沒有任何幫助

想到宮本武藏所言: 即使面對千軍萬馬，你要斬殺的其實只有你對面的一人

NO.1266 疫情之下的硅谷

https://www.ljsw.io/knowl/article/sG.html

• 根據美國統計GDP的方式，一個季度的變化，放到全年，就會被放大四倍，因為它相當於計算“如果這種趨勢持續一整年會怎樣”。因此，所謂的GDP年化下降了33%，實際二季度的降幅是8%左右。
• 很多處方藥，特別是像基因泰克生產的抗癌藥，需要在醫院使用，不能讓患者拿回家自己服用。疫情期間到醫院看病的人少了，大藥廠的收入就下降了。
• 矽谷地區雖然大公司都沒有裁員，但是，失業率從去年的不到3%（2.7%），增加到了今年5月份峰值的11.3%，當然六月份又略有下降，降到10.8%。這基本上和全美國的水平相當。
• 關於李嘉圖定律，它說的是一個地區中心和周邊的經濟關係。中心地價高，可以輻射到周邊；經濟好的時候，中心會帶動周邊一起漲；經濟不好的時候，周邊會暴跌，但中心地區因為總有人想擠進去，因此能夠基本上維持住。
• 一個人當然也需要有自己的基本盤，這是每個人立於不敗之地的根本，進可以攻退可以守。沒有基本盤，遇到點災難就可能是滅頂之災。

NO.1265 特朗普的三个软肋

https://www.ljsw.io/knowl/article/sp.html

• 特朗普最不該丟的不是搖擺州的選票，因為那本身俱有一定的不確定性，但傳統紅州亞利桑那州的這11票，特朗普確實不該丟。
• 每一個人都可能在某一件事情上遇到別人的反對，都可能因此被情緒所左右。但是，內心舒不舒服是一回事，睚眥必報是另一回事。後者完全是無用功，只是圖自己心裡痛快。
• 政治人物無論是否達到自己的目的，都不應該遷怒他人，要留有後路。如果因為目標沒有達成就把同一個陣營裡的人樹立成政敵，就是在做負功。
• 作為一個領導，要當所有人的領導，不能只是自己支持者的領導。
• 你不可能永遠沒有反對者、沒有對你有所不滿的人，作為領導，你仍然需要獲得他們一定的支持，至少不能引起他們更激烈的反對，否則即使自己權力在手，做任何事情也會舉步維艱的。
• 對於已知的風險，要有足夠的防範措施和行動。

NO.1264 吴军：数学给了我什么启发？

https://www.ljsw.io/knowl/article/s5.html

• 關鍵是我在20歲之前，不理解應該用什麼樣的眼光來認識數學，看待數學裡的那些概念和方法。
• 數學的世界，在很大程度上可以被看成是我們這個真實世界高度抽象的結果，它的概念是對我們生活中各種對象的濃縮，它的規律是我們生活中很多規律的抽象表述。
• 我們常說“貧窮限制了想像力”，其實貧窮不會限制想像力，貧窮的人可以胡思亂想，但是他們在某一些維度上的經驗極少，以至於讓人覺得是劉姥姥進大觀園。
• 從初等數學到高等數學，就是要把看數學的眼光，從一個個靜態的數字、孤立的公式，上升到動態變化的趨勢。
• 中國有句話，叫做莫嫌少年貧，其實很有道理，我們看待一個年輕人，要看他成長的趨勢，而不是現在有多少錢。
• 很多人在創業時，喜歡湊熱鬧，找風口，生怕錯過了機會。我對他們講，如果那個時間窗只有幾個月、半年，那根本不是機會，只是一次投機而已。這就是靜態地看待時機。真正的大趨勢，總是持續十幾年甚至幾十年，是不容易錯過的，幾十年復合增長下來，比任何投機獲利都大，這就是對動態看世界的人的褒獎。
• 有人覺得數學好的會算賬，遇事可以精明不吃虧。但是過分精明的結果就是眼睛都盯在了眼前的利益上，看不到長期的利益，這樣反而不聰明了。
• 人是特別善於創造虛擬概念的物種，我們今天的生活其實離不開各種虛擬物作為實體的媒介。
• 邏輯可以幫助我們分析清楚我們看不到的事情，甚至不存在的事情。
• 很多時候，取得小成就要靠朋友幫忙，但是要取得驚人的成就，就需要一個理性的對手。
• 科學是沒有專利可言的，因為科學家們所發現的規律是客觀存在的，只是他們發現了而已，因此科學很難直接帶來財富。而技術是有專利可言的，因為他們是使用科學改變世界的方法。它們不能混為一談。

NO.1263 第18期 | 什么叫“场景”？

https://www.ljsw.io/knowl/article/sX.html

• 一個人的態度是因為他的三觀：世界觀、價值觀、人生觀。
• “剛開始，沒有哪個家庭會答應。答應後，沒有哪個家庭會後悔。”
• 我們的態度是由場景決定的。
• 不是說“三觀”就不重要。而是說，在不同的場景下，我們即使有穩定的三觀，也會有不同的態度。
• 直播不是內容，直播的價值不是傳遞信息，而是製造一個陪伴的場景。
• 在課程這個場景下，“講者、知識、聽眾”之間的三角關係是這樣的：講者指著知識向聽眾承諾，我可以把這些知識傳授給你。
• “人們經常不講道理、沒有邏輯、以自我為中心，不管怎樣，你要原諒他們；
  即使你是友善的，人們還是會說你自私和動機不良，不管怎樣，你總是要友善；
  即使你誠實坦率，人們可能還是會欺騙你，不管怎樣，你要誠實坦率；
  因為，不管怎樣，這是你和上帝之間的事，這不是你和他們之間的事。”
• 並沒有什麼純粹的，穩定的我。所有的我，都是場景中的。它們串聯起來，就是我的一生。
• 場景都是可以創造的。創造場景，就是創造價值的方式。
• 既然場景是可以創造的。與其讓別人創造，就不如自己創造。我們的自我塑造，自我成全，也就在其中了。

NO.1262 怎样成为“时间的朋友”？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/se.html

• 波普爾向我們拋出了一個問題，我們的決策到底能不能改變我們的命運呢？我們做的事到底能不能改變未來呢？
• 現實世界中時間的底層機制。
  第一點，時間是線性的，就是指時間沿著一個方向流動，被分為“過去、現在、未來”。
  第二點，時間是勻速的，再富有的人，時間的速度也和你的一樣。哪怕他有私人飛機。
  第三點，時間是“自動駕駛”的，即使你什麼都不做，時間也會自動向前走，把你帶向未來。
• 時間的底層機制對每個人都是一樣的，但是，對時間的理解深度不同，對時間的使用方法不同，最終決定了人和人之間的不同。
• 著名投資人孫正義也讀懂了時間的算法，他用這個發現，去不同空間裡套利。“時間機器”理論，他認為：美國、日本、中國這些國家的IT行業發展階段不同。在日本、中國這些國家的發展還不成熟時，先在比較發達的市場，比如美國去開展業務，然後等時機成熟後再殺回日本和中國市場，就好像坐上了時間機器，回到幾年前的美國。這個時候，你彷彿是個未來人，知道歷史的走向，就能比別人更容易把握先機。
• 對於所有的人來說，時間都是稀缺的。要事第一，用80%的時間去做20%最重要的事情，而不是陷在緊急但並不重要的瑣事當中。
• 做生意要記住，手頭上永遠要有一樣東西是天塌下來你也掙錢的。
• 巴菲特說的：我靠屁股賺的錢比我用腦袋賺的錢還要多。這句話也就是在說，比作決策更重要的是守候，守候時間的自動駕駛帶來的複利。
• “過去”是局部無法改變的已知條件，是你已經抓好的牌；
• “現在”是選擇分配點，選擇正確的思維方式，分配已經抓好的牌；
• “將來”從現在這個點去看，就是各種可能性結果的概率。
• 作為高手，首先是不被人牽著鼻子走。拿圍棋來說，“善於棄子”是增強棋力的重要秘訣。敢於棄子的人，本質上也能把存量資源運用得更靈活、更充分。
• 我們需要談論現在與未來，也應該深入談論過去，但有個嚴格條件：我們始終提醒自己我們不屬於過去，而是屬於未來

NO.1261 不要被小事击垮

https://www.ljsw.io/knowl/article/sm.html

• 伏爾泰有句話說，“使人疲憊的不是遠方的高山，而是你鞋子裡的一粒沙子”
• 真正影響你健康的不是麻煩本身，而是你對麻煩的反應。
• 如果是重大壓力，你把它想像成挑戰，把壓力變成動力；或者你可以把這件事放在更大的時空尺度下去看，把它“看”小。
• 愛因斯坦說的：“弱者報復，強者原諒，智者忽略” —— 答案是忽略。
• 人到中年的一個好處就是善於看到生活中好的地方，不在乎那些不好的地方，你會更容易跟世界和解
• 不要把小麻煩給“個人化”。這件事只是一個客觀的存在，並不是世界在針對你，更沒有那麼多人與你為敵！客觀的存在是你控制不了的東西。
• 對控制不了的小麻煩要忽略，對能控制、而且有必要做好的事、大事，要謹慎

NO.1260 发微信，为什么不能用句号结尾？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/sW.html

• 大學生們非常一致地認為，帶句號表示一種負面情緒。句號給人的感覺是不友好、不真誠。
• 句號很刺耳。句號代表消極抵抗（passive-aggressive ），意思是我同意是同意，可是我內心其實是拒絕的。
• 足球運動員接受記者採訪時候的表情都特別誇張。這不是他們故意的，這是多年養成的習慣。足球場非常空曠，隊員之間必須大聲呼喊、做出誇張的表情和動作才能被對方准確接收到。
• 相聲、小品和話劇因為是現場表演，距離觀眾很遠，演員的表情幅度也是最大的。電視劇的屏幕小，演員表演也會略微誇張一點。而電影都是超大屏幕，往往還會給演員特寫鏡頭，表演尺寸也是最小的
• 麥克盧漢有句話叫「媒介即訊息」，意思就是媒介本身會影響人的社會行為。表演媒介會影響表演表情，通信媒介自然會影響通信內容。

NO.1259 为什么不幸的家庭各有各的不幸？

https://www.ljsw.io/knowl/article/s3.html

• 控制論的出發點就是可能性空間。
• 控制就是縮減可能性的過程
• 控制，就是主動去約束一個對象，削減每個節點的可能性，讓它往指定的方向前進，最後得到一個比從前全部可能性空間小得多的子空間，甚至精準約束到某一個指定狀態。
• 沒有孩子的那幾年，夫妻雙方接受了對方的缺點；春節回誰家的問題上，從來不吵架；有了孩子以後，丈夫體量妻子；夫妻雙方都恪守倫理道德，沒有搞過婚外戀；在一方事業發達或者收入突然增加後，和另一半分享。
• “幸福”這個描述在可能性空間裡只有一個狀態，只有大家都處於這一個狀態時才能被稱為“幸福家庭”，這樣的家庭當然就會相似。
• 對於幸福的描述，只對應1種情況；而不幸福的描述，至少對應5種。於是，即便我們沒有事先的價值判斷，也能知道“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。
• 靠的不是絕對優勢，而是不斷約束魚游動方向的可能性空間，每次約束也不是絕對約束，只不過是在魚可選的十幾個方向裡去除了其中幾個而已。但只要控制的次數迭代得足夠多，魚就會釣上來。
• 審美偏好、人生信仰這些東西更加重要，都是長久約束一個人發展方向的內在屬性。

5分鐘個股X光檢查 - 利用財報狗快速了解公司

https://statementdog.com/blog/archives/6733

• 步驟1：了解公司業務
  
  
• 步驟2：安全性分析
  安全性分析→負債比
  >> 快速觀察重點：小於50%
  現金流量表→自由現金流量(切換成年度數據模式)
  >> 快速觀察重點：五年數據總和大於0
  
  
• 步驟3：獲利能力分析
  獲利能力分析→ROE/ROA→ROE(切換成年度數據模式)
  >> 快速觀察重點：五年數據穩定在10%以上
  
  
• 步驟4：評價分析
  企業價值評估→本益比評價
  >> 1. 本益比在12倍以下 或 2. 在過去五年區間的偏低

NO.1258 我们离完善的新冠疫苗还有多远？

 https://www.ljsw.io/knowl/article/sa.html

• 疫苗之所以比藥物更嚴，是因為藥物只用在患者身上，而疫苗要用在所有健康人身上。
• 一種疾病，比如登革熱，全球最多就是幾千萬患者服用藥物，而疫苗一旦使用就要給幾十億人注射，大了兩個數量級。所以，疫苗上一點點致死率乘以幾十億人口的基數，結果就是災難性的。
• 要確保安全和有效，任何新冠疫苗都要至少等到2021年第一季度才會有初步可靠的結論。
• 對於新冠疫苗，更多人擔心的是，注射後會不會感染新冠呢？實際上，根本沒有感染的可能。因為目前進入臨床III期的新冠疫苗中，沒有一個是減毒疫苗。
• 現在進入臨床III期的新冠疫苗一共有三類——滅活疫苗、腺病毒載體疫苗、mRNA疫苗，它們都是利用新冠病毒的蛋白質碎片或者一部分碎片，訓練免疫系統殺滅血液中真病毒的能力。完全不用擔心感染的事情，根本不可能。
• 至於“能不能100%預防新冠”這個問題，答案也很明確——不能。
• 沒有大量的突變，現在設計出來的疫苗不會在幾個月內就失效，合理估計保護期應該在1-3年之間。

NO.1257 出口转内销，难在哪儿？

https://www.ljsw.io/knowl/article/sV.html

• 不要只盯著現在的市場，你所熟悉的市場可能會出現很大的變化；
• 不能只關注在自己的圈子里當老大，新的對手很可能來自於你見不到的另外一個圈子。
• 企業真正應該關心的是，怎麼在生態系統中找到自己的位置，怎樣看清楚整個生態系統將要發生的變化。
• 中國的巨大生產能力，卻沒法直接對接上中國不斷提升的消費能力。
• 江蘇泰興黃橋鎮是世界最大的小提琴出口基地；
• 山東省濰坊市昌樂縣鄌郚鎮生產了全世界將近1/3的吉他；
• 全世界將近1/3、全國將近一半的泳衣來自遼寧葫蘆島興城市；
• 河南許昌的假髮出口量佔全世界市場份額的一半以上；
• 山東菏澤生產了全國80%以上的棺材，日本90%以上的棺材也來自這裡。
• 中國最大的商機就是人民群眾對美好生活的嚮往
• 問題既不出在生產，也不出在消費，而是出在流通。
• 沃爾瑪剛進入中國的時候，主要不是為了在中國賣貨，而是在中國採購，賣到國外。那這種模式可以被稱為“沃爾瑪模式”
• 家樂福模式和沃爾瑪模式最大的不同是啥？最大的不同是，生產商要承擔風險，渠道商反而不需要承擔風險了。
• 從家樂福到百貨商場，從國美、蘇寧到萬達，從物美、永輝到天貓、京東，其實所有的內銷本質上都是一個模式。這種模式就是渠道商擠壓生產商，正是由於渠道的機會稀缺，而生產的能力過剩，所以才出現了這種結果。
• 品牌的重要性在下降，性價比的重要性在提高，這給很多企業提供了一個絕地反擊的機會。
• 中國的普通消費者可能還沒有做好準備消費90分的奢侈品，但他們早已不滿意消費50分的不及格產品，他們強烈要求消費80分的產品。這80分的產品，就是性價比高的產品啊。這背後的變化就是人民群眾對美好生活的嚮往，這是中國未來最大的商機。