星期四, 11月 02, 2006
星期二, 10月 03, 2006
星期二, 9月 26, 2006
做夢
今天早上夢到自己明年要考歷史,結果已經翹了整學期的課,什麼都還沒有念,趕快問同學明天要考哪裡...整個晚上來念....真實到自己會冒冷汗,還可以感覺那種壓力的感覺...所以說,平常要上課,考試要讀書...不要這樣畢業這麼多年,還感受那種壓力....慘!!
星期六, 9月 16, 2006
公司組織架構
一個組織很重要的問題就是架構 ,目前常見的問題就是做事的人少,命令的人多 ,如何改變這個問題,一個有效的解決方案便是採用工讀生 ,工讀生的好處在於相對於正式員工,成本低 而且增加底階勞力,可以讓工程師專注於他的工作,提升整體的效率
所以這裡有兩個問題
如果增加工讀生,工程師的效率沒有辦法提昇,那便很清楚的看清,問題再於工程師之前抱怨的問題 ,其實在於個人沒有辦法提昇到更高的層次還是陷於一般性的工作
另一個問題...工讀生跟一般正職的工作差異在哪呢? 個人覺得重點在於負責態度..工讀生在於請他做什麼,就應負責做什麼 ,但不擔負任何責任,如果一個正職員工的態度是這樣,他的工作價值便不如工讀生 代表是可以取代的...
所以這裡有兩個問題
如果增加工讀生,工程師的效率沒有辦法提昇,那便很清楚的看清,問題再於工程師之前抱怨的問題 ,其實在於個人沒有辦法提昇到更高的層次還是陷於一般性的工作
另一個問題...工讀生跟一般正職的工作差異在哪呢? 個人覺得重點在於負責態度..工讀生在於請他做什麼,就應負責做什麼 ,但不擔負任何責任,如果一個正職員工的態度是這樣,他的工作價值便不如工讀生 代表是可以取代的...
星期日, 9月 10, 2006
星期四, 8月 31, 2006
星期一, 8月 28, 2006
星期六, 8月 19, 2006
星期六, 8月 05, 2006
世界是平的
今天聊天談到新竹目前交通管的很嚴..很多人收到交通罰單...但有謠傳說新竹目前是請外勞來捉...就是人看著螢幕,然後把看到違規的畫面捉起來..就想到世界是平的這本書...說不定整個畫面目前根本是送到國外去處理...新竹的違規..也許是請四川美眉在捉的...反正又不須要即時處理,而且影像辨識,又是目前電腦自動辨識做起來最難的部份...說實在還真是一個好生意...跟市政府談,說警察不要浪費在開罰單,然後免費幫市府裝設監試器...罰單抽成,再請人力便宜的地方協同處理...所以達到三贏...
- 政府可以增加罰單收入,又可以減少警力的負擔...
- 公司總年收入說不定1000萬,但成本低..
- 減少失業問題...
談到這個,其實就如同司徒老師講的,世界根本不是平的..世界其實是分成好幾層的,相同層的人互通而已...所以問題是..如果你的國家某個層以下被外包出去...那在這個國家這幾個層的人要如何生活?...
但話說回來國家這個主體真是越來越難經營,國家的基本架構原本就是抽稅來加以經營...用來維持國防,社會福利等動作....但是目前全球化的現象,國的界限已經被打破...今天如何阻擋商人在國與國之間的大量的移動?...人會自動找對他最有利的地方移動.....例如找稅負低的國家移動,例如跑去香港來避開遺產稅等等...但這樣想起來..那為什麼他願意繳這個國家的稅負,重點在於他取得這個國籍到底可以提供他哪些利益...例如在全球通行及貿易的保障等等..這也許也是美國還能持續維持的原因...
全球化的世界..還真是複雜說...
星期六, 7月 22, 2006
星期四, 7月 20, 2006
很多事情其實很單純,不知道怎麼想的
星期一, 7月 10, 2006
熱情
最近在檢討後面幾年的問題...
覺得最大的問題在於熱情...熱情才能改變事務
熱情也許展現出來的東西有點愚蠢..但少了他...
整個事情的感覺都不一樣,雖然只差一點點
但熱情這個東西除了一開始對於未知的好奇之後
過了這個好奇的時段,就需要克服自己內心的障礙
才能一路充滿著熱情走下去...
覺得最大的問題在於熱情...熱情才能改變事務
熱情也許展現出來的東西有點愚蠢..但少了他...
整個事情的感覺都不一樣,雖然只差一點點
但熱情這個東西除了一開始對於未知的好奇之後
過了這個好奇的時段,就需要克服自己內心的障礙
才能一路充滿著熱情走下去...
星期六, 7月 01, 2006
星期五, 6月 02, 2006
星期六, 5月 20, 2006
星期三, 5月 17, 2006
星期四, 5月 11, 2006
星期二, 5月 02, 2006
人性化管理
星期一, 5月 01, 2006
上下立見
一件事情你怎麼看,怎麼想
看法一出,往往就可窺視你的心胸,思考之高低
別人聽聽笑笑...甚至還鼓勵你
一句話說的好...要害一個人,先把人捧起來...
朋友敵人..有時很難辨識
星期五, 4月 28, 2006
星期四, 4月 27, 2006
關鍵在於長久心
- 長久心是一種凡事從長遠著眼的心態,不光重視眼前利益、不短線操作,而是追求永續經營。
- 有了長久心,做人處世才會講求誠信、愛惜名譽,因為有長久心的人知道,在有生之年,甚至身後,社會將不斷地檢驗我們點點滴滴所累積的信用與聲望。缺乏長久心,則心中根本不打算和他人長聚,加以社會健忘,因此能騙則騙。
- 有了長久心,才會經常鍛鍊體魄、節制飲食,因為我們知道這身軀殼還要長久使用,不易修補,更不能替換。
- 企業經營者有了長久心,才會為了永續發展而放棄短期利潤;有了長久心,才願意投入資金,從事長期的研究發展、人才培育。有了長久心,不但不會隨時準備「獲利了結,買單走人」,更不會圖謀「掏空公司」。企業若缺乏長久心,這一切都將完全改觀。
星期一, 4月 24, 2006
資料整理的工具好壞分享
資料整理的工具好壞分享
1.TXT
這個是最古老的方式..把看到的重點使用Note記起來..其實就是手寫筆記的進化,這個方法最大的問題是沒有辦法整合圖形...所以使用上面還是遇到許多問題,因為常要把看到的資料整個貼下來...其實比描寫的更直接
2.Word
這個算是TXT的進化,可以貼連結..可以貼圖...多媒體的問題已經解決...但再來遇到的問題是多文件的超連結問題,結構性問題,多人編輯的問題
3.WiKi
WiKi由於是網路的本質,本身已經具備多媒體的功能,嘗試解決Word沒有解決的多人編輯的問題,並增加了搜尋的功能,但使用上面除了本身一定程度上複雜性的問題,我個人覺得還是沒有解決多層次規劃的能力..受限於使用者本身的天份..
4.MindMap
MindMap本身在圖片整合上面還是不是很佳..但在問題分類及多層次的整合有相同好的功能...
1.TXT
這個是最古老的方式..把看到的重點使用Note記起來..其實就是手寫筆記的進化,這個方法最大的問題是沒有辦法整合圖形...所以使用上面還是遇到許多問題,因為常要把看到的資料整個貼下來...其實比描寫的更直接
2.Word
這個算是TXT的進化,可以貼連結..可以貼圖...多媒體的問題已經解決...但再來遇到的問題是多文件的超連結問題,結構性問題,多人編輯的問題
3.WiKi
WiKi由於是網路的本質,本身已經具備多媒體的功能,嘗試解決Word沒有解決的多人編輯的問題,並增加了搜尋的功能,但使用上面除了本身一定程度上複雜性的問題,我個人覺得還是沒有解決多層次規劃的能力..受限於使用者本身的天份..
4.MindMap
MindMap本身在圖片整合上面還是不是很佳..但在問題分類及多層次的整合有相同好的功能...
星期四, 4月 20, 2006
星期三, 4月 19, 2006
星期二, 4月 18, 2006
星期五, 4月 14, 2006
青年島耕作
星期一, 4月 03, 2006
老闆不放給你做
當自己常常抱怨這個問題時...要反問自己...
老闆難道不希望把事情交給別人做?..
當然願意!!...但這個前提是信任你...
問題的根結是自己還沒有得到老闆足夠的信任...
那怎麼怪老闆不放給你做..?
更進一步的思考,
為什麼自己還沒有辦法讓別人信任
願意把事情交給你處理..!!
星期四, 3月 30, 2006
星期三, 3月 22, 2006
老闆的老闆
每個老闆都會有他的老闆,就算是董事長,也需要對董事會負責
多體諒一下老闆...他也是在他的老闆面前被罵的很慘...
沒有人是完美的...承認他的缺陷...修正自己
比只有罵他來的對自己有利....
多體諒一下老闆...他也是在他的老闆面前被罵的很慘...
沒有人是完美的...承認他的缺陷...修正自己
比只有罵他來的對自己有利....
星期二, 3月 21, 2006
星期四, 3月 16, 2006
星期三, 3月 15, 2006
知識的分享
知識的分享可能已經成為公司的核心競爭力
今天在台灣的研發設計,基本上還是一種孤島型的設計模式,每個工程師自己K自己的DataSheet,自己寫自己的Note...最多舉行一個會議來進行說明..這整體的學習方式速度太慢了..一個新進的工程師,他其實還是得重新自己閱讀..沒有辦法站在你的肩膀上再繼續下去...也當然的,他看到的東西也沒有辦法有效的回饋給你...
我們需要一套系統,可以輕鬆的整合大家的知識...而且知識是可以自行修改,並增加的,任何時間,任何人,都可以利用這套系統,看到前人的整理重點,並且可以繼續加註下去.
唯有這樣,整個演化的速度才會提昇.我們須要相信,沒有人願意把事情搞砸...問題在於他有沒有足夠的支援來完成事情...
今天在台灣的研發設計,基本上還是一種孤島型的設計模式,每個工程師自己K自己的DataSheet,自己寫自己的Note...最多舉行一個會議來進行說明..這整體的學習方式速度太慢了..一個新進的工程師,他其實還是得重新自己閱讀..沒有辦法站在你的肩膀上再繼續下去...也當然的,他看到的東西也沒有辦法有效的回饋給你...
我們需要一套系統,可以輕鬆的整合大家的知識...而且知識是可以自行修改,並增加的,任何時間,任何人,都可以利用這套系統,看到前人的整理重點,並且可以繼續加註下去.
唯有這樣,整個演化的速度才會提昇.我們須要相信,沒有人願意把事情搞砸...問題在於他有沒有足夠的支援來完成事情...
星期日, 2月 26, 2006
星期二, 2月 21, 2006
星期日, 2月 12, 2006
星期五, 2月 10, 2006
資訊量
休息一個禮拜,今天收信...278封信件
現在人的生活實在是太多訊息了...
仔細確認一下這些信件...
這些訊息真的是我們需要的嗎?
還是只是讓我們成為終端機前的答錄器
一天的工作就變成處理這些資訊
我想要求自己以後一天只處理兩次信件
1.早上8:30~9:00
2.下午5:30~6:00
佔8個小時的1個小時
讓資訊處理比較有效率
現在人的生活實在是太多訊息了...
仔細確認一下這些信件...
這些訊息真的是我們需要的嗎?
還是只是讓我們成為終端機前的答錄器
一天的工作就變成處理這些資訊
我想要求自己以後一天只處理兩次信件
1.早上8:30~9:00
2.下午5:30~6:00
佔8個小時的1個小時
讓資訊處理比較有效率
星期五, 1月 27, 2006
星期一, 1月 23, 2006
暫時記憶&永久記憶
在看這篇時候,覺得對於心智圖法有一個更深的定義
心智圖法在定義來講應該算是一個整理的工具
他具有下列幾個非常好的特性
- 結構關連
- 所有訊息在一個畫面處理
- 心智圖法的結構大小是否有限制?...過大的心智圖法是否代表太多訊息在同一張圖面
- 有心智圖法似乎對於記憶也並沒有特別好
利用1/5/15/30的原則...所以應該可以說,藉由心智圖法算是可以加速複習的工具
星期日, 1月 22, 2006
研發工作
今天聽到一個比喻挺好的
研發工作就像玩世紀帝國一開始.整個地圖是一個黑暗大地
你或者你的老闆也不知道金礦在哪...
所以你只能出去走...看看是否可以找到金礦
如果沒有...老闆也只能跟你講,也許往左邊走可以找到金礦
我覺得這個比喻挺能描繪研發工作實際的工作情形
研發工作就像玩世紀帝國一開始.整個地圖是一個黑暗大地
你或者你的老闆也不知道金礦在哪...
所以你只能出去走...看看是否可以找到金礦
如果沒有...老闆也只能跟你講,也許往左邊走可以找到金礦
我覺得這個比喻挺能描繪研發工作實際的工作情形
Retention Facts
- 10% of what we read
- 20% of what we hear
- 30% of what we read and hear
- 50% of what we discuss with others
- 80% of what we experience
- 90% of what we teach to others
所以沒事多教人...多教人沒事...
星期四, 1月 19, 2006
績效系統
- 每個人跟自己比... 每個人應該在年初把遊戲規格講清楚,主管的角色應該是協助部屬完成績效計畫,協助部屬自我管理及提昇...而不應該淪為主管控制的工具...合理的角度..應該每個人在績效評估之後,都可以清楚瞭解今年奮鬥目標...而年中的評估只是確認目標是否有偏移,儘早進行修正....好的績效系統應該可以排除主管的主觀意識及喜好,績效是自己評估任務是否有達成,而不是主管評估喜不喜歡你!! 註:公司應當有一套系統稽核主管是否有正確的執行系統,因為這個與主管的傳統權限衝突,主管也許配合度不會高
- 不要變相處罰有能力的人 中國的一句話:能者多勞...但這句話害死人...能者多勞...但人是講道理的...系統是否能正確的評估..把做多事的人更多的好的回饋...給混的人適當的負面回饋...如果沒有...那這套系統是在變相處罰有能力的人....
- 回饋需要即時 時代已經改變,新的系統須要更加即時的回饋...如果不能即時實質的回饋..系統期待的是有能力的人等待嗎?其實一直在想這個問題...系統是在測試忠誠度嗎?但這個時代到底忠誠度重要還是能力重要呢?當然這裡有比例的問題...但不即時性的回饋真的與忠誠度有關嗎?一個人留的久和忠誠度是否有關?是因為認同公司還是因為機會成本的問題呢?
ProjectLeader的角色扮演
如果相對於部門主管
ProjetLeader比較像戰區指揮官...他瞭解目前戰區發生了什麼問題,需要什麼支援,也負責戰區的成敗...而部門主管比較像後方的師令部...師令部有資源..可以支援飛機,部隊,大砲...
戰區指揮官可以要求司令部支援...但司令部負責整個作戰的成敗,所以須要考量整個戰區大局,決定資源支援怎麼分配,而戰區指揮官的職責就是準確的回報戰區戰況,並且在有限的資源下,取得最好的勝利...
ProjetLeader比較像戰區指揮官...他瞭解目前戰區發生了什麼問題,需要什麼支援,也負責戰區的成敗...而部門主管比較像後方的師令部...師令部有資源..可以支援飛機,部隊,大砲...
戰區指揮官可以要求司令部支援...但司令部負責整個作戰的成敗,所以須要考量整個戰區大局,決定資源支援怎麼分配,而戰區指揮官的職責就是準確的回報戰區戰況,並且在有限的資源下,取得最好的勝利...
星期二, 1月 17, 2006
其實我們對於未來都沒有把握....
人生總是一堆的選擇...而選擇的難處就在於有好有壞
更難的時候...是一些必選題和未知參數...
我們該往哪走...根本沒有什麼定論...
幾年以後來看目前的選擇..也許可以說他有什麼先見之明之類的
但當時的選擇是否真的這麼準確的分析才做的決策呢?
但個人的覺得是走自己想走的路
如果妳覺得值得..那就去走...不管好壞...
重點,你覺得這個東西是你要的...
不適合被錢遷著走
因為錢這種東西...是跟本身的價值有絕對的關係
任何東西都可能被低估...但不會被長期低估
除非真的沒有那種價值...
年輕你有的是時間和熱情
還是在年輕的時候,讓自己的能力一直加強...
這裡指的是核心的能力...這種能力不會隨著時間而消逝或貶值
那時間到了...一些東西應該就會反轉...
更難的時候...是一些必選題和未知參數...
我們該往哪走...根本沒有什麼定論...
幾年以後來看目前的選擇..也許可以說他有什麼先見之明之類的
但當時的選擇是否真的這麼準確的分析才做的決策呢?
但個人的覺得是走自己想走的路
如果妳覺得值得..那就去走...不管好壞...
重點,你覺得這個東西是你要的...
不適合被錢遷著走
因為錢這種東西...是跟本身的價值有絕對的關係
任何東西都可能被低估...但不會被長期低估
除非真的沒有那種價值...
年輕你有的是時間和熱情
還是在年輕的時候,讓自己的能力一直加強...
這裡指的是核心的能力...這種能力不會隨著時間而消逝或貶值
那時間到了...一些東西應該就會反轉...
星期一, 1月 16, 2006
很難想像的社會現象...
昨天竟然真的遇到小偷..一個30幾歲的女賊
一路尾隨我們回到家裡...我們回來的時候就發現她了
我們想她應該是想要偷我們的腳踏車...
所以我們把腳踏車牽到樓上的樓梯間而且鎖上...
發覺她一直在樓下觀望..大概10分鐘
之後我們就以為她大概走了..結果開門一看...
挖勒..她已經打開樓下的大門,上來把腳踏車的鎖打開..並且已經牽到樓下的
真的很難想像...是大安區發生的真實事情
結果警察來.你也可以想像他會怎麼講...
阿~~這個很難查阿...你也沒有什麼損失之類的
要報案就要你說什麼要翻拍的清晰的監視器照片
最好你還認識他...真想跟他講,要不要乾脆我有他的沙龍照算了
反正就是不報案就是了...想說也懶的跟他講,
就煩請他多巡邏就是了
不知道是真的社會出了什麼問題..一台腳踏車..了不起賣一萬
為了一萬冒的風險這麼大...
社會是否真的出了問題?
一路尾隨我們回到家裡...我們回來的時候就發現她了
我們想她應該是想要偷我們的腳踏車...
所以我們把腳踏車牽到樓上的樓梯間而且鎖上...
發覺她一直在樓下觀望..大概10分鐘
之後我們就以為她大概走了..結果開門一看...
挖勒..她已經打開樓下的大門,上來把腳踏車的鎖打開..並且已經牽到樓下的
真的很難想像...是大安區發生的真實事情
結果警察來.你也可以想像他會怎麼講...
阿~~這個很難查阿...你也沒有什麼損失之類的
要報案就要你說什麼要翻拍的清晰的監視器照片
最好你還認識他...真想跟他講,要不要乾脆我有他的沙龍照算了
反正就是不報案就是了...想說也懶的跟他講,
就煩請他多巡邏就是了
不知道是真的社會出了什麼問題..一台腳踏車..了不起賣一萬
為了一萬冒的風險這麼大...
社會是否真的出了問題?
星期三, 1月 11, 2006
別人對我的建議
覺得不錯...需要提醒自己
好的方面
1.是個好人
2.會聽別人的意見
壞的方面
1.情緒管理需要強化...容易皺眉頭,給人太大壓力
2.聆聽不夠..像10分,人家講2分就急著回應,沒有聽清楚別人實際要講的意思
3.容易做出不在其位的事情
4.個性有點急
5.一板一眼,彈性不夠
好的方面
1.是個好人
2.會聽別人的意見
壞的方面
1.情緒管理需要強化...容易皺眉頭,給人太大壓力
2.聆聽不夠..像10分,人家講2分就急著回應,沒有聽清楚別人實際要講的意思
3.容易做出不在其位的事情
4.個性有點急
5.一板一眼,彈性不夠
星期二, 1月 10, 2006
星期一, 1月 02, 2006
什麼是愛?
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