https://statementdog.com/analysis/9904/cash-flow-statement
"Nudge"(助推、輕推)是一種透過微調選擇架構,以引導人們作出有利於自身的決策,而不會強加限制或剝奪選擇權的方式。這個概念源自行為經濟學家理查德・薩勒等人的研究。以下是一些Nudge的例子:
這些微小的"推力"改變了決策環境,靠的是利用人性而非強制力,讓人們較容易做出對自己更有利的選擇。當代政府和企業越來越重視應用Nudge概念,因為相較傳統的"命令控制"方式,這種輕推方法成本較低、更易為人接受。
心理帳戶(Mental Accounting)是行為經濟學中的一個概念,描述人們在做理財決策時,會根據主觀標準將金錢分門別類,而並非將所有金錢視為等同的資產。這種分類方式往往違背經濟理性,但卻常見於人們的決策過程中。以下是一些心理帳戶的例子:
這種心理帳戶的劃分,會導致人們做出無法最大化財務效益的決策。例如對同樣金額的收益和損失反應不同、對小額贏利過度樂觀等。了解這一偏差有助規避盲目決策。
"自我歸因偏誤"(Self-serving bias)是一種常見的認知偏差,指人們傾向將成功歸因於自身的能力和努力,而將失敗歸咎於外部因素或運氣不佳。這種偏差會扭曲人們對事物的看法,造成不公平的歸因。以下是一些例子:
有限注意力(Limited Attention)是指人類在任何給定時刻只能專注於有限的信息和刺激。換句話說,我們無法同時將注意力平均分散到所有環境中的事物上。這是由人類大腦的認知資源和處理能力有限造成的。
以下是一些有限注意力的例子:
有限注意力影響了我們的訊息處理能力、決策質量、多任務效率等。因此在許多工作和生活場景中,適當分配注意力資源至關重要。設計簡潔的資訊展示界面、培養注意力集中的習慣等,都有助於緩解有限注意力帶來的負面影響。
代表性偏誤(Representativeness Bias)是一種常見的認知偏誤,指人們在評估某事物或過程的概率時,會過度依賴於它與某個特定群體或過程的表面相似程度,而忽視了其它重要的基本概率信息。
例子1:
一名精通統計的人被問到:"在一所大學中,有更多未婚生育的女教師還是未婚女生?"如果直覺上認為未婚生育的女教師較多,就是代表性偏誤在起作用。因為整個女教師群體的數量小於女生群體,所以即便未婚生育的比例高,未婚生育的女生的絕對數量仍可能更大。
例子2:
賽馬時,如果一匹名為"閃電"的馬在起跑時非常迅速,人們往往會高估它最終獲勝的概率,因為它的表現"代表"了速度很快的特徵。但實際上,它能否獲勝還取決於其他因素,如耐力、技術等。
例子3:
在招聘時,面試官可能會過分關注應聘者是否"看上去像一個好程序員",忽視了其他重要線索,如教育背景、工作經驗等,這就是一種代表性偏誤。
代表性偏誤會導致人們做出不合理的概率判斷和決策。識別並糾正這種認知偏差,需要客觀考慮所有相關數據和證據,而不僅僅依賴表面印象。
本質主義(Essentialism)是一種哲學觀點,認為事物都有一個內在的、不變的本質或本性。這個概念主要應用於對事物的分類和定義。
本質主義的核心思想是:每一個事物都存在一個固有的"本質",這個本質決定了該事物是什麼,以及它與其他事物的區別。例如,本質主義者認為,有一個"人性"的本質,決定了什麼是"人"。
以下是一些本質主義的例子:
反對本質主義的則是經驗主義和社會建構主義等觀點,它們認為事物的定義和分類是人為的、可變的,並非有固定的內在本質。
需要注意的是,現代科學普遍反對嚴格的本質主義觀點,因為它過於簡單化和固化了複雜的客觀現實。但在某些範疇,本質主義的思維方式仍有一定參考價值。
在行為經濟學中,本質主義(Essentialism)觀點意味著認為人類存在某些固有的、內在的本質特徵,決定了人們作出經濟決策和展現經濟行為的方式。這與傳統經濟學中理性人假設形成對比。
本質主義在行為經濟學中的幾個主要含義:
總的來說,行為經濟學中本質主義觀點為理解人們的非理性經濟行為提供了一種基於人性內在特質的解釋路徑,但也受到質疑,因為它可能過度簡化了人類行為的複雜性和可塑性。
展望理論(Prospect Theory)是一種描述人們在涉及風險的決策中所表現出的行為模式的理論,由心理學家丹尼爾·卡珥曼(Daniel Kahneman)和阿摩斯·特沃斯基(Amos Tversky)在1979年提出。這個理論解釋了為什麼人們的決策往往會偏離傳統經濟理論中關於理性決策的假設。
展望理論的主要觀點包括:
例子:
假設有兩個選擇方案:
A. 100%的機會獲得100美元
B. 80%的機會獲得130美元,20%的機會一無所得
傳統經濟理論認為,理性人應該選擇B,因為它的期望值更高(130 * 0.8 = 104 > 100)。但根據展望理論,大多數人會選擇A,因為他們損失厭惡,更看重確定的收益而非承擔風險。
因此,展望理論有助於解釋為什麼人們在涉及風險的決策中會表現出許多"非理性"行為。這對於經濟預測、金融決策等領域都有重要意義。
框架效應(framing effect)是指對同一件事情,使用不同的表述方式或陳述框架會影響人們的判斷和決策。即使資訊內容本質上是等同的,但單單改變表達的"框架"就可能造成人們作出不同的選擇。以下是一些框架效應的典型例子:
框架效應說明人們的判斷和決策在很大程度上受到資訊框架的影響,而非完全理性。這不僅體現在日常生活中,也常見於醫療、政治、經濟等領域的溝通和決策場合。瞭解框架效應有助我們更客觀理性地做出選擇。
單純曝光原則(mere exposure principle)指的是,只要反覆接觸或看到某個原本中性的刺激物,即使這個刺激物本身沒有任何特殊意義,人們還是會對它產生較正面的評價和態度。換句話說,熟悉感會提高對事物的好感度。
以下是一些單純曝光原則的例子:
單純曝光原則說明了反覆暴露對消除新奇感和陌生感的重要性,這不僅影響人們對事物的態度評價,也常被廣告和行銷人員利用來提高品牌知名度和好感度。
促發效應(priming effect)是指先前的刺激或經驗會影響個體對目前刺激的感知、解釋或反應。這種先導效果會在無意識下發生,對認知和行為產生潛移默化的影響。以下是一些促發效應的例子:
這些例子說明了促發效應是一種廣泛存在的認知現象,能影響人們的理解、評價和行為表現。促發效應在日常生活中無所不在,教育訓練和廣告行銷也常利用這種先導技巧來塑造學習和消費者行為。
計算企業的Break Even Point(BEP,即營業收支平衡點)是財務管理中的重要概念。 BEP的功能主要有以下幾個面向:
總之,BEP分析有助於企業制定生產計畫、成本控制、定價決策、風險評估,並據此調整業務策略,是企業財務管理的重要工具。
退休就是你不再為了想像中的明天犧牲今天.當你能夠把今天過好,今天完成就完成了,你就退休了
不再為了金錢煩惱的退休方法有很多種
https://www.cw.com.tw/article/5120017
靈魂拷問:平行宇宙中的自己會更出色嗎?
我們都有過這樣的想法:在另一個平行宇宙裡,一個擁有相同能力和知識的自己,會不會因為不同的選擇而取得更好的成就?
這背後代表了一個核心思考：我們現在所做的選擇是否是最佳的?如果存在平行世界,其他的自己可能因為把資源和時間投放在正確的項目上,而產生了明顯的正面結果差異。
老話說得好:"做時間的朋友"。 很多答案都歸結於一點:是否可以產生複利效應?如果你的投資和努力可以產生複利回報,那就會逐漸拉開和其他選擇的差距。
因此,我們應該反思自己當下的選擇是否在為未來的複利機會做好鋪墊。 把有限的資源聚焦在對的領域,付出會產生指數級的正回饋,這樣的"平行自己"才能在更廣闊的宇宙中綻放異彩。
黑字倒閉指的是公司雖然營運盈利,但現金流不足而被迫結束營業的情況。這種情況通常是由於公司資金管理不當所導致的。以下是一些避免黑字倒閉的建議:
規範的現金流管理對避免黑字倒閉至關重要。企業應定期評估財務狀況,及時調整策略以維持足夠的現金流。
FGD是指"Focus Group Discussion"的縮寫,中文意思是"焦點小組討論"。
焦點小組討論是一種廣泛應用於市場調研、產品研發、政策制定等領域的定性研究方法。它通過組織6-10人的小組,由訓練有素的主持人引導小組成員圍繞某一主題或產品進行較為開放和深入的討論,了解他們的看法、態度和體驗感受。
在這種訪談方式中:
焦點小組討論的優勢在於可以較好地收集細節深入的質化數據,了解受訪者的動機和觀點,但缺點是樣本量小、代表性有限、難以定量化等。它經常與問卷調查等定量研究方法結合使用。
禮拜六日汪志謙 老師在課堂上分享了一個案例,給予我很大的啟發。他說,一般來說,好吃的餐廳的客戶常常會提到幾個關鍵字:"好吃"、"乾淨"和"新鮮"。這些詞語是在復購過程中,客戶會提到的產品美好之處。
但是,如果餐廳在門口寫上"好吃"、"乾淨"和"新鮮",客戶是否會直接相信呢?老師認為,在進店的過程中,由於認知時間很短,客戶沒有太多思考時間,因此需要讓他們秒懂。所以,做法應該如何修改?
老師強調,復購時客戶是最理性的,但進店及轉化的時候是不理性的。因此,如何讓人在不理性的狀態下也能秒懂,是需要調整的。
進店/轉化/復購/推薦是一種商業流程，也被稱為 MOT（Moment of Truth）流程，代表了消費者在消費過程中會經歷的四個關鍵時刻：
這四個環節環環相扣，缺一不可。如果能有效地抓住每個關鍵時刻，就能提升消費者的滿意度和忠誠度，進而促進業務的增長。
企業可以透過以下方法來提升每個關鍵時刻的體驗：
MOT 流程是一種有效的商業策略，可以幫助企業提升銷售業績、增強品牌知名度、建立顧客忠誠度。
https://www.daikenshop.com/article/tryptophan
色胺酸是什麼？
色胺酸(Tryptophan)是動物需要的一種必需胺基酸，無法於體內自行合成，需要藉由飲食攝取才能獲得，因此也是飲食攝取的重要營養素。色胺酸是幫助入睡傳訊因子的原料，也被認為與維持正向能量、幫助好入睡有關，因此色胺酸又有「快樂因子」的稱號。
色胺酸功效有哪些？
色胺酸在研究上，發現主要能幫助維持正向想法及好入睡的平衡穩定，以下即歸納5大功效(
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https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E9%82%93%E5%B7%B4%E6%95%B0
羅賓‧鄧巴30年前就提出了「鄧巴數字」：
https://star.setn.com/news/945059
"「食色性也」從字面理解，「食」指的是喜愛的意思，而「色」也不是指露骨的情色之事，這裡泛指一切美好的事物，性也不是指兩性而是指人本來的天性，連起來就是喜歡美好的事物是人的天性。
「食色性也」的下一句就是「君子好色不淫」，相傳這段話出自孔子，前半句講明人的天性，後半句則延伸為，無論是君子還是聖賢，好色作為人的天性在所難免，不過好色也是要拿捏尺度，而不是放蕩、淫亂，做出踰矩行為，如此才能堅守道德。"
聽金剛經,食色性是一個虛妄像,來自於貪念
如果能認知轉念,就能降低欲望
https://www.books.com.tw/products/0010977461
https://www.youtube.com/watch?v=vb6w9LAVkMA&t=13s
「5-C」分析法概念如下：
https://www.newton.com.tw/wiki/%E7%9B%88%E8%99%A7%E5%B9%B3%E8%A1%A1%E9%BB%9E
盈虧平衡點（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入
等於全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高於盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。
https://www.thenewslens.com/article/117060
什麼是保齡球策略呢？即公司經營時，就像打保齡球一般，推出的首次產品如同一顆保齡球，滾向球道尾端眾多球瓶處（市場），重球必要條件得準確地先擊倒最前方的首支球瓶（即「初始顧客」），在打破鴻溝發揮撞擊作用後，被擊倒的首支保齡球瓶，才能連帶帶起擊倒左側方向的球瓶——「擴大客群」，與右側方向的球瓶——「擴大服務類型」，形成擴張局勢，全倒局面。
保齡球策略（The Bowling Pin Strategy），是「跨越鴻溝」一書所提的概念。 當保齡球打倒了第一個球瓶，瓶子倒下去碰到後面第二排的瓶子，然後第三排、第四排，最後全倒！ 第一個球瓶是本業，第二排則是相關技術、或相關市場的產業，以延伸的方式，組建起既能分散風險，又能專注技術的事業體。
https://www.investmaster.tw/what-is-roi/
企業經營的老二哲學是一種競爭策略，指的是企業不執意爭做行業內的老大，而是甘作身後的老二，基於自身實際做出一個正確取捨，選擇最適合發揮核心競爭力和比較優勢的目標市場。
老二哲學的核心思想是「避實擊虛」，也就是避開對手的優勢，攻擊對手的劣勢。在市場競爭中，老大通常擁有規模、資源、品牌等方面的優勢，而老二則處於劣勢。如果老二硬要與老大正面競爭，往往會落於下風。因此，老二應該採取迂迴戰術，避開對手的優勢，尋找對手的弱點進行攻擊。
老二哲學的具體應用策略包括：
老二哲學是一種有效的競爭策略，可以幫助企業在市場中取得成功。然而，老二哲學並非萬能，企業在運用時還需要根據自身實際情況靈活運用。
以下是一些企業成功運用老二哲學的案例：
具體的策略做法：
差異化競爭
專注細分市場
跟隨戰略
以下是一些具體的案例：
差異化競爭
專注細分市場
跟隨戰略
企業在運用老二哲學時，還需要根據自身實際情況靈活運用。例如，如果企業的實力較強，可以採取更加積極的策略，例如差異化競爭和跟隨戰略。如果企業的實力較弱，可以採取更加保守的策略，例如專注細分市場。
隨著年齡的增長，才能逐漸將短板和壞習慣分開。
**短板**
短板是天生的，無法改變。例如身高、體型、智力等都是短板。如果一個人想打籃球，身高不高就是他的短板。
**壞習慣**
壞習慣是後天養成的，可以通過努力改變。例如遲到、拖延、暴飲暴食等都是壞習慣。
**難辨識的特性**
有些特性既可能是短板，也可能是壞習慣。例如情緒化。容易情緒波動可能是天生的，但如何處理情緒屬於習慣的範疇。
**如何應對**
對於短板，我們應該盡量發展自己的長板，避免針對短板進行投資。例如，身高不高的人可以發展自己的速度和靈活性。
對於壞習慣，我們應該盡量調整，以避免壞習慣帶來不必要的問題。例如，遲到的人可以設定鬧鐘或提前出門。
**總結**
短板和壞習慣是兩個不同的概念。短板是天生的，無法改變，但壞習慣是後天養成的，可以通過努力改變。應該正確認識短板和壞習慣，揚長避短，努力完善自己。
https://www.cw.com.tw/article/5129437
https://udn.com/news/story/6811/7791774
https://www.businessweekly.com.tw/business/blog/3014839
https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%AD%98%E8%B4%A7%E5%8D%95%E4%BD%8D
存貨單位（英語：stock keeping unit，SKU/ˌɛsˌkeɪˈjuː/）[1]，也翻譯為庫存單元，是一個會計學名詞，定義為庫存管理中的最小可用單元，例如紡織品中一個SKU通常表示規格、顏色、款式，而在連鎖零售門店中有時稱單品為一個SKU。最小庫存管理單元可以區分不同商品銷售的最小單元，是科學管理商品的採購、銷售、物流和財務管理以及POS和MIS系統的數據統計的需求，通常對應一個管理信息系統的編碼。
https://www.books.com.tw/products/0010963818?sloc=main
This is a kitchen. A place for creativity, a place to dream. Dream to be brave. Never to be afraid of making mistakes. Always questioning the possibilities, never sitting still, but always evolving and pushing ourselves. We will respect the past and never forget where we came from. Humility is our key ingredient. We are here not to feed the stomach but to fill the heart and soul. It is not about the country or the culture, it's about the state of mind.
If this is a dream please don't wake me up. - George Dimitrios Calombaris
這裡是廚房,是創造與夢想之地,夢想大膽冒險,絕不害怕犯錯失誤,敢於不斷質疑,挑戰所有的可能性,不斷蛻變前進,把自己推向臨界點,絕不停在原地等待答案。我們會尊重歷史與過往,永不忘記我們從何而來。 謙卑是不可或缺的重要成分。我們在這裡不是為了餵飽人們的肚子,而是滿足他的內心與靈魂。一切無關國家或文化差別,而是關乎我們如何思想、如何行動。
如果這是一場夢,請不要將我喚醒。
