- Step1：準備一張橫放的紙（最好是A4或以上大小）和至少3種顏色的筆。
- Step2：將要整理發想的議題與主題，寫或畫在紙張中間。
- Step3：依順時鐘方向，將從中央主題聯想出的關鍵字，寫在拉出的線條上。
- Step4：繼續從各個關鍵字開始聯想，將線條向外以放射狀延伸，並繼續寫下第二層、第三層的關鍵字。
- Step5：在需要強調的關鍵字旁，加上特殊的圖畫或記號。
- Step6：最後檢視全圖時，可以把在不同分支上、但互有關連的關鍵字，以虛線連接起來。"
星期五, 12月 26, 2014
星期五, 12月 05, 2014
星期四, 11月 27, 2014
別再罵笨蛋！科學證明：讚美將使人進步成長
接著在第二天，讓受試者再進行與昨天相同的輸入作業，結果受到讚美的第一組和其他兩組相較，輸入的速度似乎變快了。具體來說，另外兩組的成績與昨天相比，僅成長了13～14％，而受到讚美的第一組與昨天相比，則是提升了20％。對於這樣的研究成果，定藤教授說道：「對大腦來說，受到讚美可說是也能與金錢報酬匹敵的社會報酬。」
如此一來，以科學的方式也證實了讚美會使人進步，此外借用定藤教授的話：「讚美是能與金錢報酬匹敵的社會報酬。」一旦受到讚美， 就容易留在記憶中， 利用這個特性在工作結束的時候，對員工當天成長進步的地方給予讚美，隔天以後員工也就不容易忘記被提起過的事，於是培育員工的架構就這麼完成了。"
星期三, 11月 26, 2014
星期六, 10月 11, 2014
一道牆
"你心中有已經有一個邏輯, 如果事情沒有順著這個邏輯,你不會發脾氣,但會讓人感覺有一道牆, 你需要想辦法降低這個牆的感覺,對於你未來發展會有好處"
這幾天一直在思考這個問題, 經過幾天的反思,已經可以覺知到這個行為模式,不代表我的邏輯有問題, 問題在於人的感受..這個問題不只發生在工作,也發生在對於太太,對於爸媽. 但如何讓人降低牆的感受,需要花時間去調整,去改善.
原則其實是一個邏輯的展現,自己反思,可能目前這個原則太外顯.外顯的原則讓人覺得傷害,不舒服,進而可能影響我合作對象的範疇. 如何在外層包上一定程度的緩衝. 讓事情有更多彈性的空間. 有助於事情的進行及合作的可能性.
而且壓力越大的狀態下,外層的緩衝越薄,進而讓人覺得強勢,無法接受討論.甚至傷害建立起來的情感,如何察覺,觀察到這個問題,降低牆的感受,是我需要進行的修為.
星期四, 10月 09, 2014
星期日, 10月 05, 2014
多算勝，少算不勝，而況於無算乎
最近在上個案,這個感覺更深...
很多時候,大家的策略都只是由表面的現象下去做決策
但決策需要有數據當作基礎,這時候,就需要進行計算
當開始計算,大家才會趨於理性 (快思慢想一書有完整的理論基礎)
往往計算下去, 我們以為需要解決的問題,其實整體占比非常低, 不是根本問題
而其他的因子,看起來沒有很重要,但其影響性極大
所以多算勝,少算不勝, 務必提醒自己其重要性!!!
星期六, 9月 27, 2014
星期三, 9月 10, 2014
星期三, 8月 20, 2014
「慢學習」 能力，比知識更重要 - 國中小教育 - 文教要聞 - udn文教職考
「慢學習」 能力，比知識更重要 - 國中小教育 - 文教要聞 - udn文教職考:
「乘法學習」思維已逐漸受到挑戰。在數位時代，學生的腦袋不是、也不需要變成硬碟，而應該加強使用硬碟的能力。台灣學生知識多，能力卻不足，但能力遠比知識更重要。我們必須思考，面對未來挑戰，要培養的是什麼樣的人才？
「減法學習」不求多，但要學習到位。台東偏鄉小學生用三年時間證明了「慢慢來比較快」的教育哲學。
「減法學習」不求多，但要學習到位。台東偏鄉小學生用三年時間證明了「慢慢來比較快」的教育哲學。
星期一, 8月 11, 2014
一些我們小時候就知道的道理
- 不要口出惡言,要多讚美別人
每個人都喜歡讚美,少批評多讚美,才能有更多的朋友 - 做事不要輕言放棄
不要因為一些挫折,就輕易地生氣,就放棄,耐住自己的性子,度過學習的曲線 - 要分享,才會有朋友
人性並不喜歡分享,但願意分享的人,特別是分享給我們真正的朋友 - 不要輕易的計較別人對我們的傷害
很多傷害其實沒有甚麼,不用大哭大叫希望引起大人注意 - 事情講一次就好
- 別人叫你的時候要回應
- 不要做一些很笨的行為,大家都喜歡跟聰明的人在一起
- 靜下心來學習
不要急著說我會了, 靜下心來,專心看教學
星期一, 6月 23, 2014
星期六, 6月 14, 2014
業務跟研發
這就是業務跟研發的差異,業務的目標就是銷售,哪怕10項規格,只有6項達成,業務也會拍著胸埔跟客戶說沒有問題.然後回來想辦法....業務需要有這樣的進取心,不然真的無法有效地擴張業績,這樣的進取心是需要鼓勵的...這一點是工程師需要認知到的.
但進取心不能當飯吃，如何有效解決上述研發與業務的衝突呢? 個人認為應回到成本觀點. 所有的設計變更都會有成本. 這個成本需要有效的反映到業務單位, 衝突就可有效的解決, 當業務提出設計變更需求時候,需要清楚這個生意的機會成本是多少, 年度業績評估應以為公司獲利的多寡來進行評等,公式如下
業績 - (部門費用 + 研發變更費用) = 獲利
業務需要以公司整體的角度來思考問題, 業務部門的費用是費用, 其他部門的費用也是費用. 都是公司的成本. 這樣的架構下, 研發單位就不需要考量費用的問題. 但除了費用並非唯一的問題,還有人力資源的問題,如何進行有效安排,個人認為可以使用下列的公式將專案進行排序
（預估的業績 X 成交的機會）/ 所需資源
前面兩個數字來自業務單位，代表潛在的商業機會，除以需要投入的資源，代表我們的資源投入效率越高，越優先投入．資源永遠有效，唯有把資源投在槓桿率越高的點，對於公司的經營越有利．
業務跟研發是公司向前發展的兩大驅動力量，如何互相理解，如何透過制度制度有效配合運作，將是公司長期營運的重要關鍵，不可不慎!!
星期日, 5月 25, 2014
星期三, 4月 02, 2014
物聯網時代
這是有脈絡可循的.....從PC時代進化到網路時代,再由網路時代進化到行動網路時代.
行動網路後期漸漸轉型為物聯網時代. 物與物可自主溝通,這是物聯網的核心想法
也只有物聯網的架構完成, 機器人才能真正地走出工廠及家門
我們也才能跟機器說: 幫我出去買個菜順道接小孩....然後機器人走到賣場,發覺有一個特賣...還能發一個Line給你說..."太太,高麗菜在特價,好便宜,要不要買一些..."
物聯網整個架設起來....機器人才能看到到,聽的到,而全面的機器人時代就會來臨!!
其實google已經看到這個時期,所以大量收購無人飛機及機器人的專利.可以預期10年後,空中的立體送貨飛行軌道會被規畫出來..空中將有大量的無人飛機持續快速的飛行及配送..信件,快遞,披薩,清玉應該都會採用無人快遞高速傳遞......地面的車流量可能會改善,除了大眾運輸系統的持續改善, 交通的立體化將會把路權重新還給一般大眾....
這個時代久嗎?個人認為10年內應該已經可以看到.一個機器人服務人類的時代真正的來臨.
星期一, 3月 03, 2014
星期六, 3月 01, 2014
MBTI測試 - 免費職業性格測試
你有很多原創性的想法。你總是在不懈地把自己的點子變成現實，完成自己設定的目標。你能迅速看清外部世界裏隱含的模式，能夠站在長遠的角度考慮事情。一旦作出承諾，你就會作出規劃，並善始善終地完成它。你極其獨立，很有懷疑精神，無論是對自己還是對別人都有很高的標準。
INTJ名人：Isaac Newton（牛頓），Physicist（物理學泰鬥）"
星期四, 2月 27, 2014
大腦愈開心，學得愈好！高效學習６個祕密
美國腦神經科學家莫山尼克（Michael Merzenich）便是神經可塑性領域的頂尖翹楚之一，他研發的訓練軟體Fast ForWorld成功幫助學習障礙的孩子改進認知功能，針對銀髮族鍛鍊大腦的軟體Brain Fitness Program Classic及InSight，則能改善老人衰退的記憶力、思考力和提高資訊的處理速度。
就算無法使用這些神奇的軟體，也可以磨利自己的大腦：記住，人的大腦非常害怕無聊。要去學完全嶄新的、需要全神貫注才學得會的東西，啟動大腦可塑性的控制系統。如果你每天走同樣的路線上班、工作早已駕輕就熟，社交圈裡只有老朋友……很遺憾，你的大腦可塑性系統已經僵化了。
「我們的大腦就是來演化對新奇的東西起反應的，如果要充分感受到自己活著，就必須不斷地學習，」這是《改變是大腦的天性》作者多吉醫師（Norman Doidge）的忠告。努力幫大腦找新鮮的樂子吧！它會用心智年輕來感謝你。
星期三, 2月 26, 2014
蘇軾《江城子·十年生死兩茫茫》
蘇軾《江城子·十年生死兩茫茫》
十年生死兩茫茫，不思量，自難忘。
千里孤墳，無處話淒涼。
縱使相逢應不識，塵滿面，鬢如霜。
夜來幽夢忽還鄉，小軒窗，正梳妝。
相顧無言，惟有淚千行。
料得年年腸斷處，明月夜，短松岡。
十年生死兩茫茫，不思量，自難忘。
千里孤墳，無處話淒涼。
縱使相逢應不識，塵滿面，鬢如霜。
夜來幽夢忽還鄉，小軒窗，正梳妝。
相顧無言，惟有淚千行。
料得年年腸斷處，明月夜，短松岡。
星期一, 2月 24, 2014
盆栽修剪
每次修剪盆栽都是一個自我思考的過程
如果盆栽生病了,就需要把有病的樹枝加以剪除,避免持續消耗養分, 這個部分比較單純,辨識出問題的部分,有效的剪除...不久後,因資源集中到良好的部分,整個盆栽的體質就會改善.
較大的挑戰是,沒有病蟲害的狀態,每個樹枝看起來都不錯,但整體就是長得不好. 這時候需要進行剪除就會感到傷痛. 但還是需要痛下心來確定整體目標,把與目標不相同的發展進行剪除的動作. 將資源保留給方向與目標相同的樹枝. 同樣的,如果整體枝幹很長,卻沒有樹葉,也需要剪除過長的供應鏈,確保可以產生樹葉.
盆栽修剪對於企業整頓有很多啟發, 也可透過盆栽實驗,提前了解各種方案的風險.
星期六, 2月 01, 2014
大龍峒保安宮 - 維基百科，自由的百科全書
星期五, 1月 31, 2014
星期四, 1月 23, 2014
訂閱：
文章 (Atom)