星期一, 12月 26, 2005
星期五, 12月 23, 2005
大家都不過是拿人薪水不是嗎?
星期二, 11月 15, 2005
星期四, 11月 10, 2005
星期一, 9月 26, 2005
如果事情不要那麼早否定
星期五, 9月 23, 2005
星期六, 8月 20, 2005
星期二, 8月 09, 2005
星期二, 7月 26, 2005
星期三, 7月 06, 2005
星期日, 6月 26, 2005
管理是提供永遠提供部屬更好的武器
企業常常面臨著將員工急急忙忙送上工作崗位的情況,就如同將沒有訓練的士兵送上戰場一般。員工們缺乏足夠的教育訓練和系統性支持,就像上戰場沒有武器一樣。不論是業務人員還是工程師,都處於這種被迫上陣但未經適當準備的狀態。因此,高折損率和抱怨聲不斷就不足為奇了。
企業應該不斷思考如何提升員工的"武器",讓他們相比競爭對手更具優勢。就像為員工配備遠程武器比配備近戰武器更有威力一樣,為員工提供充分的教育訓練,使他們能夠勝任所需完成的工作,這才是提高企業競爭力的關鍵。
通過教育訓練,員工不僅能夠更好地完成工作,也會更加認同主管和公司。每個人都會比較自己的優勢,對於教導者自然會產生基本的尊敬。這有助於增強公司的向心力和執行力,從而獲得事半功倍的效果。
星期二, 5月 31, 2005
星期一, 5月 09, 2005
領導者的主要工作就是創造市值
但實在是很有道理...
創造市場價值好處多多...
1.股東的權利擴張
2.可以招幕更好的員工
3.可以在商業上取得比較有利的環境
專注於創造市場價值,實在是一個很重要的槓桿點
星期五, 4月 15, 2005
星期三, 4月 13, 2005
宣傳的重要性
做任何投資或舉辦任何活動,都應該以追求最大效益為目標。以舉辦研討會為例,我們需要進行有效的宣傳,不僅要針對目標客戶群進行宣傳,也需要與潛在投資者進行溝通。
投資者是為公司提供資金的人,他們需要了解公司正在做什麼,公司的業務前景如何,這樣才能安心投資。因此,我們必須適當地向投資者溝通,讓他們清楚了解公司的運作和發展計劃,進而評估投資的價值和風險。
有效的溝通對於爭取投資者的信任至關重要。透過適當的溝通渠道,清晰地向投資者解釋公司的願景、戰略和預期收益,讓他們對公司抱有信心,願意為公司的發展提供所需資金。
總之,無論是舉辦研討會還是尋求投資,都需要制定周詳的宣傳和溝通策略,以最大程度實現預期效益。準確掌握目標群體的需求,採取有效的傳播方式,是爭取支持和資源的關鍵所在。
星期二, 4月 12, 2005
台灣工程師
台灣工程師的一些特色如下:
- 工作時間長,能接受每天工作超過12小時。然而,雖然工時很長,但工作效率可能不高,因為有3個小時用於抽菸、聊天等非工作事項。這種將生活帶入工作的現象,反映出工作已經占據了生活的全部。
- 最重視的是薪水的高低和年薪,因為這代表了社會地位。薪資成為工程師職業選擇的主要原因,而非對工作本身的熱愛。
- 對於未知的事物存有恐懼,不太願意接受挑戰。
- 難以接受別人的批評。
- 如果有機會當上管理階層,大多數人就不願意再當工程師。一篇文章指出,台灣工程師的平均經驗只有5年,這可能是產業無法提升的主因。工程師一旦有機會獲得更好的管理工作,就會放下設計工作,"專心"當管理者,這或許也導致設計品質難以提升。
另一個需要思考的問題是,即使老闆要求正常上下班時間(早八晚六),台灣工程師是否能真正專注工作,而不再浪費時間於無關工作的活動。從與外國工程師合作的經驗來看,國外工程師的認真程度遠高於台灣工程師,這值得我們深思。
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