定調

其實不論是你的策略是什麼...重點在於定調 定調,然後做對的行動...找到對的客戶群

太多否定詞

弟今天提醒我..已經養成以否定詞為開場的語助詞 真是個壞習慣,需要盡快改掉...

過年過年

過年清東西.就會發現歷史的承重
有時..總會以為...離開是解脫這種承重的唯一方法....

心智繪圖

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心智繪圖說明....
有講到一些進階技巧,是之前不知道的..
例如63原則...最多6條主幹,3層...

暫時記憶＆永久記憶

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在看這篇時候,覺得對於心智圖法有一個更深的定義

心智圖法在定義來講應該算是一個整理的工具
他具有下列幾個非常好的特性

1. 結構關連
2. 所有訊息在一個畫面處理

但我個人覺得在實作方面有下面幾個需要探討的問題

1. 心智圖法的結構大小是否有限制?...過大的心智圖法是否代表太多訊息在同一張圖面
2. 有心智圖法似乎對於記憶也並沒有特別好

但這篇文章有提到,心智圖法其實也是需要不斷的複習
利用1/5/15/30的原則...所以應該可以說,藉由心智圖法算是可以加速複習的工具

研發工作

今天聽到一個比喻挺好的

研發工作就像玩世紀帝國一開始.整個地圖是一個黑暗大地
你或者你的老闆也不知道金礦在哪...
所以你只能出去走...看看是否可以找到金礦
如果沒有...老闆也只能跟你講,也許往左邊走可以找到金礦

我覺得這個比喻挺能描繪研發工作實際的工作情形

圖像記憶法首頁

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這個網站真的讚．．．網路總是會有一些偉大的前輩指引著我們．．真是太感激了!!

悲哀

如果我們自己對自己下的願望
只有花錢不須要努力的可以達成
而需要努力的都沒有達成...

那真的是一種人生的悲哀...!!

Retention Facts

WE Retain/Absorb

• 10% of what we read
• 20% of what we hear
• 30% of what we read and hear
• 50% of what we discuss with others
• 80% of what we experience
• 90% of what we teach to others

所以沒事多教人...多教人沒事...

績效系統

1. 每個人跟自己比... 每個人應該在年初把遊戲規格講清楚,主管的角色應該是協助部屬完成績效計畫,協助部屬自我管理及提昇...而不應該淪為主管控制的工具...合理的角度..應該每個人在績效評估之後,都可以清楚瞭解今年奮鬥目標...而年中的評估只是確認目標是否有偏移,儘早進行修正....好的績效系統應該可以排除主管的主觀意識及喜好，績效是自己評估任務是否有達成，而不是主管評估喜不喜歡你!! 註:公司應當有一套系統稽核主管是否有正確的執行系統,因為這個與主管的傳統權限衝突,主管也許配合度不會高 
2.  不要變相處罰有能力的人 中國的一句話:能者多勞...但這句話害死人...能者多勞...但人是講道理的...系統是否能正確的評估..把做多事的人更多的好的回饋...給混的人適當的負面回饋...如果沒有...那這套系統是在變相處罰有能力的人.... 
3.  回饋需要即時 時代已經改變,新的系統須要更加即時的回饋...如果不能即時實質的回饋..系統期待的是有能力的人等待嗎?其實一直在想這個問題...系統是在測試忠誠度嗎?但這個時代到底忠誠度重要還是能力重要呢?當然這裡有比例的問題...但不即時性的回饋真的與忠誠度有關嗎?一個人留的久和忠誠度是否有關?是因為認同公司還是因為機會成本的問題呢?

記憶力與記憶術

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主要介紹羅馬房法....

學習方法研究會

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好幾個專家在這個家族...值得參加!!

圖像記憶法

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圖像記憶法的步驟...

ProjectLeader的角色扮演

如果相對於部門主管

ProjetLeader比較像戰區指揮官...他瞭解目前戰區發生了什麼問題,需要什麼支援,也負責戰區的成敗...而部門主管比較像後方的師令部...師令部有資源..可以支援飛機,部隊,大砲...

戰區指揮官可以要求司令部支援...但司令部負責整個作戰的成敗,所以須要考量整個戰區大局,決定資源支援怎麼分配,而戰區指揮官的職責就是準確的回報戰區戰況,並且在有限的資源下,取得最好的勝利...

其實我們對於未來都沒有把握....

人生總是一堆的選擇...而選擇的難處就在於有好有壞
更難的時候...是一些必選題和未知參數...

我們該往哪走...根本沒有什麼定論...
幾年以後來看目前的選擇..也許可以說他有什麼先見之明之類的
但當時的選擇是否真的這麼準確的分析才做的決策呢?

但個人的覺得是走自己想走的路
如果妳覺得值得..那就去走...不管好壞...
重點,你覺得這個東西是你要的...

不適合被錢遷著走
因為錢這種東西...是跟本身的價值有絕對的關係
任何東西都可能被低估...但不會被長期低估
除非真的沒有那種價值...

年輕你有的是時間和熱情
還是在年輕的時候,讓自己的能力一直加強...
這裡指的是核心的能力...這種能力不會隨著時間而消逝或貶值

那時間到了...一些東西應該就會反轉...

很難想像的社會現象...

昨天竟然真的遇到小偷..一個30幾歲的女賊

一路尾隨我們回到家裡...我們回來的時候就發現她了
我們想她應該是想要偷我們的腳踏車...
所以我們把腳踏車牽到樓上的樓梯間而且鎖上...

發覺她一直在樓下觀望..大概10分鐘
之後我們就以為她大概走了..結果開門一看...

挖勒..她已經打開樓下的大門,上來把腳踏車的鎖打開..並且已經牽到樓下的

真的很難想像...是大安區發生的真實事情
結果警察來.你也可以想像他會怎麼講...
阿~~這個很難查阿...你也沒有什麼損失之類的
要報案就要你說什麼要翻拍的清晰的監視器照片
最好你還認識他...真想跟他講,要不要乾脆我有他的沙龍照算了
反正就是不報案就是了...想說也懶的跟他講,
就煩請他多巡邏就是了

不知道是真的社會出了什麼問題..一台腳踏車..了不起賣一萬
為了一萬冒的風險這麼大...

社會是否真的出了問題?

別人對我的建議

覺得不錯．．．需要提醒自己

好的方面
1.是個好人
2.會聽別人的意見

壞的方面
1.情緒管理需要強化．．．容易皺眉頭，給人太大壓力
2.聆聽不夠．．像１０分，人家講２分就急著回應，沒有聽清楚別人實際要講的意思
3.容易做出不在其位的事情
4.個性有點急
5.一板一眼，彈性不夠

不要想太多...

2006年看起來是多事的一年...穩住... 永遠記住自己要的是什麼? 然後不斷去追尋...

什麼是愛?

很多時候,你知道他們的表現是一種愛的表現...但由於太強制性了...結果反而感受不到...感受到的只是一堆限制,一堆不顧感受的感覺... 如果真的是愛..就要讓人家可以感受...而讓人家可以感受..重點在於需求,沒有需求而強押別人接受需求...那就變成一種莫名的壓力...不是嗎?