減肥與公司治理的架構很相似。減肥需要少吃多運動,公司治理需要節流與開源。但是,這些理念講起來容易,做起來卻很困難。關鍵在於找到好的、適合的方法。否則,人们總可以找到各種藉口。減肥和公司治理都需要堅持與毅力,才能獲得成果。好的方法可以幫助人們克服障礙,持之以恒地實現目標。
星期五, 6月 18, 2010
星期三, 6月 02, 2010
理論加實務,讓你能力加倍
前人累積的原理原則,為前人智慧的累積
如果只有純理論,沒有實務,現實應用上面會遇到許多問題,無法有效解決
範例
以兵法為例,兵法就是理論, 但實戰(實務)上面可能有很多狀態,懂兵法(理論)的人,不代表可以善用兵法(理論),可能流於紙上談兵
<<實務>>
實際操作,累積經驗及實力,壞處是都需要Try & Error,打一戰是一戰,經驗累積速度慢
<<理論+實務>>
唯有兩者同時精進,在實戰中理解理論的應用方式,將能協助我們大大的能力提升,讓你成為真正的”牛人”,實戰的同時,不要忘理論基礎的同步提昇.並由實戰中,重複驗證理論,提昇對理論的理解
我們希望我們的設計是可以依據理論計算出來的,而不是嘗試出來的…(孫子兵法:多算勝,少算敗,況無算乎!!)
大量生產策略的好處與風險
- 集中採購,議價方便 集中採購可以降低供應商Overhead,所以廠商會提供較優惠的價格,因此集中採購可以得到零件成本降價的好處
- 生產固定成本攤提 生產開線有固定費用,10台需要的費用,10,000台也是一樣的費用,所以攤提到10台跟10,000台,差異是很大 EX: 例如SMT 固定費用NT 30,000, 攤到100台,每台成本增加NT 300, 攤到10,000台,每台成本NT 3
- 銷售不如預期 因銷售沒有原定預期的好,庫存一堆,大量生產導致資金全部積壓在貨物,同時庫存保管也需要成本
- Bug需要修正 如果突然有Bug需要修正,就需要進行重工,重工都需要增加額外的加工費用
- 生產品質不穩定 生產品質如果不穩定,大量生產只會造成更多的不良品,進而嚴重影響生產成本 Ex: 不良率10% 100台 => 10台 1000台 => 100台 10000台 => 1000台
在生產品質已經控制,問題已經解決後才啟動大量生產,可避免風險,同時得到成本的優勢
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