總是可以做些什麼

常聽到抱怨說,其實我們什麼也沒有辦法改變些什麼,但其實總有些事情可以做,而且做了,對於事情的狀況會有改善....

例如抱怨找不到人手...那我們每天就應固定打十通電話找人...這樣做才是真的對於事情有正面的幫助...不然抱怨對於事情沒有任何改善,事情沒有改善,問題也不會解決....人就陷在這種困境...所以再壞的環境,總是還是有些事情可以作,不要陷在自我的情緒當中,最後什麼也沒有做

心情有夠亂

一個30歲的人,感覺到早上喝太多咖啡,手指的抖動,心情的低落,是無法用咖啡來提振,只有在喝倒果糖的剎那,有感覺一絲的甜蜜,我在幹嘛,我在生氣些什麼,我在忙些什麼,十年後,我記得我現在在做什麼,我會不會感到後悔,目前怎麼不做該做的事,但什麼事該做的事?專案一個一個,生活就是早上六點的鬧鐘,晚上9點的違規路邊停車...一天一天....專案進度,專案壓力,在公司與人吵架,我在做啥,我在做什麼,什麼是有意義的,工作嗎?存在些什麼,留下些什麼,我是否在做自己覺得應該做的事情,但什麼是自己應該作的事情,馬英九獲判無罪,王金世英對記者咆嘯...南韓人質事件,北京奧運...世間好混亂,頭好混亂,PCB要送洗,要哪排打件,要安排測試,要畫電路,來不及了...同事好像對我有成見,我好像不喜歡哪個同事....真的很混亂的大腦...咖啡咖啡..甲狀腺機能抗盡,颱風來襲,運動,運動,呼不了空氣,這個是一個什麼樣的世界

老闆應該在火線上面

Toyota說,她們的老闆,以前把自己的辦公室搬到生產線,為什麼搬到生產線呢?因為生產線是公司賺錢的工具...生產線不管發生什麼問題,都直接影響到公司的業績...Toyota的老闆為了解決生產的問題,直接上火線,也創造出了所謂的Toyota生產奇蹟

老闆是否要上火線呢?聽起來就好像將軍直接站在前線,但如果一個將軍不站在前線,如何能確認目前的所有戰況,所有取得的訊息都可能受到扭曲,抹平,,不在現場可以看到什麼資訊?同時,如果不在站前線,如何讓部下受到激勵認為你感同身受....

一個只待在乾淨的辦公室,看著別人的報告,如何做出最好的決策,如何看到真正的問題,真的令人感到懷疑...還是只是等出了問題才責備屬下,如果妳無法解決部下的問題,那一個老闆責備部下,只是把他自己的無能轉來指責別人,讓自己好過些

雖然人會說,直接站在火線上面,會影響部下的能力,但所謂影響部下的能力是指你一直告訴他怎麼做...造成他只會造著你的安排來進行,進而影響他的決策及領導能力,但我們這裡說的並不是這個意思,所謂站在前線指的是,你持續觀察,確認目前有發生什麼問題,領導全員討論,看如何有效的解決此問題

所以在一個戰局上面,如果老闆發覺哪個點目前是影響整個戰況且非贏不可的戰爭,那老闆非得親上火線不可,也唯有這樣,可以在關鍵的戰役取得勝利