讓人才發揮所長,並產生力量

讓人才發揮所長,並產生力量...

產品

產品是智慧+創意+努力的產出~~

高階主管對於自己產品的熟悉程度

發覺公司的技術等級跟公司高階對於自己產品的熟悉程度成正比

我講的熟習不是只是表面規格

而是實際操作,技術規格細節等等

如果自己有一天成為高階,希望自己還能保持對於技術的真實了解

數位生活

今天把ADSL正式退了,改裝Cable Modem.更換,除了可以把有線電視數位化,增加HD的頻道外...整體的開銷還每個月降低NT200

其實這個是可以理解的,不管ADSL或者有線業者,最大的成本都是線路維護...能把線接到你家,要送什麼訊號都是可以...所以如果家裡有有線電視,又要使用網路,等於支付兩次網路維護費用...兩者的戰爭已經不可避免

中華電信推出MOD,打算往有線電視業者攻擊...有線電視業者則推出Cable modem服務反擊,小弟計算以後,發覺目前第四台業者提供的服務整體包裝比較完整,也比較便宜

整理全部包裝如下

1. 原始第四台節目=>升級數位化 (畫面真的有差喔...)
2. 增加HD台節目 => 買液晶螢幕如果沒有HD,真的是浪費
3. 10M/1M網路
4. 節目預錄功能(160G)

訓練及陣型

良好的訓練,可以提昇對戰的成功率

但問題是敵損1000,我損700 

解決方式:1. 兵法 2. 陣型 

兵法決定戰場, 陣型決定戰鬥力

達到敵損1000,我損10的境界

袁崇煥不太可能背叛明朝~~

昨天面試的時候深深的感覺到,袁崇煥真的不太可能背叛明朝 

 因為小廟真的請不起大神阿~~~

我已經用了最好的材料...

最近有一個工程師跑來跟我講,

這個問題他不清楚什麼問題,而且材料他已經用最好的材料.問題還是沒有解決... 

說實在的,這個講法有點類似一個廚師跑來跟你講: 我已經用最好的食材,

但東西還是很難吃...我不清楚為什麼.... 

 朋友....問題出在廚師阿....!!!

三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮 VS 三個和尚沒水喝

這兩個說法好像都有理, 但感覺兩個說法互相矛盾.個人認為中間的差距如下:

如果要解決同一問題

人多想法多,可以解決問題的可能性就高

所以基本上"三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮"

但如果一個事需要分工來做

因為分工的最佳化假設如下,每個問題都由最優秀的人員來處理,而且每個人素質都相同

但實際面會有幾個問題發生

1. 是否正確的安排,可能有人分到剛好是最不擅長的部份
2. 分工不完整,導致有區塊沒有人負責,造成掉球
3. 每個人素質不同, 組織的效率受限於最弱的一環.
   (鍊子斷裂是由結合強度最弱的地方斷裂一樣的道理)

分工邏輯上是為了提昇整體效率,但如果安排不當

分工反而是造成整體效率低弱的主要原因, 也就是所謂的"三個和尚沒水喝"

資訊取得的優先順序

很重要的是資訊取得的優先順序,需要注意

將會嚴重影響人的感受~~

空虛

我們無法用空虛,將空虛補起來~~

IPAD之個人使用觀感

1. 畫面真的漂亮,沒有話講

2. 放一台在桌面上,質感真是好~~~絕對不會汙染家裡桌面

3. 沒有好的中文輸入法,個人是有些困擾

4. 機身本身真的還是有點重,長時間拿著看東西還是累~(說實在的,還是比拿書累)

5. 因為機器本身很貴,沒有辦法像書一樣的放心亂丟

宏達電專案架構

今天聊天得到的資訊 專案分為 

1. 規格階段 
2. 架構階段 
3. 工程階段 
4. 客戶階段 

每個階段都有負責的PM(這跟一個PM由頭串到底很不同) 

另外還有 SW / 週邊 / 生產 / 採購 PM 

Sales基本上只負責訂單跟催... 目前 Sales主要當地人員擔任

冬天賣冰淇淋

如果能在冬天販售冰淇淋,那還有什麼好怕的~~ 最近一直在我腦海的字句~

研發 / Proud Manager / Projecdt Manger

一個好玩的比喻
如果大老闆是皇帝的話,

研發應該就算御林軍,在天子腳下的直屬軍隊
專案經理應該就算東廠,主要刺探內部專案進行狀態

產品經理應該算錦衣衛,主要刺探各地分公司產品銷售狀態

所以合理的狀態,應該產品經理及專案經理都要直屬大老闆,對大老闆進行會報

先為不可勝，以待敵之可勝

孫子曰：昔善者，先為不可勝，以待敵之可勝；不可勝在己，〔曹操曰：守，固備也。〕

可勝在敵。〔曹操曰：自修治，以待敵之虛懈也。〕

故善者，能為不可勝，不能使敵可勝。故曰：勝可知，〔曹操曰：見成形也。〕

而不可為也。〔曹操曰：敵有備故也。〕

不可勝，守；〔曹操曰：藏形也。〕

可勝，攻也。〔曹操曰：敵攻己，乃可勝。〕

守則有餘，攻則不足。〔曹操曰：吾所以守者，力不足. 所以攻者，力有餘。〕

故善者之戰，無奇勝，無智名，無勇功

見勝，不過眾人之所知，非善者也；〔曹操曰：當見未萌。〕

戰勝，而天下曰善，非善者也。〔曹操曰：爭鋒者也。〕

故舉秋毫不為多力，視日月不為明目，聞雷霆不為聰耳。〔曹操曰：易見聞也。〕

所謂善者，勝易勝者也。〔曹操曰：原微易勝，攻其可勝，不攻其不可勝也。〕

故善者之戰，無奇勝，無智名，無勇功。〔曹操曰：敵兵形未成，勝之無赫赫之功也。〕

故其勝不殆，不殆者，其所措勝，勝敗者也。〔曹操曰：察敵必可敗，不差忒也。〕

故善者，立於不敗之地，而不失敵之敗也。是故，勝兵先勝，而後戰；敗兵先戰，而後求勝。〔曹操曰：有謀與無慮也。〕

故善者，修道而保法，故能為勝敗正。〔曹操曰：善用兵者，先修治為不可勝之道，保法度不失敵之敗亂也。〕

聯發科

如果說現在的局面,要突破就對用下列重藥 1. 3G 2. 完整Android平台Support 3. 山寨 總結應該算是"山寨精緻化"或這可以算新一波山寨升級 3G搭配Android完整的Support平台為基本核心 唯有此才能擺脫2G追擊,進而攻入3G大門

讀書會的目的及進行方式

• 讀書會目的: 讀書會是一種方法 藉由群體的觀點,可以以更有效率的方式,深入了解*作者*想要表達的觀點 一本書每個人看到的重點及觀點及理解都不同,藉由討論及分享,加深對內容的了解 
• 討論內容: 讀書會進行時,會有兩個構面 
• 第一個構面 >>>>>我認為作者想要表達什麼? >>>>>為什麼我認為作者這樣講? 
• 第二個構面 >>>>>我的想法(感覺)是什麼? >>>>>為什麼我會有這樣的想法? 
• 根據讀書會的目的,應主要討論第一個構面,以第二個構面為輔 導讀的內容應該以第一個構面為主,以導讀者個人的理解整理出來

討好自己

最難的是知道如何討好自己,讓自己真正的開心~~

選擇的權利

不管如何,我們還是有選擇面對方式的權利~~

主管的責任

下面的主管如果跟我說,他做不好,是因為他底下誰做不好,那基本上他就失去做作主管的位子了...

要作主管就是請你把人帶好,如果人帶不好,還怪下面的人,那就已經失去管理的位置..

不然公司整個架構就好笑了,

領高薪的怪下面的,結果公司倒是因為工友沒有來 ~~

每個人都往下怪.那誰擔責任?不是嗎?

專案管理是否要與部門管理的人員獨立

最近在思考這個問題,基本上兩者有責任衝突的範圍,切開是比較好的選擇

專案管理需要針對專案進度,專案規格進行規劃,主要負責溝通協調

部門管理需要針對專案的設計問題及部門人員進度負責,主要負責設計部份

專案管理跟部門管理本身有衝突,

專案管理會High light設計問題,但如果是部門主管兼任

可能力道就小多了,而且對於部門主管而言,主要的績效來源來自於部門績效

如果兼任專案主管,績效如何評定有待商榷

切割開來,部門主管的績效跟專案主管的績效都會非常單純

管理的起手式

管理的起手式就是資料的記錄,

沒有記錄,就不知道如何分析改善,更不知道改善是否有效~

時間是自己找的

時間真的是自己找的,可以跟自己說,每天由早上8點到公司上班,到晚上九點才由公司回家,根本沒有時間運動. 但事實証明,相同的工作時間,我還是找的出一天兩個小時運動~~~

減肥與公司治理

減肥與公司治理的架構很相似。減肥需要少吃多運動,公司治理需要節流與開源。但是,這些理念講起來容易,做起來卻很困難。關鍵在於找到好的、適合的方法。否則,人们總可以找到各種藉口。減肥和公司治理都需要堅持與毅力,才能獲得成果。好的方法可以幫助人們克服障礙,持之以恒地實現目標。

隨想

生命的短暫令人感到恐懼~把握生命做些有意義的事情

100618 隨想

1. 持續投資,提昇人員及設備生產力(競爭力)
2. 持續增加業務能量
3. 持續開發新產品
4. 搶奪戰略位置,於戰略位置防堵並排除競爭對手,獲取完整資源

課堂延伸討論 增進幼兒理解力-文教新聞-yam天空新聞

課堂延伸討論 增進幼兒理解力-文教新聞-yam天空新聞

一直批評別人

如果一個人,都是在罵別人不好,講別人不好,沒有一個人是好的

平心而論,這樣的人真的不是很可取

理論加實務,讓你能力加倍

<<理論>>
前人累積的原理原則,為前人智慧的累積
如果只有純理論,沒有實務,現實應用上面會遇到許多問題,無法有效解決
範例
以兵法為例,兵法就是理論, 但實戰(實務)上面可能有很多狀態,懂兵法(理論)的人,不代表可以善用兵法(理論),可能流於紙上談兵

<<實務>>
實際操作,累積經驗及實力,壞處是都需要Try & Error,打一戰是一戰,經驗累積速度慢

<<理論+實務>>
唯有兩者同時精進,在實戰中理解理論的應用方式,將能協助我們大大的能力提升,讓你成為真正的”牛人”,實戰的同時,不要忘理論基礎的同步提昇.並由實戰中,重複驗證理論,提昇對理論的理解
我們希望我們的設計是可以依據理論計算出來的,而不是嘗試出來的…(孫子兵法:多算勝,少算敗,況無算乎!!)

大量生產策略的好處與風險

希望降低成本,最快的方式就是採取大量生產策略,因大量生產可以達到下列好處,進而節省成本

• 集中採購,議價方便 集中採購可以降低供應商Overhead,所以廠商會提供較優惠的價格,因此集中採購可以得到零件成本降價的好處 
• 生產固定成本攤提 生產開線有固定費用,10台需要的費用,10,000台也是一樣的費用,所以攤提到10台跟10,000台,差異是很大 EX: 例如SMT 固定費用NT 30,000, 攤到100台,每台成本增加NT 300, 攤到10,000台,每台成本NT 3 

但大量生產有幾個風險 

• 銷售不如預期 因銷售沒有原定預期的好,庫存一堆,大量生產導致資金全部積壓在貨物,同時庫存保管也需要成本
• Bug需要修正 如果突然有Bug需要修正,就需要進行重工,重工都需要增加額外的加工費用
• 生產品質不穩定 生產品質如果不穩定,大量生產只會造成更多的不良品,進而嚴重影響生產成本 Ex: 不良率10% 100台 => 10台 1000台 => 100台 10000台 => 1000台  

大量生產是降低成本的必要手段,建議在上市一段時間,銷售一定數量以後導入 

在生產品質已經控制,問題已經解決後才啟動大量生產,可避免風險,同時得到成本的優勢

意志力

人最大的挑戰就是自己的征服...每天的努力就是挑戰自己的惰性

如何吸引人才

常在想如何吸引人才,最近想通,重點要打勝戰 沒有人喜歡在失敗的團隊,所以需要謹慎選擇戰場 而且只有打勝戰的團隊才有更多的資源可以提供給團隊成員 雖然說商戰的成敗無法完全由自己決定 但這裡講的謹慎是說,任何商戰應該都要在啟動前小心的評估 不要打無意義的戰爭,提昇勝率,這個是團隊領導者很重要的責任

2010.Q1資訊整理

• 市場呈現景氣復甦的樂觀氣氛,各項指標都往樂觀方向
• 景氣復甦,導致零件缺貨
  >>>市場零件缺料,導致交期延遲
  >>>由於零件缺貨,所以上游利潤大增
  >>>缺料問題是短期現象還是長期現象,初步推論,應該是短期現象,預計Q2可以排除
• 市場下半年景氣狀態上無法確認
• 隱憂
  >>>大陸房事泡沫衝擊
  >>>歐洲復甦狀態尚未明顯
  >>>過度樂觀預期

GPS雜想

• 多點輸入,最佳路徑規劃
  =>省時,省油
  
• 如何更方便的多點輸入
  

孫子略解

閱讀"像曹操一樣活著"一書的時候,發覺曹操有針對孫子兵法一書有註解,經過網路搜尋,發覺書名叫"孫子略解",孫子略解有些人也叫"孟德新書",有玩三國誌遊戲的朋友應該對於這個名詞不陌生,但根據網路搜尋的結果,孟德新書應該是為捏造...但孫子略解為真實曹操針對孫子兵法一書的註解

整個註解閱讀完,寫的非常實務易懂.可以算是讀孫子兵法必讀註解,一些原本孫子兵法上面沒有看懂的部份,經過曹操的指點,都有更深一層的體悟,例如奇正如何實做等問題,曹操都有針對實務上面的做法寫於文章,是一本非常好的參考書

關於這個文章,Wiki只有收錄到序和第一篇,而且網路上大部分的排版都不是很好閱讀(我自己覺得),所以自己重新整理排版如下,提供大家研讀孫子兵法一書,盡一點小小心力,煩請參考下列連結

孫子略解連結

針對孫子兵法喜歡討論的朋友,也可以留言大家交流~~

其他參考資料

Wiki-孫子兵法
Wiki-曹操

人才

之前聽一位PM講,業務的過程就像是在拿篩子撈金沙的感覺,這裡撈撈看,哪邊撈撈看...看是否可以撈到,人才似乎也是這樣的挑選過程...人材會在時間的過程中展現,展現他的能力,展現可以對於他的信任...當然把握人材也是公司的重點,但越來越覺得唯有通過時間的歷練,一個人才能証明自己是一個真正的人才

人心

沒有辦法討好每個人,所以我們只能做我們認為對的事,盡我們最大的努力,其餘都不是我們的影響範圍..無法控制也不須要關心...問心無愧最重要~~~

品牌

品牌代表的意義是廣告預算,廣告預算代表是與媒體的友好程度...與媒體越有好,代表的是: 大事化小,小事化無,代表的是,好的都算你的,換的都算別的人....媒體是否客觀?還只是營利單位?避免媒體還需要經營

獲利的來源

獲利的來源,最基本的當然是如下的公式 售價 - 成本 = 獲利  

所以業務努力的方向是盡量把售價抬高(彈性售價) 管理努力的方向是盡量把成本壓低  

但還有一個神奇的數字,就是週轉次數,

我可以毛利不高,但週轉次數多次 

1. 10 - 6 = 4, 一年賣10趟,獲利40 
2. 9 - 6 = 3,一年賣20趟,獲利60  

所以增加獲利的法門 1. 控制售價 2. 降低成本 3. 增加周轉次數 所以賣便宜也是可以賺大錢,只要一年轉夠多次(或者說量夠大)

XMind –– 最佳心智圖法工具軟體

軟體程式．免費下載 | XMind –– 最佳心智圖法工具軟體

另外一套心智圖軟體

對的事

對的事,往往是很孤獨的,咬著牙根走.... 沒有掌聲,有的只是冷嘲熱諷及眾叛親離 但不凡註定要走這孤獨的深淵 就因為看到眾人看不到的未來,成就眾人做不到的事 放寬心,做自己 從衰而盛,永遠都是自己 2010.01.29 送 宏達電

未來手機胡亂想

未來的手機將是個人的訊息中心,或者類似Key的角色,到不同的環境,自動切換至不同的螢幕,螢幕的運算能力可能不須要強大,因為主要的運算在伺服器端完成...分工如下

• 終端界面
  處理輸入及顯示裝置,強化讀取及輸入,手寫,語音,觸碰,越來越直覺
  
• 手機:個人資訊中心
  所有個人資訊的會合,你的設定,能方便與終端連結,在沒有終端的狀態下,也可以處理訊息,方面攜帶,通訊
  
• 伺服器:
  運算中心,服務中心,強大運算功能

到不同的環境,沒有轉換的問題,所以在車上,在家裡,在辦公室,一樣可以收發E-mail,處理公務,聽音樂,聽廣撥,看電視,玩遊戲,看書. 在家裡在飯店在度假,資訊隨身,無所不在

太封閉

今天跟一位離職的同事聊,他認為"我們公司太過封閉,大部份的員工都是畢業就在公司,所以不清楚外面公司如何做,這可能外面已經有好的解決方案,但內部還不清楚"...記錄,未來參考

宏達電策略整理

整理最近藉由新聞訊息觀查到的宏達電策略

基本上三個

1. 強化自有品牌知名度

透過全球性的廣告,強化並定位HTC品牌的知名度

2. 透過與Google合作,開發Google Phone強化品牌銷售

美國Smart Phone的市場幾乎已經成為品牌的天下, Apple / RIM / Moto / Palm都是品牌大廠,原本HTC藉由系統業者銷售的方式,目前的局面不能有效的突破,透過Google這個大品牌,將能補足其品牌知名度不足問題,藉此打破僵局

3. 切入功能型手機市場

雖然Smart Phone的市場持續擴大,但功能型手機的市場更大,所以藉由投入高階功能型手機的開發,期望開發出此段市場


上述三個策略都是為了突破目前遇到的銷售僵局,不管使用Mobile作業系統,或者Andriod作業系統,整個銷售規模似乎重疊...重疊的狀態下,更多競爭對手加入,代表更少的利潤及更差的銷售環境...所以期待利用第一第二策略,可以將原先透過系統業者銷售的模式,進化到品牌銷售的模式,而第三個動作,則是希望侵蝕原本功能型手機大廠的市場(Nokia / Moto / Samsung),除了增加整體銷售數量,也有反守為攻的意義. 攻入這些功能型手機的大本營,如果成功,將迫使這些廠商回防,如果不行,也可以減損她們切入Smart Phone的資源(競爭將會讓利潤更少)

相對風險

目前的戰局基本上由原本的單純投入Mobile平台開發,變為三個平台開發,是否有資源分散的風險,以硬體的角度應該還好,因為採用的零件都是共用零件,比較有風險的是軟體,這就有賴宏達電是否能有效的FW管理

產品隨想

• 產品差異性 
• 產品差異化有助於避免陷入價格競爭
• 我們應該販售的是產品價值,而非價格,價值來自於差異化,提昇客戶的C/P值
• 產品差異化的構面分析 
• 跟競爭對手產品的差異: 在一堆產品規格的矩正中,發覺客戶需求,但沒有競爭對手或者競爭對手實力比較弱的位置範例 Netbook的開發
• 跟替代品產品的差異性
• 我們應當不斷思考上述兩個構面的差異性,也是產品創意的來源
• 產品差異性屬於奇兵,用於以少對多.
• 可以短暫改變戰局或者氣勢,但長時間還需要正規能力支持 ,因為競爭對手可以快速複製,減去差異性
• 產品正規戰在產品開發能力,產品品質,產品生產能力,行銷能力,財務實力
• 產品外觀 
• 產品的外觀有助於銷售
• 放在桌上,消費者會願意第一個拿起來的產品有助於銷售
• 產品美學,讓使用者使用者感到愉悅 (時尚感,科技感,質感...etc)
• 人體工學是美學外,更重要的因子,使用者長時間工作可以舒適,避免職業傷害,是我們應該努力的使命及目標
• 產品銷售 
• 除了產品開發外,銷售也是重要的一環
• 中階的產品,就要透過中階的Channel銷售
• 越野腳踏車就要賣給越野腳踏車的市場,而非淑女車的客戶
• 對的產品透過錯誤的Channel銷售,也無法推動

100106 市場觀察

>>> Tablet PC

1. 蘋果將推出Tablet PC
2. 新的Tablet PC應該要突破的點 =>更輕薄,連網, 觸碰屏
3. 新一代的Tablet PC可能衝擊或整合netbook
4. 新一代的Tablet PC可能衝擊或整合高階電子書 (新聞閱讀,書籍閱讀)
>>>>>電子書有獨特性 (LCD),所以特定低階電子書難以取代
5. 相較於上一代的Tablet PC達到更輕薄 (螢幕薄型化,CPU耗電節省)
6. 網路應用成熟,雲端運算基礎逐漸成熟
7. Touch panel應用成熟,應用上將更方便
8. Google應該會推出類似產品

>>> Smart book

1. 與Netbook最大的差異在於非X86及微軟系統
2. 使用時間比較長,因為採用RISC CPU
3. 將考驗單純上網功能,是否使用者可以完全買單?


>>> 宏達電

1. 跟Google 推出Google Phone
2. 藉由跟Google密切合作,企圖藉由Google名氣增取美國佔有率

事後孔明

工作上面你會發現一堆孔明,真的是生對時代了,但可惜的事,都是事後孔明,大部份只會事後講,說實話的,以公司的立場,真的知道,早應該再發生之前就告知,避免公司損失,但這些孔明除了嘴泡厲害以外,其餘也還好.所以事後孔明的現象,應該制止.自己也要注意此問題.

重點應該再於不二過,犯了一次錯可以說知識不足,持續犯錯就是嚴重的問題