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https://www.ljsw.io/knowl/article/ck.html
https://www.ljsw.io/knowl/article/cK.html
https://www.ljsw.io/knowl/article/c0.html
https://www.ljsw.io/knowl/article/ch.html
https://www.ljsw.io/knowl/article/cy.html
https://www.ljsw.io/knowl/article/cF.html
愛因斯坦 Albert Einstein 說:
用製造問題的腦筋去解決問題是行不通的。
Problems cannot be solved at the same level of awareness that created them.
個人對這句話的觀察:
公司一些流程問題, 透過不斷的加壓, 不一定能有效地解決問題
一些時候跳出來用別的維度來思考,可能產生更有效的解決方案
例如技術支援的問題,技術支援偶爾會卡在研發及客戶中間, 無所適從, 但如果業務端的介入,也許可以找到一些解決矛盾的方法
再比如與供應商之間的交期及品質爭議, 也可透過商務上的取捨,來獲得雙方較好的解決方案
所以當流程卡住的時候, 不斷的施加管理壓力不一定是最佳的解決方案, 跳出來用別的維度來分析解決,也許可以找到更佳的解決方案!!
https://www.ljsw.io/knowl/article/cE.html
https://www.ljsw.io/knowl/article/cz.html
https://prof-seetoo.blogspot.com/2010/12/blog-post_06.html
https://www.ljsw.io/knowl/article/cD.html
巴菲特事實上是用了有名的籃球教練約翰‧伍登 (John Wooden) 贏球的方法。約翰‧伍登在學會了用他最好的七位球員打滿全場球賽之後就最常贏球。這樣一來,他的對手永遠是面對他最好的球員而不是次好的球員。而他最好的球員因為有更多的上場時間進步也比一般的球員多。 而且巴菲特比伍登更伍登,因為在他的情形對於技能的練習是完全集中在一個人身上,而不是七個人身上,而且他的技能在這五十年裡隨著他年紀越來越大就越來越好,不像籃球員的技能是隨著時間過去而逐漸衰退。
此外,藉著把如此多的權力跟權威集中在經常是長期服務的重要子公司的執行長身上,巴菲特在此處也是在創造強烈的伍登式效應。這樣的效應增進了這些執行長的技能跟子公司的成就。 然後,隨著波克夏系統給予子公司跟它們的執行長人人想要的自治以及波克夏變得成功而廣為人知,這些結果吸引了更多、更好的子公司以及更好的執行長進來波克夏。
而更好的子公司跟執行長比較不需要總部來的注意,如此創造出人稱的『良性循環。』
https://club.commonhealth.com.tw/article/3059
https://www.cw.com.tw/article/5081077
https://www.managertoday.com.tw/books/view/65534
https://www.ljsw.io/knowl/article/cx.html
https://www.ljsw.io/knowl/article/cC.html
https://www.ljsw.io/knowl/article/c8.html
https://www.ljsw.io/knowl/article/NQ.html
https://www.cw.com.tw/article/5098857?template=transformers
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/58822
https://ctee.com.tw/bookstore/selection/622430.html
14 條亞馬遜領導守則(OLP,Our Leadership Principles)