人才

每個老闆都希望找到好的人才來幫自己....但現實面的問題,如果人才能力比你好,為什麼要追隨你不去追求更好的機會?想了一下,應該只有下列幾點可能性,如果真的想要找到好人才,需往這幾個方向努力

• 崇高的理想: 你需要一個讓人動容的理念,吸引人為理念付出
• 人才有缺陷: 你能用他的好,同時組織能容忍或補齊他的缺陷
• 門第之見: 因為一些成見,導致才華被低估(相貌,出身,口吃...)
• 年輕: 年輕沒有名聲...所以如果組織能破格啟用年輕優秀人才,也是機會之一

每個組織都希望請到最佳的人才,組織如果小,看起來只有這幾個方案有機會突破無法請到好人才的困境

員工惡意離職的處理方式

http://www.lawtw.com/article.php?template=article_content&area=free_browse&parent_path=,1,660,&job_id=46495&article_category_id=283&article_id=20758

http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1509111208896

http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1509101201105

http://kurtz120.pixnet.net/blog/post/10738680-%E9%9B%A2%E8%81%B7%E6%99%82%E5%88%AA%E9%99%A4%E5%85%AC%E5%8F%B8%E9%9B%BB%E8%85%A6%E8%B3%87%E6%96%99%E9%81%AD%E5%88%A4%E5%88%91%EF%BC%81

New iPAD

幾前天親眼看到New IPAD,些許失望

以規格而言,算是不錯的升級,螢幕,照相機,電池,4G都昇級,算是不錯的規格升級...但不知道為什麼總覺得缺一味....缺了一個"哇"的感覺.....

如同兵法一般,一個產品規格也分為"正"與"奇"....規格升級屬於"正"的部份,但創意與創新屬於"奇"的部份, ipad3沒有"奇",甚至一眼看下去,還覺得比ipad2厚了些(後來朋友告知真的比較厚)...如果問我建議買哪一台,個人覺得買ipad2比ipad3有價值....如果Apple漸漸只剩"正"的兵法,競爭對手多了幾次"奇"兵...市場大概就要拱手讓出

個人價值

最近思考整個社會如何評價一個人的價值,基本上可以整理為下列幾點

• 專業能力: 好的專業能力是一個必要,算是一種基底
• 好的學經歷:
  最好是名校出身,如果不是名校出身,最好是大公司待過(比目前公司等級大兩倍以上)
• 好的儀態: 不代表是長相,而是一個整體專業的感覺,基本上應該達到專業且順眼的境界
• 溝通能力: 可以清晰的表達自己的想法

如果能具備上面幾點,當機運來的時候,就容易受到提拔,如果有缺乏,最好想辦法改善或者補齊.

沒有上述幾點,也不代表沒有機會,但就須要証明自己的價值,類似以創業的方式,自己向社會証明自己的價值..這是一個風險較高而且比較辛苦的一條道路.但最糟的狀態就是在卡在兩者中間,除了抱怨,什麼也不做.

有沒有就是差距

我們可以說別人擁有的沒有什麼大不了,但有與沒有.就是差距

創意

創意很重要,但執行的細緻度會影響最終的成敗~~~常常看到好的創意,被不夠細緻的執行毀了...

自動化生產與人力生產

自動化生產的好處是速度快,穩定.,壞處是彈性低,投資成本高
人力生產的好處是彈性高,投資成本低,壞處是容易出錯

所以人力生產的極限就是把每個人的步驟簡化到單一步驟來降低出錯率
例如組裝的步驟,簡化到一個人可能只有負責鎖附一個螺絲,這樣可以有效降低出錯機率
為一個問題是需要大量且廉價勞動資源,但這個世界目前真的是這樣在做的....

副件給老闆

現代化的辦公室文化, 電子郵件絕對佔了很大的比重,其中一個動作,大家很喜歡使用,但相同的動作...成效差異卻很大...這個動作就叫"副件給老闆"或者稱做"CC老闆進去"

很多人把老闆加進去,感覺好像是要老闆幫他解決問題,或者跟老闆抱怨...但真的大內高手,相同的動作,目的卻不同...他把老闆加進去,是表現給老闆看,讓老闆看到他在幫公司解決問題

靜下心來想清楚,老闆自己本身已經一堆事情處理不完了...他真的會有好心情來看你跟他抱怨嗎?...公司請我們來就是解決問題,不是報告問題...問題很多老闆當然知道,但他真的希望是有人幫他解決,而不是只跟他抱怨...所以一樣動作,對於老闆差異卻很大....所以下次你打算副件給老闆,靜下心來想清楚你是要跟老闆抱怨還是要表現給老闆看.....人生的成就差異往往只是在點滴差異中累積造成...

權利

如果自己的權益都不重視及爭取,那就只能被坑殺了...
我們應當理性的堅持我們認為合理的部份

軟體開發的好與壞

<<好處>>

• 投資成本低,不須要購買太貴的設備及建制太多固定成本
• 沒有生產品質的問題,設計品質等同產出的品質

<<壞處>>

• 創意受限於硬體極限,硬體平台基本上限制軟體的極限
• 盜版問題,如何避免無法收費是一個困擾(硬體沒有盜版問題)

理念

為了理念,你願意付出多大的代價來換取你的理念實現?