OKR做最重要的事 CH 1~3

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CH1 實踐OKR

• 點子不值錢,執行才是關鍵
• 目標就是我們想達成的事,不多也不少
• 關鍵結果界定目標的標準,並監控我們如何達成
• 困難的目標比容易的目標,可以更有效提升績效.
• 明確的困難目標比含糊的困難目標,更能造就更高水準的產出
• 早期在Google,每一季,賴瑞.佩吉都會撥出兩天時間,仔細檢視每一名軟體工程師的OKR
• 部屬越多,組織架構越扁平,因此可以減少由上而下的監管,前線享有更大的自主空間,得以孕育創新突破的沃土. (還是看組織要創新還是紀律,來決定組織結構)

CH2 OKR支付

• 英特爾的核心目標:
  1. 毛利率達一般產業水準的兩倍
  2. 所有產品線皆取得市場領導地位
  3. 為員工創造具挑戰性的工作和成長機會
• 那裏很重視專業.但是,公司似乎不太重視,這些人能否有效將知識轉化為實際成果
• 你懂甚麼幾乎無關緊要,我們重視的是,你可以利用已知與可取得的知試做些甚麼,實際取得甚麼成果
• Intel Delivers
• 目標就是方向
• 關鍵結果必須可以測量,而且,最後也只要用看的,完成不必提出任何理由,證明自己是否做到了.
• 一種管理原則,能充分發揮個人力量和責任,同時為願景和結果提供共同方向,建立團隊合作,以及調和個人目標與共同福祉.
• 創造重視和強調產量的環境
• 精心挑選過的少數目標,可以清出傳達我們承擔了甚麼,又拒絕了甚麼.
• 每個目標連結的關鍵結果,應該不超過五項
• OKR要訣
  1. 少就是多
  2. 由下而上設定目標
  3. 不強制規定
  4. 保持彈性
  5. 敢於失敗
  6. 把它當工作,而非武器
  7. 要有耐心,也要堅定

CH3 英特爾的征服行動

• 我們將達成特定目標,並且以下列關鍵結果測量...
• 如果多個向量都朝著不同方向前進,他們的作用可能完全互相抵銷.但是,如果你能使所有人朝相同的方向前進,就能把效果放到最大.
• 我們寫下來的,都是必須特別注意的事項
• 壞公司遭到危機摧毀,好公司挺過危機摧殘,優秀的公司則因危機而更上一層樓

原則 - 生活的原則: (2) 用五步流程,實現理想

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• 2.1 制定明確的目標
• 理出優先順序: 雖然你幾乎可以擁有任何你想要的東西,但不能擁有你想要的一切
• 不要把目標與渴望混淆了:正確的目標是你真的需要去達成的事情.慾望則是你想要的東西,但會阻止你達成目標
• 藉由協調你的目標與慾望,來決定你真正想要人生: 只有在慾望和目標兩個層次,你的感覺對了,這樣的事情才能讓你滿足
• 不要誤以為成功的表現就是成功本身
• 絕對不要因為認為某個目標無法達成,就否決他
• 記住,超高的期望會激發出超高的才能
• 如果你能做到靈活變動,自我承擔,幾乎沒有甚麼能阻止你成功
• 知道如何妥善處理挫折,和知道如何前進一樣重要.
• 2.2 確認問題,而且不要容忍問題存在
1. 把棘手的問題看作潛在的改善機會
2. 不要因為問題深植於令人不快的殘酷現實,就迴避問題
3. 要具體明確地指出問題
4. 不要弄錯問題的原因與實際的問題
5. 區分大問題和小問題
6. 一旦發現問題,不要容忍
• 2.3 診斷問題,找出根本原因
• 在決定如何解決問題之前,先把重點放在問題是甚麼
• 區分近因與根本原因
• 要了解別人(包含你)的人格特質,才能知道你對它們可以有甚麼期待
• 2.4 設計一個方案
1. 前進之前先回頭
2. 把你的問題想像成一台機器產生的一系列結果
3. 記住, 通常達成目標有很多途徑
4. 把你的方案想像成一個電影劇本,你可以想像誰在甚麼時候做了甚麼事
5. 寫下你得方案,讓大家看到,並評估你完成目標的進度
6. 設計一個好的方案不需要花很多時間
• 2.5 徹底執行
1. 計畫做得再好,不去執行,終究一事無成
2. 良好的工作習慣的價值被嚴重低估
3. 建立明確的指標,確保你依照方案進行
• 2.6 記住,如果你找到了解決辦法,弱點就無關緊要
1. 仔細檢查你的犯錯模式,確認你通常在實現理想五步流程的哪個步驟失敗
2. 每一個人至少會遇到一個阻礙成功的重大障礙;找到你的絆腳石,妥善處理
• 2.7 了解你自己和別人的心理地圖以及謙虛的程度

第450期 | 网怒症为什么流行

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• 分工产生效能，协作产生繁荣。
• 一家好公司存在的基础，不是做更多的货，然后卖更多的货，一家好公司的标志是推动了社会分工。因为你的存在，出现了此前没有的生存方式，一大批人把这种生存方式当做自己安身立命的职业，既有收入，也有荣誉，这才产生了社会新分工。
• 现代社会是一个分工大网络。在一个分工里，重要的不是你提供的东西有多好，而是你提供了一种确定性。哪怕是确定性的不好，只要周边节点对你可以有稳定的预期，你就获得了加入社会分工的一张门票。
• 你观察一下网上那些骂人的愤青，他们所有激烈言辞的背后，都有一句潜台词，你应该如何如何。你应该给我提供的确定性，但是没有兑现，我就情绪激动给你看。

第449期 | 伟大的中国工业革命（3）

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• 如果没有一个强大的国家政权，让英国在经济、法律、军事等等方面所向披靡，穿透她想波及的领地，那么英国的工业化简直是不可想象的
• 市场的基础是交易，交易的前提是诚信，那么，诚信从哪来？光靠大家自觉，显然是不现实，诚信的背后，其实是武力在维护。
• 一个事物呈现的样子，并不是他的原因。对任何我们羡慕的事情，多追问一步，才是思考的开始。

第448期 | 伟大的中国工业革命（2）

https://www.ljsw.io/knowl/article/8f.html

• 内部的组织化，也就是通过建立工厂，把民间劳动力组织起来，让原来自给自足分散劳作的农民，变成集体协作的工人。
• 人口的增长是几何级数的，而粮食产出的增加是线性的，甚至是有天花板的，所以久而久之，粮食安全问题就出现了。
• 民国时期，完成了中国上层精英的组织化，49年建国后完成的是中国下层社会的组织化。

第447期 | 伟大的中国工业革命（1）

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• 棉紡織業的市場幾乎無限大，不管是做衣服，床品，日用還是別的什麼，幾乎每個人都需要它，而且每個個人可以有很多件衣服。而且棉紡業的原料，也就是棉花，生命力很強，耐鹼耐旱，甚至是其他作物都長不成的鹽鹼地，棉花仍然有收成。只能是無窮多的原料，一邊是無限大的市場，這意味著，只要工人夠多，設備夠用，這門生意我就可以一直做。這就等於，在原料，生產，市場之間形成了一個彼此促進的正循環，導致棉紡織業像滾雪球一樣越做一點，沒有上限。
• 棉紡織業的產業協作鏈條非常長，就拿英國的棉紡織業來說，原料在印度，加工在本土，市場又遍布世界，中間的相互非常多，這就意味著，它迫切需要商業，技術，手工等等各種各樣的人。互換多，分工細，創新的機會也就多。某些加工需要設備吧，所以發明了珍妮紡紗機，工業化需要動力吧，這又刺激了蒸汽機的改良，然後蒸汽機又應用到冶金，採礦，運輸等各個領域，促成其他行業的工業化。
• 怎麼對準公司的成長呢？得拿我們公司打造的合作網絡，以及這個網絡的分工程度來高度。
• 如果我們真的如願變成這個時代最好的知識服務公司，那一定是因為這個時代最優質的知識服務者，上下游的供應商，最好的需要知識服務的用戶，都跟我們形成了密切的網絡關係。

第446期 | 小国的策略

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• 赌博和邮票，不仅有很高的利润，邮票就是那么一张小纸嘛，而且都是赚外国人的钱。像摩纳哥当地的法律就规定，本国人是不能进赌场的。邮票也是，生产那么多邮票，主要也是卖向国外的。
• 德国在中世纪时期也是处在四分五裂的状态，但是这些地区的主要产业是钢铁和手工制造业，这类产业，第一需要依赖资源产地，比如煤和铁；第二需要依赖巨大的消费市场，比如钢铁产业那就是供给手工制造业的，而手工制造业又要把产品卖给广大农村地区。所以这些产业中心总是跟周边地区之间存在密切的联系，那么它们被统一到一起，从经济上讲就是顺理成章的事，只不过政治家、军事家把活干了而已。
• 任何长久的、安全的、独立的存在，都取决于两点：第一，和环境保持正和博弈关系，不能你多一点，别人就必然少一点。第二，你真正可以依赖的，不是那些有形的、脱离了你仍然可以存在的资源，而是离开你就不转，和你一体的资源。

第445期 | 奴隶资本主义

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• 古罗马的经济形态非常特殊，可以被归纳为一个很奇特的名词，叫做“奴隶资本主义”。
• 古罗马是一个奴隶制社会，在罗马城的150万人口中，有90万是奴隶，占比超过二分之一。
• 古罗马奴隶的来源是战俘，他跟他背后的社会关系被切断了，他是完全被剥夺了社会属性、只剩下生物属性的个体，没有社会组织。所以，奴隶承受剥削的耐受力是远远高于自耕农的。
• 判断一个组织的形态，不能从这个组织的主观意愿着手，而要看它的生产形态。
• 效率导向的公司，比如说电商公司，它要把企业获取的外部资源，比如说流量，尽可能转化为产出，所以，才会有那种文化表现，组织纪律当然有利于效率提升。
• 资源导向的公司，公司本身就握有强大的流量，关键是如何激励员工的创造性，把流量转化为利润，所以就呈现出相对自由的状态。

第444期 | 强者的弱点在哪里？

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• 美式装备的好处很明显，可以增强火力。但除此之外就都是缺点了，他总结了三条：第一条，美式装备结构比较复杂，战士们不太好掌握；第二条，消耗弹药太多；第三条，需要先进的运输工具配合，不然弹药就供应不上。
• 美军的弱点是什么呢？是高度依赖机械化的后勤补给，而这些补给又高度依赖公路运输。志愿军的长处是什么呢？志愿军的主力完全是轻装的步兵，轻装步兵因为没有重型武器的负担，靠两条腿就可以穿越复杂地形。所以志愿军就依靠这种优势，不打正面攻坚战，而是穿过敌人防守薄弱的地带，去占领公路两侧的高地，这样就可以攻击敌人的补给线，还可以在敌人沿公路撤退时从侧面发起攻击。
• 任何表面上强大的东西，背后都有一个系统在支持它。
• 遇上强大的对手也别觉得一定打不赢，你可以去想想，这个对手背后是什么样的系统在支持他？这个系统里有没有什么薄弱的环节，是我可以发挥自己的优势去攻破的？如果化解了这个系统，强大的对手也许就没有看上去那么难对付了。

第443期 | 页岩气革命三：新元素 新变局

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• 对美国的全球角色，也会产生影响。原来美国为什么要深度介入全球事务？其中一个重要的原因，是它要保护自己的能源安全。如果它本土的能源供给既充分，还便宜，美国人当世界警察的动力就远不如过去。所以，页岩气革命也带来了我们正在看到的美国的全球战略收缩。
• 传统的油气出口国，比如俄罗斯和中东国家，除了财富上的巨大损失之外，他们在全球政治格局里的重要性也就相对下降。比如页岩气革命之后，美国已经不再依赖中东的石油国家，所以她必然会减少参与中东事务。
• 微信支付对餐饮业的影响有多大。表面上看，是支付更方便了，但是真的仅止于此吗？投资人李丰跟我说，远不止这么简单。至少现在可以看到两点，第一，餐饮业第一次拥有了用户的数据库，可以根据这个数据库的变化来不断迭代改善自己的业务。这是过去不可想象的事情。第二，餐饮业的收入变得更真实。一个餐饮企业的账本变得更有社会公信力，这样，餐饮企业上市的最大障碍就消除了。

第442期 | 页岩气革命二：创新者魔咒

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• 土地下面有页岩气，那这些土地的价格就是按照天然气当时的价格倒推的啊，天然气价格暴跌，你借债收购的土地，怎么回本儿呢
• 天然气的产量一路暴增，2008年，全美天然气产量只有2万亿立方英尺，到2012年，已经涨到8万亿立方英尺。一方面，天然气价格一路暴跌，2012年，天然气的价格已经从最高时的每千立方英尺十几美元，跌倒了1.2美元。
• 制造业的创新往往都体现为降低成本。最开始降低成本的人，是能拿到一波红利的，但是接下来呢？你也创新我也创新，最后整个行业进入一个微利的状态，日子反而都不好过。

第441期 | 页岩气革命一：制度与创新

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• 美國油氣法中的「捕獲規則」。 顧名思義，只要是在你的地裡打出來的石油和天然氣，那它就歸你。 不管這塊地是你買的租的，也不管油是不是從旁邊地下流過來的。
• 美國這邊呢，大力開採頁岩氣以後，不但能源價格猛跌，而且天然氣的使用量大增。 要知道，天然氣是一種比煤炭、石油都更清潔，碳排放更少的一種能源。 這就導致，頁岩氣革命以後，不那麼重視環保的美國，整體碳排放反而出現了有史以來第一次下降，而且降幅超過10%。
• 市場經濟的重要原則之一：以促進生產為導向，權利和責任相匹配，為了獲得利益，接受必要的成本。

第440期 | 保持头脑的开放性

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• 多元思维模型。也就是用最高效率，最低成本，给我们的用户，提供尽可能多的看世界的角度。
• 看出我们这代人学习的两个特征，第一，确定性的知识越来越少，一切都在飞速演化。第二，真理性的知识也越来越少，互相矛盾也未尝不可。那该怎么办？答案只有一个，就是保持头脑的开放性。
• “不管我一生中取得了多大的成功，其主要的原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。” 怎么做？保持头脑的开放性啊。

第439期 | 做知识的“游牧民族”

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• 新的機會永遠出現在邊緣地帶，夾縫地帶和混合地帶。
• 吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已
• 這個時代的任何一個做出成績的人，都是這樣，快速了解一個新領域，補充自己對世界的理解，然後迅速去嘗試，去行動，在行動中試錯，在反饋中迭代。而不是先 系統學習再動手。
• 成年人的學習，因為來日無多，而且要快速應用，所以，學習的目的，不是輸入更多的知識了，而是了解世界的更多側面。
• 更重要的不是信息輸入，而是輸出，是行動，是根據自己的當下問題去不斷試錯。

原則 - 生活的原則: (1) 擁抱現實,沉著應對

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• 1.1 當個超級現實主義者
  a. 夢想+現實+決心 = 成功的人生
• 1.2 事實-或者更確切地說,就是對現實有精準了解-是任何良好結果不可或缺的基礎
• 1.3 態度要極度開放,極度透明
  a. 態度要極度開放,極度透明,這對增進快速學習和有效改變來說彌足珍貴
  b. 不要在意別人的眼光,讓他阻礙你成功
  c. 擁抱極度真實與透明使工作和人際關係更有意義
• 1.4 向大自然學習現實如何運作
  a. 不要固執己見,堅信事情應該如何,不然會錯失了了解真實情況的機會
  b. 一定要符合現實的法則,並對整體的進化做出貢獻,才能算是好事;那也是最值得做的事.
  c. 演化是宇宙中唯一最強大的力量; 唯有它是永恆的,它推動一切
  d. 不進化,就死亡
• 1.5 進化是人生最大的成就和最大的回饋
  a. 個人的誘因必須與群體的目標一致
  b. 現實的優化是為了整體-不是為了個體
  c. 透過快速嘗試錯誤的過程來適應生存環境,難能可貴
  b. 知道你舉足輕重,也微不足道-並決定你想成為甚麼樣的人
  e. 你將來是甚麼樣子,取決於你看事情的角度
• 1.6 了解大自然交給我們的現實教訓
  a. 盡可能將你的進化發揮到極致
  b. 記住:一分耕耘,一分收獲
  c. 為了得到力量,必須把自己逼向極限,然而挑戰極限是痛苦的,這是自然的基本規則
• 1.7 痛苦+反省 = 進步
  a. 甘願承受痛苦而不是逃避
  b. 擁抱嚴格的愛
• 1.8 權衡後續和更後續的結果
• 1.9 為結果負責
• 1.10 從更高的層次看這部機器
  a. 把自己想像成一台在機器內運作的機器,並且知道自你有能力改變你的機器,進而產生更好的結果
  b. 將操作的結果和訂好的目標做比較,可以確定如何修正你的機器
  c. 區分擔任機器設計師的你和機器操作員的你
  d. 大多數人犯的最大錯誤就是無法客觀地看待自己和別人,導致他們一次又一次地碰撞自己和別人的弱點
  e. 成功的人能超越自己,客觀地看待事物,並管理這些事物來塑造改變
  f. 你的弱項要找在這方面有專長的人來幫你,無論如何,截長補短是你應該培養的一門重要技能,因為它會幫你建立起防禦欄,防止你做不該做的事
  g. 因為人很難客觀地看待自己,所以需要仰賴他人的意見和完整的證據
  h. 你只要心態夠開放包容,而且有決心,幾乎可以心想事成

第438期 | 为什么要有“历史感”

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• 我們熟知歷史，所以知道一切都有可能發生，無法直視的黑暗、意料之外的光明。 不過，知道這些只能讓我們更能解釋現實，並不能讓我們更能預測未來。 未來沒有什麼事會必然發生，因為不知道哪隻蝴蝶會怎樣扇動翅膀。 熟知歷史，使我們知道人這種動物能幹得出什麼事來，使我們對未來更有想像。 一般人要不是不夠了解歷史，就是遺忘了歷史，於是失去了對未來的想像。
• 讀歷史不是為了知道未來，而是為了理解現實，對未來保持想像。
• 什麼是歷史感？ 我理解，就是回到歷史上每一個人，每一代人的當時處境裡去，重新理解那些活過、掙扎過、死掉的人們在當時所面臨的約束下所取得的成就。
• 人類文明的爆發，確實是在過去200年，但是就像第五個包子你吃飽了，但是前四個包子並不是沒有用一樣。
• 我們今天所傳承的遺產比之前任何時候都更為豐富。 它比伯里克利的豐富，因為包含了他以後的希臘文化精華；比達芬奇的豐富，因為包含文藝復興的其他巨匠；比伏爾泰的豐富，因為包含了全部啟蒙運動的結晶。 如果歷史有進步可言，那不是因為我們生下來時比前人更健康，更美好，更聰明，而是因為我們降生於更豐厚的遺產之中，被更高的底座托起，以此前知識 和藝術的全部成就為基，隨著它上升。 所謂歷史，就是這遺產的創造和記錄，而所謂進步，就是它的拓展、保存、傳承和使用。
• 人類為什麼會有文明和財富？ 因為協作。 為什麼能協作？ 因為有信任和共識。 共識怎麼達成？ 是歷史地達成的，是在時光中凝聚出來的。

第437期 | 工具的意义

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• 工具就是替代人的一部分功能，提高人在某一方面的能力。
• 測謊儀並不是用來測謊的，它實際上只是彌補了人觀察世界的一個維度。
• 有的工具是對人現有力量的強化、延伸，最受歡迎。而有的工具呢？看起來不是那麼有力量，但是它能給人觀察世界增添一個維度。

第436期 | 做一个“斯多葛”

https://www.ljsw.io/knowl/article/84.html

• 所有真正有生命力的思想體系，都在回答一個問題，如何安身立命？如何更好的過完這一生？或者，用王爍在文章中的話說，就是如何不被命運傷害？
• 斯多葛的人生哲學是啥？就是把自己的環境剝離，認知到自己是一個純粹的人，專注思考自己的生命擔當。所以，斯多葛學派的一個最底層的思維方式是：總是設想最壞情形，假設一切已被命運奪走，我該怎麼辦？我怎樣仍然做一個最好的自己？
• 我們擁有的一切都是從幸運女神那裡暫借而來，它隨時會把它收走。
• 愛我們所愛，但要知道我們所愛的都如朝露。
• 我必然會遭遇負義、無禮、背信、惡意和自私自利之人——我以提醒自己這句話開始每一天。
• 真正的勇氣是知道生活的真相，卻仍然熱愛生活。
• 我們必須全力以赴，同時又不抱任何希望。不管做什麼事，都要當它是全世界最重要的一件事，但同時又知道這件事根本無關緊要。

第435期 | 报复的作用

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• 我们都知道，人类进化到今天，所有的情感，其实都是一套有利于个体生存行为的快捷方式。
• 所谓情感，也一样啊，就是让你都不用动脑子，它就可以凭本能启动一大串有利于生存的行动。
• 学术界还有一个专门的词，叫做同态复仇，也就是别人怎么对你，你就怎么对别人，这是人类最底层的规则。
• 人类社会今天的繁荣，全都是建立在合作的基础之上的，假如有谁让这种合作崩溃，那他就是对全人类最大的犯罪。
• 报复的本质就是，宁可自己付出代价，也要让作弊的人付出更大的代价。
• 报复和人类其它的情感，不在一个层面上。其他情感都是有利于个体生存的。但是报复，虽然是由个人来承担代价，而且是不划算的代价，但是获得好处的是整个群体。

第434期 | 王莽的意义

https://www.ljsw.io/knowl/article/8T.html

• 表面上是和平，但背地裡都有武力威懾在起作用。所以都說權臣篡位，那什麼樣的權臣才能篡位？一定是軍頭啊，就是有自己武裝部隊的人啊。
• 外戚和太監一樣，都是皇權的附庸，他們不對皇權構成威脅，這是皇帝相信外戚和太監的原因啊。
• 儒家一直有一個觀念：一朝一姓的天下，是不會永遠存在下去。你有德，天命就歸你，你就當皇帝，你無德，天下治理不好了，天命就會轉給有德之人。
• 食肉毋食馬肝，未為不知味也；言學者毋言湯武受命，不為愚。

第433期 | 工业化教育

https://www.ljsw.io/knowl/article/8i.html

• 工人的工作任務是明確的，容許破壞的；工人的工作成績是有嚴格的分列檢驗核體係來評判的；為了確保工人最有效率地進行干預，可以採用富士康這樣的工廠用準軍事化的手段來管理工人；最後，流水線上的工人學會的最重要的品質，就是不要出錯。
• 現代社會的創新恰恰不是通過天才想法實現的，它靠的是把知識拆解成基本原理，然後你自己重新劃分組合這些基本原理來實現的。
• 在工業化體系中，你創新最需要的素質是什麼呢？就是知識，而且是能組合拼裝到一起的知識。
• 現在流行的K12教育體系，就是普魯士人發明出來的，它的特點就是突出分工，突出紀律，突出穩定，把學生嚴格按照學期和年紀區分之後，組織起來參加統一學習。
• 這種“工業化教育”的。它最大的貢獻，就是讓我們從一個體量龐大的落後農業國，以最低的成本和最小的代價，在最短時間內把大量人口訓練成合格產業工人。
• 工業化的缺點：當你離開那個為你安排好一切的位置，你就無法適從了。
• 再說一遍，不是這些學生的創新能力不足，而是他們對高度變動環境的適應能力不足。

第432期 | 黑匣子思维

https://www.ljsw.io/knowl/article/8M.html

• 人在紧急状态下，会感到时间变慢，操作者觉得时间足够，可事实上时间已经耗尽。
• 四步提醒制度
  第一步是提醒，护士对主刀医生说：“有没有别的解决方案？”
  第二步是提警报，“病人状况恶化，也许该实施气管切开术”
  第三步是挑战，“再不切开气管，病人会死亡”
  第四步是严重警告，“我要叫急救队来切开气管了”
• 航空业为什么能有效地减少事故率？因为通过黑匣子，总结出大量经验教训，并通过几千条规程贯彻到具体操作中。
• 检讨错误、反省自己，这是理性给予人类的最好礼物，所以作为人，我们应该珍惜每一次错误，并主动建立一个光明球场，通过清晰的参照系，不断修正自己的行为。
• 商业市场的认同度是最有效的价值测试，如果一场大型活动没有票房、没有赞助、也没有版权费，那只能说明一件事——这活动，没有价值。

第431期 | 没有利息的银行

https://www.ljsw.io/knowl/article/82.html

• 按照經濟學理論，同樣一筆錢或一件東西，我借給你享用，我就延遲了享用，而生命是有限的，那我就應該拿到補償，這個補償就是利息。
• 伊斯蘭銀行的利潤來源是什麼呢？ 答案是和企業「盈虧共擔」。 也就是說，企業需要用錢，銀行貸款給它，企業用這筆投資去經營，賺錢了，銀行參與分錢；企業虧損了，銀行同樣要承擔虧損。
• 金融業對客戶賺不到錢並不負責，所以，當然就變成了一個純粹銷售導向的產業。

第430期 | 中美经济的差距到底有多大？

https://www.ljsw.io/knowl/article/8k.html

• 人总是有一种倾向，对于任何问题，总想要得出一个清晰的结论。为啥？节省大脑的带宽和耗能啊。人的大脑的进化动力，不是为了求取真理，而是为了生存。为了生存，当然就是越快越省力地得出一个清晰的结论越好。
• 看到被一个简单结论遮蔽掉的看问题的新角度。在我们理解真实世界的道路上，有很多像GDP这样的概念，不仅要用好它，更重要的是，有能力绕过它，也许，这才是独立思考的正确姿势。

第429期 | 从“灯塔”到“船长”之四

https://www.ljsw.io/knowl/article/8S.html

• 国际秩序不会自发地实现和平和稳定，要想实现这种和平稳定，是需要强有力的治理的，谁来承担这个责任，就是当时的大国啊。
• 维也纳会议以后国际秩序的稳定，并不仅仅是因为各国在维也纳签订了一个好的国际条约，更重要的是，在那一百年里，英国作为霸权国家对国际秩序的积极主动的维护，而这恰恰是美国在1920年代构建新国际秩序时没有做到的。任何秩序后面一定有力量在起作用。
• 一个菜市场，表面上有买有卖市面繁荣，大家也都遵守规矩不少斤短两不欺行霸市。但是，这个秩序不是自发的，是因为菜市场有保安，保安搞不定的事，还能叫警察，警察搞不定，后面还有军队。任何秩序都是要靠力量来背书的。
• 19世纪，英国海军的舰队不仅保证不发生大规模战争，而且也管辖着公海，为所有国家提供平等的安全。伦敦货币市场为几乎整个世界确立了一种单一货币标准；英国的商业使世界各国普遍接受了自由贸易原则；英语也成为四大洲的通用语言。
• 有句话说得好，最糟糕的秩序也好过没有秩序，有一个黑社会老大总好过遍地小流氓。

第428期 | 从“灯塔”到“船长”之三

https://www.ljsw.io/knowl/article/8s.html

• 华盛顿的主张，确实在很长时间内成为美国对外关系的基础，甚至成为美国国家传统的一部分，但华盛顿的这种主张，一直都被称为不结盟主义或不干涉主义。
• 和人结盟，更是没有必要，要知道，结盟就等于得罪另一方。
• 严格来说，孤立主义这个词的含义应该是：在有能力也应该参与国际事务时，仍然保持不参与、不承担责任的态度。

第427期 | 从“灯塔”到“船长”之二

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• 这法院不是用国家权威背书的吗？大家才会遵从法律的判决啊。这国际法，背后也没有什么当然的权威。对主权国家来说，如果判决对自己不利，尤其是大国，翻脸就可以不认啊。这国际法可怎么运行呢？
• 在美国文化中，实际上一直有一个自相矛盾的逻辑。一方面，美国的国家精神中有强烈的基督教色彩，这种普世主义的传教冲动，就是要把自己的生活方式推广到全世界。但是另外一方面，他们又觉得自己身在一个全新的大陆，不愿意去管外部世界的是是非非。

投資最重要的事_第二十一章_把所有重要的事做好

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• 以低於價值的價格買進是最可靠的獲利途徑
• 投資的目的是買得好,而不是買好的
• 風險控制是防禦型投資的核心.防禦型投資人不只要試著去做對的事,還會大力強調不去做錯的事.
• 在多頭行情時,防禦型投資人必須滿足於得到的獲利,或許不是最多,不過卻是在風險保護下取得.
• 除了一般的共識,很少人知道經濟,利率和總體市場即將發生甚麼事.因此,投資人最好把時間花在"可知的"產業,企業和證劵訊息,取得知識優勢.你專注的範圍越小,就越有機會學到其他人不知道的事.
• 如果我們要斷定一個投資人真的能創造價值,必須要看他們在與自己投資風格不同的環境中的表現

投資最重要的事_第二十章_合理預期

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• 分辨合理與不合理的預期
  這好到不像是真的?
  為什麼是我得到這個好運?
• 當銷售員在電話上提供你保證獲利的產品時,你應該懷疑這樣的產品為什麼要提供給你,而不是他自己留著?
• 當價格達到公平價值的那個點時,就達到低點了.但市場一直以來都會衝過頭,價格會持續下跌到超過應該停下來的公平價值,沒有方法可以知道何時價格會達到無法持續再跌的低點.因此很重要的是了解"便宜"遠遠不等於"不再進一步下跌"
• 如果我們認為某個投資標的夠便宜,就會買進;如果它變得越來越便宜,就會買得更多;
• 考慮甚麼是"足夠的報酬".重要的是要認清,太高的報酬不值得追求,而且不值得為此承擔風險.

投資最重要的事_第十九章_增加價值

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• Y = alpha + Beta X
• 我們的目標是在市場好的時候表現得和市場一樣好,在市場不好的時候表現得比市場更好

投資最重要的事_第十八章_避開投資陷阱

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• 想像力不足,首先是沒有預期到未來事件可能出現極端情形,接著則是沒有了解極端事件產生的連鎖效應.
• 投資成功的關鍵在於觀察和學習
• 關鍵教訓
  1. 資金太容易取得,導致資金流向錯誤的地方
  2. 當資金去了不該去的地方,就會發生不好的事
  3. 當資金供給過剩時,投資人要爭取交易,就得接受低報酬和較小的錯誤邊際
  4. 普遍忽略風險可能會產生更大的風險
  5. 實質審查不足導致投資虧損
  6. 在這讓人興奮的時期,資金都流向新創投資,不過有很多都經不起時間考驗
  7. 整個投資組合都有隱藏的斷層線通過,看似不相關的資產,價格會因此產生連動
  8. 心理面與技術面因素會蓋過基本面
  9. 市場改變,使得原來的獲利模式無效
  9. 槓桿會放大結果,但不會增加價值
  10. 矯枉過正
• 準備
  1. 注意其他人不經思考,輕率的行為
  2. 做好行情反轉向下的心理準備
  3. 賣出資產,或是至少賣出風險較高的資產
  4. 降低槓桿
  5. 增加現金部位
  6. 增加整體投資組合的防禦程度

投資最重要的事_第十七章_採取防禦型投資策略

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• 在業餘網球比賽中,分數不是贏來的,而是輸掉的
• 在主流股票市場追求擊出致勝球不太可能使投資人獲利,相反地,你應該試著避免擊出失誤球
• 在投資界中,沒有人會吹哨子,你很難知道何時該從進攻變成防守,而且沒有暫停時間讓你這麼做
• 防禦型投資人要強調的,不是把事情做對,而是不做錯的事情
• 防禦型投資有兩個主要要素, 
• 第一個是排除投資組合中表現不好的投資標的,要做到這件事,最好的做法是深入評估,採用高選股標準,要求低價與設定較大的誤差邊際,而且不要下注在持續看漲,美好的預測和發展等不確定的情境中,
• 第二個要素是避開市場空頭的時候,尤其是避開處於即將崩盤的危險中.除了前面提過要在投資組合中排除表現不好的個別投資標的,防禦型投資還需要深思熟慮的分散資產,限制承擔的總體風險,以及注重安全性.
• 謹慎的放款人只有在空頭行情時透過降低信貸損失的方式得到回報,堅持誤差邊際的放款人不會奢望在糕點取得最高的收益,而是避免在低點受到最大的虧損.這是強調防禦投資的人會發生的事.
• 強調排除的技術,讓固定收益商品投資成為一個否定的藝術
• 我不認為很多經理人是因為沒有擊出全壘打而結束投資生涯,相反的,他們最後退出市場是因為他們被三振太多,並不是因為他們沒有擊出足夠的致勝球,而是因為他們擊出太多失誤球.
• 如果我們避開虧損的標的,那獲利的標的自然會照顧自己.
• 謹慎的人很少犯錯,但也寫不出偉大的詩歌
• 防禦型投資策略聽起來非常有學問,但我可以簡化成: 對投資感到恐懼.

第426期 | 从“灯塔”到“船长”之一

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• 1789年，美国联邦政府成立的时候，人口只有400多万，是个弱小的农业国。但是100年后，到了1890年，美国完成了工业化， GDP远超英国，工业实力和科技实力也都是世界最强，成为名副其实的世界第一大经济体。
• 当时的欧洲国际政治有两大原则：强权政治和均势原则，也就是，胳膊粗的大国说了算，在外交和国际关系领域没有道德可言，都是利益算计。外交官的工作方式就是密室策划，说是搞阴谋也可以，用各种复杂的利益同盟和条约体系来避免战争。
• 从1815年拿破仑战败以后的维也纳会议开始，一直到1914年第一次世界大战爆发，只发生了一些局部战争，整体上维持了长达99年的和平，这在欧洲历史上是前所未有的。
• 威尔逊的“十四点计划”简单说就是，在国际关系中注入了强烈的道德因素。在处理国际关系的时候要讲道理，不能以大欺小，不能搞阴谋，外交要公开进行，各民族要有民族自决权等等。

第425期 | 长城有用吗？

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• 阻拦、防御是长城最基础的功能，再加上高效的预警和运兵方式，这些就已经让长城成为非常实用的防御体系了。为啥说他实用，因为很节省成本。
• 不管我们多聪明，这个世界总有我们看不到的角度。不管我们自以为多正确，评价他人的时候都必须小心谨慎。

第424期 | 真正的“轴心时代”

https://www.ljsw.io/knowl/article/8y.html

• 中国政治与文化之变革，“莫剧于殷周之际”。就是说，中国这几千年的历史大变革，最剧烈的一次，就是从商朝过渡到周朝的那一次。
• 在中国文化中，历史学的地位非常独特。历史甚至不仅仅是一种学问，而是经，是信仰的建立和传承，是政治构建的过程，这就是六经框定的共同信仰。所以中国人才历史感强烈，宗教感淡漠，这和世界上任何文明都不一样。

投資最重要的事_第十六章_認識運氣扮演的角色

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• 去思考經理人的投資表現中,隨機性扮演的角色,以及績效結果是靠技巧,還是純粹靠運氣造成.
• 獲利的關鍵在積極,時機和技巧,而且在對的時間,夠積極的人並不需要太多技巧就能成功.
• 決策的品質並不是由結果決定.做出成功或不成功的決定之後,事情才會發生,而這些事情常常會超出預期.
• 長期來說,除了相信好的決策會帶來投資獲利,沒有其他解釋,然而短期來看,當這件事沒有發生時,我們只能忍耐,
• 採取次佳化的我不知道學派會將重點放在建構一個他們認為可能情境下表現不錯,但其他情境下的表現也不會太糟的投資組合.

投資最重要的事_第十五章_察覺所在的景氣位置

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• 試著找出我們處在周期的哪個位置,以及這又暗示我們該採取甚麼行動
• 努力確定我們站在週期的哪個位置,而且根據這個判斷採取行動
• 知道未來很困難,了解現狀卻沒那麼難,我們需要做的是測量市場的熱度

投資最重要的事_第十四章_認清預測的侷限

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• 我們專注的範圍越小,就越有可能得到知識上的優勢.
• 不論投資界有甚麼條件在限制我們,承認並適應這些條件,比否認而冒進好的多.
• 感覺不知道未來的投資人所採取的行動完全不同,它們會分散投資,避險,少用或不用槓桿,強調今天的價值而不是明天的成長,維持強健的資本結構,而且一般會為各種不同的可能結果做好準備
• 承認能知道的事情有限,而且在這個限制下行動,而非跨出限制去冒險,能夠帶給你最大的優勢.

投資最重要的事_第十三章_耐心等待時間

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• 如果等待投資機會前來,而不是在投資機會後面追趕,你會做得更好 (好球才打)
• 我們不尋求投資標的,而是投資標的找上我們
• 無常是指週期會起起伏伏,事情會來來去去,環境也會在不受我們控制下改變,因此我們比需理解,接受,配合,進而做出回應,這不就是投資的本質嗎?
• 因為投資人不會被三振出局,並不需要被迫採取行動,它們可以放掉很多機會,直到看到遇上一個非常好的機會出現.
• 只有在可控制的風險下出現獲利機會時,球棒才應該舉起,揮擊出去
• 當投資機會不想現身的時候,你不可能簡單創造出來 (謹慎出兵)
• 如果只有一個資產持有人被迫要賣出,因為有數十個買家等著買進,交易價格也許會些微下降.但是如果恐慌蔓延,很多人時被迫要賣出資產,卻很少有人能提供足夠流動性的時候,價格急殺,信貸撤回,交易對手或客戶恐慌等強制賣出的困境,就會對大部份投資人產生相同的影響,在這樣的情況下,價格就會跌到低於真實價值.
• 在危機期間,關鍵在於遠離被迫賣出的力量;以及處於買家的位置.

第423期 | 熊鲨争霸

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• “熊鲨争雄”的局面让熊和鲨都想笼络新兴国家和他们合作，这样一来，新兴国家就有机会左右逢源，至少也能和其中一方搞好关系，趁机发展自己的力量。
• 这一百多年来，能够抓住机会摇身一变最后成为强国的，无一不是利用了“熊鲨争雄”的时机。
• 对一个寻求崛起的国家来说，最危险、最不利的情况是什么？就是像20世纪60年代的中国那样，陷入与熊和鲨同时对抗的境地之中。
• 很多事情做成了，比如说大国崛起，当事人给自己的解释，往往是自己的力量和奋斗精神。但是其实任何事做成，都一定有一个外部条件，就是构成的环境的那些超大力量愿意你成。
• 本质上，任何事做成，都不是冲突和斗争的产物，而是许可和支持的产物。国家如此，公司如此，个人也是如此

第422期 | 被发明的“黄种人”

https://www.ljsw.io/knowl/article/89.html

• 在別人習以為常的觀念中，突然有人提出一個問題，大家原來並不覺得這是個問題，但是一提出來，哎，仔細一想還真是個問題。 這個瞬間，往往就是認知突破的關鍵時刻。
• 第一，人只能靠概念來描述事物，否則大腦無法思考。 
• 第二，所有的概念都是標籤，而標籤和事實的距離，總比我們想像的還要大。 
• 第三，標籤表面上人畜無害，但背後往往隱藏著非常深厚的價值評判。
• 什麼是思考能力？ 有的時候也很簡單，就是繞過標籤和概念，不斷回到事實的能力。

第421期 | 创业和赌博

https://www.ljsw.io/knowl/article/8F.html

• “概率权”。核心概念就是说，如果你想自我成就，而不是图什么岁月静好，那么就有两个行为要点：
  第一，小概率的事，看起来成本再小也不能做。
  第二，如果一件事可以确定地提高成功的概率，哪怕暂时看起来成本高，收益模糊，也应该要做，比如我们一直提倡的终身学习。
• 第一种手段，就是让微小的差距不断重复，最终会累积成一个天文数字。
• 隐藏概率是什么？是你们之间赌金的大小。比方说，我的赌金是五十块，而你有一百块，那么玩儿到最后，你赢的概率就比我大得多。道理很简单，你赢我五十块钱我就没钱翻本了。而你呢？赢你一百块才能让你没机会翻本。
• 每一次下注25%才是风险和利润最平衡的方法。
• 在1%的胜率下，100次中你至少赢一次的概率是63%。但是，在赌博中赢一次没有用啊，或者你赢一次还想再赢啊。但是创业就不一样，创业嘛，成功一次就够了，成功一次就可以抵消过去所有的失败。
• 什么叫“概率思维”？就是永远不赌运气，而是不断增进知识，力图把握世界背后的真实概率，然后一直做大概率的事情。

第420期 | 希特勒的贿赂

https://www.ljsw.io/knowl/article/8j.html

• 从1939年开战到1942年，德国军工生产几乎没有增长。当时，德国每占领一个国家，都把掠夺来的战利品分发给国内民众，提高社会福利。再加上国内工业企业继续大量生产各种消费品，像汽车、摩托车，德国人的生活因为战争越来越好。
• 希特勒上台以后，要获得民众支持，该怎么办？就是要让德国人生活水平提高啊。
• 成就一个人、一件事的力量有很多种。在借助某种力量的时候，最重要的，也许还不是考虑它的大小，它成就你的力度，而是这个逻辑如果一直往下延伸，它会不会反而成为你的毒药。

會議報告階層不超過兩層

組織有一個習慣,就是由彙整報告的一線員工進行會議報告,
邏輯上看起來很合理,但實際結果卻造成兩個嚴重的問題

• 會議人數膨脹
• 中階主管失能

會議人數膨脹: 

過量會議是公司最容易產生的浪費.

由於不像費用一樣直接明顯,但事實上公司支付的薪水就是買大家的上班時間,

時間都拿去開會,就沒有時間來真正的做事.

控制會議人數,就是控制公司的費用.

而且會議人數越多,就越難產生實際的溝通及決策.進一步惡化會議效率.

中階主管失能:

一個會議報告的階層超過兩層,往往代表中階主管也是在會議第一次聽取報告,

邏輯上中階主管應該在會議前檢視相關報告並提出問題,

會議前將相關問題釐清並解決,以利提升整體效率會議.

降低會議階層就能將中階主管由聆聽者改為報告者,進而結構性避免此問題.

組織在提升整體效率目標下,應該嚴格控制會議階層不能超過兩層,

如果特殊需求,必要超過兩層,一線員工也應該只是列席備詢的腳色.

第419期 | 曾国藩的算盘

https://www.ljsw.io/knowl/article/86.html

• “結硬寨，打呆仗”，意思是說曾國藩打敗太平天國的訣竅就是穩紮穩打，步步為營，不取巧，不投機，始終掌握戰略主動，這才取得了最終的勝利。
• 湘軍的優勢就是糧餉充足，太平天國卻始終沒有建立起統一的糧餉供應系統，各軍所需糧餉，要分頭自籌，一旦進入戰場，就不再有後勤補充。
• “釐金”就是收買路錢，在交通要道設上關卡，商人每過一道關卡，按貨值繳納1%（一厘）的稅，所以稱為“釐金”。 1%看上去不多，但問題是每過一道關卡就是1%，過上一二十道，稅也就繳了10%到20%了。
• 第一招是讓朝廷的戶部出面擔保，把拖欠湘軍的軍餉、應發的獎賞等等，轉成20年的期票。退伍湘軍憑此期票，20年內可以持續從地方政府領取本金和利息。這裡面隱含的意思就是，20年內您要是造反鬧事，這期票可就成廢紙一張了。
• 第二招是在空間上把這批人鎖死。曾國藩拿出庫存的幾百萬兩銀子，買下大量的海鹽，分給退伍湘軍折抵軍餉。當時湖南鹽價是沿海地區的10-20倍。退伍湘軍只要把這些鹽帶回家一賣，就可大賺一筆。這其中顯然也包含著大家都老老實實地販鹽賣鹽，誰也別鬧事，悶聲發大財的用意。
• 看問題的思路。表面上的智慧和力量之爭，其實背後全是財政制度和資源獲取能力之爭。看歷史博弈，要看到這一部分，才算是看到了底層。

第418期 | 从想法到产品有多远？

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• 我不是在跟你讨论你的想法，我是在讨论你的作品。你将来到电视台做节目，你能站在每台电视机旁边跟观众解释，我这个镜头拍得不好，是因为当时的条件不允许拍好吗？你的作品和产品是你和世界交流的唯一方式。
• 有的初入职场的朋友，之所以显得不会工作，往往不是实际能力的问题，而是没有工作界面意识，就是没有把自己的思维运作和自己在工作中的表现看成是一个不一样的东西。前者是你的想法，后者才是你的工作产品。有一句说，在这个时代，“人人都是产品经理”，就是这个意思。
• “拥抱变化”。任何不如意，都有可能变成创新的资源。

第417期 | 天下体系·之三

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• 人类制度创生，往往都是遇到问题解决问题。不能单摆浮搁地看一项制度的合理性，而要历史地看，在生成过程中去看。只要有利于解决当前的问题，所有合理的精神资源都要拿来利用。
• 进入农耕之后，生产力渐渐提高，让战俘干活变得有利可图，人类才有了奴隶制。从这个角度，可以认为奴隶制也是一种合作。
• 有一个办法可以统一这个矛盾。就是你可以自私，但是你自己利益的最大化要通过增进别人的利益来实现。也就是说，无私的含义不是泯灭自己的利益，而是把别人的利益作为自己利益的前提。你看，这不就兼顾了自私和无私吗？
• 治理是要解决大问题。而协商，只能解决小事情
• 倡议的意思是：弟兄们，我提一个想法，大家一起发展，一起赚钱。好不好？你参加不参加？

用「PDCA 技巧」變職場高手，日本行為科學家：別只做「Plan 和 Do」

連結

•  PDCA 是由規畫（Plan）、執行（Do）、檢視（Check）、改善（Act）的英文單字首字母所組成的詞彙，意指依據這四個階段重複循環來改善，就能提升品質。想要成為高手，執行 PDCA 管理循環是很
• 一定要一開始就在整個過程中，加上「檢視（Check）」和「改善（Act）」，才會有進步的上升循環。
• 高手在意的是什麼？就是「自己的行為」。為什麼呢？因為自己的行為可以由自己控制。
• 心中不要煩惱「自己無法控制的事」，要集中精神在「自己可以控制的事」上 。若想要成為高手，這點是非常重要的想法。
• 主要有三個回顧重點：1.        做得很好的事。2.        想要改善的事。3.        哪裡可以做得更好？
• 要找到精確定位的行為，最重要的就是回顧習慣。現在，為了讓自己變得更厲害，請在回顧時找出精確定位的行為

第416期 | 天下体系·之二

https://www.ljsw.io/knowl/article/8l.html

• 周朝人靠宗法制度、分封制度、礼乐制度和德治原则，这几项工具，搞出了一个普世主义的天下观念，等于是向所有部落发出了一个邀请：来，加入我的体系，加入这个体系，你的收益会大于成本。
• “天下体系”把中国变成了一个有精神内核的文明旋涡，不断地把周边文明给卷进来。所以，不管怎么争斗，大家争斗的目标不仅是土地和人民，最重要的还有这个旋涡的主导权，和这个精神内核的代言人的地位。

第415期 | 天下体系·之一

https://www.ljsw.io/knowl/article/8A.html

• 周朝人就必须发明一种新的政治制度，主要依靠制度吸引力，而不是武力威慑进行统治，也就是用制度优势代替武力权威。“天下体系”就是周朝人给出的解决方案。
• 周人搞出了一个“天下体系”，主要是三个方面：分封制度、礼乐制度和德治原则。
• “礼乐制度”。它的作用是赋予生活形式以精神意义，也就是让日常生活具备严肃性和精神性，创造出了“神圣性”。
• 德这个字那时候还是政治概念，指公正地分配利益。德治，意味着利益的普遍分享和公平分配，这也是“天下体系”吸引人的关键所在。