- 人生筆記
- 快樂 = 健康+財富+美好的關係
- 健康 = 運動+均衡飲食+充足睡眠
- 運動 = 高強度阻力訓練+運動+休息
- 飲食 = 天然食物+間歇性斷食+植物
- 睡眠 = 不設鬧鐘+八到九個小時+生理時鐘
- 財富 = 收入+財富X投資報酬率
- 承擔責任 = 個人品牌+個人平台+承擔風險
- 槓桿 = 資金+人力+智慧財產
- 獨特知識 = 知道如何做社會還無法輕易訓練其他人做的事
- 投資收益 = 買進持有+評估+安全邊際
- 人生原則
- 活在當下比甚麼都重要
- 慾望即是苦痛
- 憤怒猶如手握紅炭,隨時要扔向他人
- 如果你無法想像可以跟一個人共事一輩子,那就連共事一天也不要嘗試
- 閱讀(學習)是終極的元能力,可以用來換取任何的東西
- 生命中所有真正的收益都來自於複利
- 用你的腦袋賺錢,而不是時間
- 99%的努力都是白費的,所以更要把握有用的1%
- 百分之百誠實,永遠都要既誠實又正面
- 具體地稱讚,籠統地批評
- 事實具有預測的力量
- 觀察每個念頭(自問:我為什麼會有這個念頭?)
- 偉大皆誕生於痛苦
- 愛是付出,不是接受
- 開悟總是在念頭之間
- 數學是自然的語言
- 真誠專注活在當下,因為我們其實別無所有
星期日, 3月 31, 2024
納瓦爾寶典: 納瓦爾的人生公式
星期五, 3月 29, 2024
星期四, 3月 28, 2024
色胺酸
https://www.daikenshop.com/article/tryptophan
色胺酸是什麼?
色胺酸(Tryptophan)是動物需要的一種必需胺基酸,無法於體內自行合成,需要藉由飲食攝取才能獲得,因此也是飲食攝取的重要營養素。色胺酸是幫助入睡傳訊因子的原料,也被認為與維持正向能量、幫助好入睡有關,因此色胺酸又有「快樂因子」的稱號。
色胺酸功效有哪些?
色胺酸在研究上,發現主要能幫助維持正向想法及好入睡的平衡穩定,以下即歸納5大功效(
- 幫助入睡
- 放鬆緊張
- 幫助正向、快樂積極
- 舒緩女性特殊時期心情波動
- 調節操勞感
星期三, 3月 27, 2024
徘徊是有意義的——亞馬遜創辦人貝佐斯
星期一, 3月 25, 2024
五人平均值理論—與你最親近的五個人如何影響你成功
- 企業家、作家和勵志演說家Jim Rohn曾經說過一句名言:“你是與你相處時間最長的五個人的平均值”。這句話是指研究證明我們的生活,在很大程度上受到我們的人際關係影響,而與我們最親近的五個人的連結,則影響著我們的思考和信心。
- 根據Jim Rohn的說法,如果你不刻意選擇與你共度時光的人,你將無法獲得你正在追求的持續的個人進步。
- 根據哈佛大學社會心理學家David McClelland博士的研究,你習慣與之交往的人,決定了你生活中95%的成功或失敗。
鄧巴數字
https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E9%82%93%E5%B7%B4%E6%95%B0
羅賓‧鄧巴30年前就提出了「鄧巴數字」:
- 一個人最多能保持關係的朋友是150人,
- 其中關係最密切的不超過5人。
食色性也
https://star.setn.com/news/945059
"「食色性也」從字面理解,「食」指的是喜愛的意思,而「色」也不是指露骨的情色之事,這裡泛指一切美好的事物,性也不是指兩性而是指人本來的天性,連起來就是喜歡美好的事物是人的天性。
「食色性也」的下一句就是「君子好色不淫」,相傳這段話出自孔子,前半句講明人的天性,後半句則延伸為,無論是君子還是聖賢,好色作為人的天性在所難免,不過好色也是要拿捏尺度,而不是放蕩、淫亂,做出踰矩行為,如此才能堅守道德。"
聽金剛經,食色性是一個虛妄像,來自於貪念
如果能認知轉念,就能降低欲望
星期六, 3月 23, 2024
納瓦爾寶典: 四種幸運
https://www.books.com.tw/products/0010977461
https://www.youtube.com/watch?v=vb6w9LAVkMA&t=13s
- 第一種是矇到的 (真幸運)
- 發生超乎常人能所掌控的事
- 吸引力法則
- 第二種是來自於你的堅持,努力和打拼 (努力的幸運)
- 因為堅持,所以製造出足夠的能量和變化,最後讓幸運之神找上你
- 稻勝和夫: 命運,運隨心改
- 第三種是讓自己擅長發現幸運 (知識的幸運)
- 專精某個領域,當幸運之神降臨時你就會發現,而不熟悉該領域的人並不會發現
- 第四種是打造出獨一無二的性格,品牌和心態,好讓好運找到你 (能力的幸運)
- 你是世界一流的深海潛水好手,以勇於挑戰沒有人敢去的深海潛水而聞名.這時,剛好有人發現深海裡有艘載滿寶藏的沉船,卻又無法進入.於是,他們的幸運變成你的幸運,因為它們會來找你,付錢請你去幫忙挖寶
星期五, 3月 22, 2024
信用管理 5C分析
「5-C」分析法概念如下:
- Credit(信用):查閱客戶(負責人)過去的信用狀況,有沒有退票紀錄、有沒有違約被告的紀錄、他有往來的供應商/客戶對他的評價....等等,跟中華徵信所簽約,能獲取有沒有退票紀錄的資料,也能由法院的公告查詢客戶有沒有被告的紀錄,跟同業的法務人員有聯誼,互通資訊,等管道以獲取客戶的信用狀況。
- Capability(能力):客戶的經營團隊有沒有能力經營此生意?有沒有專心本業?營業場所是否適合本業之經營?是否具備經營本業的條件?這些資訊可透過公司有經驗的業務主管與客戶面談及實地查訪,或是去訪問他的客戶及供應商。
- Capital(資本、資金):資本、資金是否足夠?負債比例如何?公司及負責人是否有不動產?不動產之價值如何?抵押狀況如何?
- Collateral(擔保品):客戶願不願意提供擔保品給公司抵押擔保?這些擔保品之價值如何?客戶如果倒了,擔保品是否容易變現?
- Condition(條件):當各種環境因素變化後,客戶是否有能力持續營運?例如:利率提升、銀行銀根緊縮、能源危機發生、天災發生,或是他的客戶群產業環境惡化(例如:房地產崩跌)、政府的政策影響他的營收或獲利能力.......等。
星期四, 3月 21, 2024
盈虧平衡點 (BEP)
https://www.newton.com.tw/wiki/%E7%9B%88%E8%99%A7%E5%B9%B3%E8%A1%A1%E9%BB%9E
盈虧平衡點(Break Even Point,簡稱BEP)又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入
等於全部成本時(銷售收入線與總成本線的交點)的產量。以盈虧平衡點的界限,當銷售收入高於盈虧平衡點時企業盈利,反之,企業就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示,即盈虧平衡點的銷售量;也可以用銷售額來表示,即盈虧平衡點的銷售額。
星期二, 3月 19, 2024
《BTS紅遍全球的商業內幕》:「保齡球策略」行銷術,防彈少年團的成功不是偶然
https://www.thenewslens.com/article/117060
什麼是保齡球策略呢?即公司經營時,就像打保齡球一般,推出的首次產品如同一顆保齡球,滾向球道尾端眾多球瓶處(市場),重球必要條件得準確地先擊倒最前方的首支球瓶(即「初始顧客」),在打破鴻溝發揮撞擊作用後,被擊倒的首支保齡球瓶,才能連帶帶起擊倒左側方向的球瓶——「擴大客群」,與右側方向的球瓶——「擴大服務類型」,形成擴張局勢,全倒局面。
保齡球策略(The Bowling Pin Strategy),是「跨越鴻溝」一書所提的概念。 當保齡球打倒了第一個球瓶,瓶子倒下去碰到後面第二排的瓶子,然後第三排、第四排,最後全倒! 第一個球瓶是本業,第二排則是相關技術、或相關市場的產業,以延伸的方式,組建起既能分散風險,又能專注技術的事業體。
星期一, 3月 18, 2024
投資報酬率(ROI)和年化報酬率(IRR)是什麼?
https://www.investmaster.tw/what-is-roi/
- ROI
- 投資報酬率英文是ROI,英文全稱Return on Investment,中文又被稱為投資回報率
- 投資報酬率=投資淨損益/投資成本
- 投資淨損益= 投資現值-投資成本
- IRR
- IRR中文是年化報酬率,也可以稱爲內部報酬率,英文全稱Internal Rate of Return。
- 年化報酬率(%)= [(1+總報酬率) ^ (1 / 年數)] – 1
- 年數 = (期末日期 – 期始日期) / 365
星期日, 3月 17, 2024
公司激勵制度
- 調薪
- 全體員工
- 倒三角,越基層員工,調薪幅度越大
- 績效
- 全體員工
- 稅前盈餘10%
- 分紅
- 主要針對中高階
- 稅後盈餘扣除10%公積及相關虧損, 抽取10%進行分配
- 董事酬勞
- 董監事
- 稅後盈餘扣除10%公積及相關虧損, 抽取2%進行分配
星期五, 3月 15, 2024
找到你的人生之路
- 價值觀
- 你尊敬的人是誰?為什麼要尊敬他? 喜歡他什麼地方?
- 青春期對你影響很大的事情
- 現在社會不足的地方?
- 在朋友眼裡你是個看中什麼東西的人?
- 給身邊人的建議? 不希望朋友給你什麼樣的建議
- 才能
- 目前人生最充實的經驗是什麼?
- 最近一次不耐煩的事情
- 問身邊的人自己擅長什麼?
- 放棄現在的工作特別想做的事?
- 目前為止成功的事?
- 願望和夢想
- 什麼事情就算花錢也願意去學?
- 你的書架上有什麼內容的書?
- 什麼內容給你很大的幫助?
- 你有想要感謝的人和事?
- 你對這個世界有什麼不滿?
星期四, 3月 14, 2024
甚麼是企業經營的老二哲學
企業經營的老二哲學是一種競爭策略,指的是企業不執意爭做行業內的老大,而是甘作身後的老二,基於自身實際做出一個正確取捨,選擇最適合發揮核心競爭力和比較優勢的目標市場。
老二哲學的核心思想是「避實擊虛」,也就是避開對手的優勢,攻擊對手的劣勢。在市場競爭中,老大通常擁有規模、資源、品牌等方面的優勢,而老二則處於劣勢。如果老二硬要與老大正面競爭,往往會落於下風。因此,老二應該採取迂迴戰術,避開對手的優勢,尋找對手的弱點進行攻擊。
老二哲學的具體應用策略包括:
- 差異化競爭:老二要與老大形成差異化,才能在市場中找到自己的生存空間。差異化可以體現在產品、服務、價格、行銷等方面。例如,美國的 Avis 租車公司就是採用了差異化競爭策略,在廣告中宣稱自己是「老二」,並打出「我們努力試圖超越老大」的口號,成功地吸引了消費者的注意力。
- 專注細分市場:老二可以專注於某個細分市場,在這個市場內形成領導優勢。例如,台灣的美利達自行車公司就是專注於高端自行車市場,在這個市場內與老大捷安特形成了競爭。
- 跟隨戰略:老二可以跟隨老大,學習老大的成功經驗,並伺機超越老大。例如,日本的索尼公司就是跟隨美國的 IBM 公司,在學習 IBM 的基礎上不斷創新,最終超越了 IBM。
老二哲學是一種有效的競爭策略,可以幫助企業在市場中取得成功。然而,老二哲學並非萬能,企業在運用時還需要根據自身實際情況靈活運用。
以下是一些企業成功運用老二哲學的案例:
- 美國的 Avis 租車公司:Avis 租車公司是美國第二大租車公司,在市場份額上落後於老大 Hertz 公司。Avis 在廣告中宣稱自己是「老二」,並打出「我們努力試圖超越老大」的口號,成功地吸引了消費者的注意力。Avis 還採取了差異化競爭策略,在服務和價格方面都做出了改進,贏得了消費者的青睞。
- 台灣的美利達自行車公司:美利達自行車公司是台灣第二大自行車公司,在市場份額上落後於老大捷安特公司。美利達專注於高端自行車市場,在這個市場內形成了領導優勢。美利達還積極拓展海外市場,在全球範圍內取得了成功。
- 日本的索尼公司:索尼公司是日本的第二大電子產品公司,在市場份額上落後於老大松下公司。索尼跟隨松下公司,學習松下的成功經驗,並不斷創新,最終超越了松下。索尼在磁帶錄放機、CD 播放機、遊戲機等領域都取得了巨大成功。
具體的策略做法:
差異化競爭
- 在產品或服務方面進行創新,推出與老大不同的產品或服務。
- 在價格方面進行差異化,提供更具性價比的產品或服務。
- 在行銷方面進行差異化,採用更有效的行銷策略。
專注細分市場
- 選擇一個老大不擅長或不重視的細分市場。
- 在這個細分市場內深耕細作,形成領導優勢。
跟隨戰略
- 學習老大的成功經驗,並加以改進。
- 伺機超越老大,成為市場領導者。
以下是一些具體的案例:
差異化競爭
- 美國的 Avis 租車公司在廣告中宣稱自己是「老二」,並打出「我們努力試圖超越老大」的口號,成功地吸引了消費者的注意力。
- 台灣的美利達自行車公司專注於高端自行車市場,在這個市場內形成了領導優勢。
專注細分市場
- 瑞士的雀巢公司專注於高端咖啡市場,在這個市場內形成了領導優勢。
- 美國的耐克公司專注於運動鞋市場,在這個市場內形成了領導優勢。
跟隨戰略
- 日本の索尼公司跟隨美國的 IBM 公司,在學習 IBM 的基礎上不斷創新,最終超越了 IBM。
- 韓國的三星公司跟隨日本的索尼公司,在學習索尼的基礎上不斷創新,最終成為了全球領先的電子產品公司。
企業在運用老二哲學時,還需要根據自身實際情況靈活運用。例如,如果企業的實力較強,可以採取更加積極的策略,例如差異化競爭和跟隨戰略。如果企業的實力較弱,可以採取更加保守的策略,例如專注細分市場。
星期三, 3月 13, 2024
星期日, 3月 10, 2024
短板和壞習慣
隨著年齡的增長,才能逐漸將短板和壞習慣分開。
**短板**
短板是天生的,無法改變。例如身高、體型、智力等都是短板。如果一個人想打籃球,身高不高就是他的短板。
**壞習慣**
壞習慣是後天養成的,可以通過努力改變。例如遲到、拖延、暴飲暴食等都是壞習慣。
**難辨識的特性**
有些特性既可能是短板,也可能是壞習慣。例如情緒化。容易情緒波動可能是天生的,但如何處理情緒屬於習慣的範疇。
**如何應對**
對於短板,我們應該盡量發展自己的長板,避免針對短板進行投資。例如,身高不高的人可以發展自己的速度和靈活性。
對於壞習慣,我們應該盡量調整,以避免壞習慣帶來不必要的問題。例如,遲到的人可以設定鬧鐘或提前出門。
**總結**
短板和壞習慣是兩個不同的概念。短板是天生的,無法改變,但壞習慣是後天養成的,可以通過努力改變。應該正確認識短板和壞習慣,揚長避短,努力完善自己。