兩個耳朵一個嘴巴

上次教育訓練聽到的,為什麼人生來就是兩個耳朵一個嘴巴呢?我們應該時時提醒自己多聽,聽別人的建議,聽別人的需求,而不是滔滔不絕的敘說著自己的故事及想法...

目標

如果說目標已經訂定,那就不應該侵蝕目標 專案的進行有太多的可能性,也有太多的可以做為藉口的理由身為專案負責人或者部門主管更不能輕易的修改目標,唯一可能的作法是增加資源或者驅使大家更加努力 侵蝕目標只會造成另一個延遲的開始...

專案主管

一個沒有實權卻有責任的角色對上:

• 負責進度
• 負責規格
• 進度沒有達成,老闆當然定你
• 如果老闆突然想要增加功能,當然也是找你

所以對上便是:

• 需要報告進度
• 需要適當拒絕老闆要求增加功能

對下:

• 需要麻煩工程師能完成進度
• 沒有實際的權利,只能以協助的角度
• 儘量協助工程師完成工作
• 還需要注意團隊士氣,避免團隊瓦解

這都是專案主管的工作。看起來好像很輕鬆,說到底好像沒有實際產出什麼,但主要的工作都是一直在統整資源和決定方向,把所有的資源看如何配合,讓進度或者功能可以達成。這是我目前對於專案主管的認知。