星期一, 12月 22, 2008
除了進度控制,老闆還有什麼法寶
星期四, 11月 27, 2008
星期一, 11月 10, 2008
星期四, 11月 06, 2008
星期六, 10月 04, 2008
美國7000億紓困方案
紛紛擾擾中...美國7000億紓困方案終於過了,這7000億到底要做什麼...說是要跟銀行購買不良債權....這為何又跟拯救美國金融有什麼關係呢?
次貸風波一發生....民眾因為繳不起房貸,就把房子就白爛給銀行...慘了,之前根本沒有嚴格把關,房屋根本沒有這個價值(類似台灣之前的個人信用卡危機)...所以銀行急著求售變現...結果房價跌更兇,跌更兇,更少人敢買,銀行無法變現,這就是不良債權的來源
那為何須要處理不良債權呢?因為華爾街又把這些債權包裝成金融商品販售..讓這些投資大眾購買,結果投資銀行面臨大規模的贖回,根本無力支付(因為他們玩高槓桿,依計算,雷曼兄弟就高達30倍的槓桿,代表你投資他10塊,他玩300元的生意...),結果債權賣不掉,民眾又一直贖回...就會導致現金流用盡,進而銀行倒閉
好拉,這兩個結合起來,就是美國政府希望的用7000億來購買這些不良債權,至少讓銀行多一些錢週轉...但問題來了.....
對於美國政府
這不良債權是否有價值? 如果沒有,購買了以後代表全民買單...全民為何需要買單?其實很容易想,就像台灣之前信用卡的問題,美國的做法等於把所有不良的信用卡的問題,全部都由銀行承擔改為政府承擔...你可以想的到這個有多不公義....企業賺錢的時候也沒有捐給政府,結果出事全民買單??
另外除了銀行的問題,目前美國信用卡的問題也是未爆彈,那如何處理?
對於銀行
這7000億是否足夠,因為高槓桿...這些錢真的夠嗎?重點都在於投資人信心....投資人信心如果恢復,應該可以經營下去, 但景氣是否可以恢復,短期看起來無法修正...股市再跌,就有更多的贖回...那真的救的起來嗎?
對於全球經濟體
=>北美
全球以前都以北美為最大的消費經濟體系...經過這一次風暴,可能會修正
=>中國
中國有機會成為最大的消費經濟體系,除了人口數及目前的成長,都是最有機會達成的
=>歐洲
歐洲看起來一直是這樣,不會太好也不會太壞...低度成長的經濟體
=>日本
壞了好幾年,但不好也不壞,類似歐洲,成為低度成長的經濟體
有人說這波可能是歷史上美國強權轉類點....雖然看起來短期間還不是非常容易,因為美國對於尖端科技的投入..目前世界上面沒有許多國家可以追上, 但科技的投入有賴大量的資金支持....如果美國的經濟不佳,將讓其他的國家有機會快速的跟上.....所以美國政府不好好處理,我們真的可以在50年內看到強權的轉移
星期五, 10月 03, 2008
星期二, 8月 12, 2008
星期六, 8月 09, 2008
星期六, 7月 26, 2008
星期三, 7月 09, 2008
想法決定一切
這個是一個看別人比較容易看清的問題
很多人說想法決定一切,經過這幾年身邊同事的觀察,此話說的很貼切,不管在哪種環境,對的想法,縱使在壞的條件下,只要繼續堅持下去,環境會漸漸的改變...但錯誤的態度,卻只會讓環境更加惡化,進而讓自己陷在一個非常不好的惡性循環
一位同事在大家都很不看好他的狀態下,某個場合下,肯定他的某項努力,因為這個肯定,他持續的強化自己付出,做事更加認真,大家看在眼裡,更多人肯定他的付出及努力,進入一個善的循環..
但也觀察到另外一個同事就剛好卡在另外一個情境,因為某種狀態,導致他開始抱怨,也因為不滿,導致他行為改變,工作的付出更少,對於公司的認同更少...但這些主管也看在眼裡, 主管的不滿可能也會引發更多他的不滿,成了一個惡性的循環
所以對於自己的想法真的需要注意,一個錯誤的想法會讓自己一輩子都卡在一個非常不好的循環,而這個循環就如同輪迴一般,讓自己吃盡了苦頭
很多人說想法決定一切,經過這幾年身邊同事的觀察,此話說的很貼切,不管在哪種環境,對的想法,縱使在壞的條件下,只要繼續堅持下去,環境會漸漸的改變...但錯誤的態度,卻只會讓環境更加惡化,進而讓自己陷在一個非常不好的惡性循環
一位同事在大家都很不看好他的狀態下,某個場合下,肯定他的某項努力,因為這個肯定,他持續的強化自己付出,做事更加認真,大家看在眼裡,更多人肯定他的付出及努力,進入一個善的循環..
但也觀察到另外一個同事就剛好卡在另外一個情境,因為某種狀態,導致他開始抱怨,也因為不滿,導致他行為改變,工作的付出更少,對於公司的認同更少...但這些主管也看在眼裡, 主管的不滿可能也會引發更多他的不滿,成了一個惡性的循環
所以對於自己的想法真的需要注意,一個錯誤的想法會讓自己一輩子都卡在一個非常不好的循環,而這個循環就如同輪迴一般,讓自己吃盡了苦頭
星期五, 7月 04, 2008
星期一, 6月 09, 2008
PM與PL的職責分野
PM(Product Managment) & PL (Project Leader)的職責分野
1. PM負責對外,PL負責對內
以公司內部的角色扮演,PM代表客戶的意見,PL代表專案團隊的意見
所以產品的需求或者特別的需求,都是由PM提出,以PM的角度來講,他們需要提出專案的規格,產品預定的價格,希望能哪個時候量產...等,這都是客戶端的意見
這些input加入以後,PL以此當作目標跟專案團隊溝通,提出專案的規格,可行的進度,可行的價格,而PL提出的回答就代表專案團隊的回答,就如同PM的回答就代表客戶的回應
2. PL代表專案團隊,為團隊對外窗口
PL需要負責統整整個專案團隊的訊息,並對於訊息負責
PL可以本身不是某項專業專業,但他需要負責統整團隊內部專業,統一對外窗口
因為PL代表專案團隊,如果依據正常流程,PL應該要先詢問專案內部專家,才能進行回答
而且藉由PL當做唯一個統一窗口,可以降低整體溝通的複雜及浪費
舉個範例,假設一個機構的問題, 機構工程師可能會有下列好幾個人會問他
1. PL問他一次
2. ME主管問他一次
3. PM再問他一次
4. RD最高主管再問他一次
5. 總經理再問他一次
可以想像這樣中間有多少的時間浪費,這也是PL存在的價值所在
3. PL為專案的總工程師
專案中有許多需要取捨的,包括進度,價格,甚至是功能,PL則是專案負責的總工程師,他需要根據所有的Input(內部及外部),並且判斷哪些要,哪些該捨
產品的設計沒有絕對的完美,需要一個總工程師的目的
第一是一個對於產品絕對負責的人,而這個人就是PL
第二個是產品價值,一致性的風格想法是產品重要的一件事情
最慘的產品莫過於一個拼裝的產品,最後成了一個四不像的產品,而且沒有一個人願意對他負責
這也是需要一個PL的另一個原因
延伸閱讀 (NPDP與PMP的差異)
星期六, 6月 07, 2008
持續追求客戶的最大利益
星期五, 6月 06, 2008
星期五, 5月 23, 2008
星期三, 5月 21, 2008
工作效率比加班更有價值?
以前相信工作效率,比加班更有價值? 但隨歷練越來越多,覺得這句話真的是有點不真實...或者說跟童話一樣的夢幻..
真實的世界是, 不僅工作要有效率,而且工作時間要長....
要多長呢? 建議至少跟你的主管一樣長....原因很簡單,你主管一早來的時候沒有看到你,下班的時候,你早就跑了....那你說你工作要有效率,那等於當著面對你主管說他工作真是沒有效率一般...
而且自己當了主管,平心而論, 如果說有機會升遷別人,你會升遷誰呢?當然是一路以來都跟你一起打拼的夥伴.....一早就看到,晚上一起跟你加班打拼的人...這是一種一起打拼革命的的感覺.....而且主管內心的話可能是,人家的工作效率又好,又加班,不升遷他升遷誰? 所以良心的建議,不要相信工作有效率的話,應該要相信
"工作要有效率,而且工作時間要跟你主管一樣長"
真實的世界是, 不僅工作要有效率,而且工作時間要長....
要多長呢? 建議至少跟你的主管一樣長....原因很簡單,你主管一早來的時候沒有看到你,下班的時候,你早就跑了....那你說你工作要有效率,那等於當著面對你主管說他工作真是沒有效率一般...
而且自己當了主管,平心而論, 如果說有機會升遷別人,你會升遷誰呢?當然是一路以來都跟你一起打拼的夥伴.....一早就看到,晚上一起跟你加班打拼的人...這是一種一起打拼革命的的感覺.....而且主管內心的話可能是,人家的工作效率又好,又加班,不升遷他升遷誰? 所以良心的建議,不要相信工作有效率的話,應該要相信
"工作要有效率,而且工作時間要跟你主管一樣長"
星期二, 5月 20, 2008
星期二, 5月 06, 2008
星期五, 4月 25, 2008
星期二, 4月 22, 2008
怎麼樣的產品可以衝量?
星期二, 4月 08, 2008
清明節
今天所擁有的一切，都是祖先的延續
沒有過去，就沒有現在
沒有現在，也就沒有未來
板橋江子翠人
曾曾祖父 : 葉清江
務農, 擁有一個五人耕種的土地
曾祖父 : 葉村
曾祖父為了後續幾代，打下來很深的根基，早年家中的農田，幾乎都在曾祖父這代打拼下來，話說回來，曾祖父當年可以算是在”外商”工作，當年他在日本的百貨公司秋吉百貨當搬貨苦力，下班還去拉黃包車，晚上及凌晨於家裡種菜，非常勤儉努力....所以土地幾乎都是曾祖父這代存錢購買的，這也造就祖父這代，可以依賴種田，讓小孩受教育....也因此父執這代才能有好的成就，而我們這代才能過更好的生活
所以我們這代所有的一切，真的要感謝每一位祖先所付出的一切努力
星期四, 4月 03, 2008
星期五, 3月 28, 2008
星期五, 3月 21, 2008
惠普風範--比爾.惠烈及 大衛.普克的創業傳奇
名句整理
- 大部份爭霸的兩隊,往往各擁有同優秀的隊員,這個時候,團對精神就顯得無比重要,尤其再運用快速移位戰術時,具有同等優秀的隊員,旗鼓相當的團隊精神,以及擁有強烈求勝意志的隊伍就會獲勝
- 集結最好的人才,強調團隊精神的重要,然後燃起他們必贏的信念
- 文字說明通常仍須經由人員的親自溝通做為輔助才行,這就是日後演變為惠普"走動管理"理念的緣起
- 許多企業的失敗在於消化不良,而非飢餓
- 競爭是一件好事,當兩家公司都推出一種新產品,尤其都將使用在新科技時,這種情形更佳,因為兩家公司共同使用一項新技術,會讓客戶更具有信心
- 以量產超過某一程度,再依照每個人本薪的比例而發放的一份獎金
- HP都設有利潤分享計劃,用以鼓勵團隊精神,並且在員工努力與公司成功之間形成重要的聯繫
- 經由利潤再投資,我們確實能有足夠的財務收入,支持公司每年成倍數的成長
- 集中力量建立一組相互為用的產品,而非涉入一群彼此不相關的物品
- 設立獎學金計劃讓史丹佛攻城研究所學生,可以為HP研究,設計和製造產品
- HP的準則:提供長期可靠的產品
- 我發覺從牛隻的後面,沈穩溫和地施加壓力最為有效.實際上,只要有一隻牛決定通過欄門,其餘的牛隻就會很快的跟進.如果施壓過重,牛隻會驚慌,四處奔竄.如果完全放任不管,他們就會走回吃草的老地方.
- 公開上市的目的有二
1. 擴大公司的擁有人,特別是員工的持股
2.準備好股票以便購併其他的公司.藉由股票交換購併公司 - 我們堅持坦白與正直
- 暫時的利潤是可以做到的,只須要降低我們在新產品的設計與工廠技術,對客戶的服務,以及在新建築與新設備的種種投資成本.但從長遠而言.忽略這些步驟的任何一個環節,都會付出嚴重的代價.
- "臨桌同仁"現象: 如果一項新儀器的想法引起了臨桌工程師的興趣,這個想法就很有可能被客戶接受
- "六比一工程回收"的方式來選擇專案.我們期望一個產品在其生命週期中所獲得的總利潤,至少要超過開發此產品所耗費成本的六倍以上
- "戴帽子過程"
1. 熱情
2. 調查
3. 決定 - 如何分辨不順從與創業精神,差別在於心中的意向"我並不是想反抗或瞎鬧,我真的只想讓HP成功"
- 研發單位,生產單位,與行銷部門從開始就組成跨部門團隊,彼此工作在一起,盡可能由最低層的人作決策.產品還在研發階段,就已經把製造上的需求考量進去,而且客戶意見調查小組也幫助我們訂定正確的方向,務期開發中的每一步都以客戶需求為重心
- 品質上的收獲來自於對於細節的小心注意,和對生產製成的每一步驟盡可能地"關心",而不是盡可能地"快速"
- 公司的目標之所以能夠達到最佳成果,在於員工都能了解,也願意支持該目標達成,以及員工再達成一般性目標時能擁有彈性,以便讓他可以在營運及組織上作最佳的決策
- 確定所有問題的決定,都盡可能由問題發生的那個階層去執行
星期日, 3月 16, 2008
藍海策略
最近把一些書從新從書櫃拿出來再拜讀一遍,當然不能錯過的就是這本紅透半邊天的藍海策略
藍海策略有很多人批評,不過是競爭策略三策略中的差異化策略,但這次重讀,書中一開始就是希望不要在傳統競爭策略架構中繼續下去，而是希望藉由一個新的架構，可以找到新的市場，進而造成一個沒有競爭的局面(這講法也許太理想，但可以說成為一個先進者的態勢)...
整個理論的基礎是基於一個假設，目前很多產業，10年前都沒有，所以推論,10年後會有更多新的產業產出，而這些就是我們須要開創的藍海
- 目標 : 同時追求差異化和低成本
- 工具
- 策略草圖 => 用來分析產業的競爭態勢
- 分析輔助表 => 消除 / 減少 / 提昇 / 創造
- 優質策略的特質
- 焦點明確
- 獨樹一幟
- 標語畫龍點睛
- 六個原則
- 重建市場邊界
- 跨足另類產業
- 探討策略群組
- 破解顧客鏈
- 互補產品與服務
- 理性訴求 vs 感性訴求
- 看見未來趨勢
- 聚焦願景而非數字步驟
- 眼見為憑 => 畫出策略草圖
- 觀察入微 => 實際訪談客戶 / 非客戶, 觀察他們的作業
- 策略比稿 => 提出多種策略草圖,並由客戶來評比
- 視覺溝通 => 跟員工利用圖形說明
- 超越現有需求
- 三種客戶
- 即將成為
- 態度抗拒
- 未經開發
- 策略次序要正確策略次序
- 業務構想具備獨到的買方效益
- 售價讓廣大顧客負擔得起
- 確定大眾價格帶
- 在大眾價格帶裡訂出標準
- 策略定價達到目標成本以賺錢
- 簡化作業
- 結盟合作
- 改變產業價格模式
- 落實業務購買會有哪些阻力,是否有設法因應
- 買方效益
- 顧客生產力
- 簡單
- 便利
- 風險
- 樂趣和形象
- 環保
- 解決推動障礙
- 員工
- 企業夥伴
- 一般大眾
- 克服重大組織障礙
- 突破認知障礙
- 面對惡劣現實
- 傾聽顧客的不滿
- 跨越資源限制
- 熱點
- 冷點
- 交換資源
- 跨越動機障礙
- 擒賊先擒王
- 魚缸管理法
- 化整為零
- 克服政治阻力
- 網羅智囊
- 利用天使,制伏惡魔
- 挑戰傳統思維
- 把執行納入策略
- 公平程序3E原則
- 參予
- 解釋
- 期望透明化
星期六, 3月 15, 2008
活著就是贏家：英特爾創辦人葛洛夫傳
- 以時間為軸,描述葛洛夫的職場生涯,清晰的描述幾個重要的轉折的歷程,書中有許多清楚的描述,讓我們深入了解當時面對的困境及想法及決策是如何形成的，沒有神話般的描述，藉由書籍感受到葛洛夫針對困境時的壓力甚至是情緒，也因此，本書具有更佳的閱讀價值，值得推薦!!
- 跟隨摩爾及諾宜斯成立Intel
- Intel退出DRAM市場進入處理器市場
- Intel 8088如何打敗 摩托羅拉的6800成為個人電腦的處理器中心
- Intel 386如何再次打敗摩托羅拉的PowerPC反撲
- Intel in Side行銷策略
- Intel 486的浮點預算危機
- Intel 與微軟的關係及心結
- 葛洛夫個人面對疾病的態度(攝護腺癌 & 帕金氏症)
- 摘要
- 互補者：讓你企業有價值，但你不向他買賣商品的企業
- Intel決定成為不斷移動的標靶，要發明新品，價格定高，大撈一筆，然後趁著競爭對手壓低價格之前，轉攻下一個創新發明
- 辦公室象徵的權勢力量根本不重要，重要的是知識力量，你在組織圖的哪一階層並不重要，重要的是你懂得什麼，你能貢獻解決問題的能力是什麼?
- 如果專案經理只待在自己的管理資訊中心，而不在工作現場實地走動，那麼必然大禍臨頭
- 管理是接納吸收由上層交付的一大塊任務，把它分割成小塊，分派給下面一層，讓下面一層的員工各司其職，自動解決原本的一大塊任務
- 不良的經理人
- 不向下交付任務
- 無法妥善切割任務
- 無法讓每一塊切割後的任務順利完成 為求效率，這其中每一層都該非常迅速地把任務往下傳
- 相信年輕人會把新點子帶進公司
- 致勝行動，以讓兩千家客戶採用intel產品的Design Win(從設計著手)為目標
- 非成長公司該做的工作
- 加強與客戶的關係
- 改進交貨的績效
- 並且讓客戶同意不必預先檢視Intel產品....顧客滿意度明顯提昇
- 如同在體壇，你的職場生涯由你下台時的身影評定
- 我認為擔任領導人，最重要的就是以身做則
- 他認清了中階經理人的重要:"在高階經理人執著於先前的成功信念而無法因應現狀時，產品規劃人員和財務分析師卻能看到客觀的數字.因此中皆管理人員必須由一流的主管擔任，並且要密切注意他的言行作為
- 競爭的重點放在製程技術的優勢上，領先全球他國至少一代，我們減少成本的作法主要是由科技帶動的：縮減至更緊密的尺寸，以及更高度的整合
- 要贏得處理器戰爭，就得讓你的產品的特定規格，被越多的軟體工程師接受越好
- 他不需要員工漂亮學歷來幫助他評價他所聘用或晉升的人才，他想知道的是，這人所能有什麼貢獻．
- 新任經理人最感困惑的，是人事問題佔了他們許多時間及精力，讓她們不禁抱怨自己忙著排難解紛，解決問題，整合員工，結果沒時間做”真正的工作”，殊不知這些才是管理的內容
- 品牌可以讓顧客買的安心；消除搜尋成本；和買主形成一種聯繫
- 你可以創造一個品牌，但是接下來那個品牌就會定義你是什麼公司
- 一家公司的力量在於他的中階經理人
- 如果你位居中階管理階層，不要變成軟腳蝦
- 就我所知，那是具競爭力的晶片，但是幾乎沒有任何軟體上市，在那上面運轉．那麼，他的好處在哪裡？高科技市場上，放眼望去，到處是好技術構想的殘骸，因為沒人找得到她們的用途．
- 葛洛夫喜歡和Intel的外勤業務員見面，因為從她們那邊，可以得到早期的警報，曉得市場發生了什麼事
- 科技專家很容易就愛上她們正在做的事情，忘了她們所作的事情，必須是顧客願意花錢買的．
- 去研究調查，自己作結論，不要把任何一項建議當做絕對的真理．
- 什麼叫做把企業經營的更好？意思是說用更快的速度經營．比競爭對手更快把資訊送到所有須要的地方
- 應該聆聽前線中階經理人的話，以及培養鼓勵報憂不報喜的”卡珊德拉”
- 經營企業，表示你試著去做別人做不來的事情，別人也試著做你做不來某些事情．如果妳不小心，她們可能偷偷靠近你而取代你
- <<創新者的兩難困境>>一書指出，高科技公司傾向於過分接進要求最嚴苛的客戶，而為了滿足這些客戶的需求，為了生產或利率更高的產品，為了挑戰本身的巧思，這些科技供應商不斷往上升級，生產越來越複雜和昂貴的產品，價格也穩定提高．這種產品政策開了一道門，讓新業者有機可乘，踏進市場；她們生產沒那麼複雜的裝置，足夠滿足大部份使用者的需求，價格也便宜許多．那些產品不是很出色，但是”夠好”，價格十分便宜
- 有人問我，希望別人記得我什麼事，我希望別人記得我曾經協助建立一個組織，在我卸任之後很久還是生生不息．
星期日, 3月 09, 2008
豐田導入記
朋友介紹看的,以故事的型態,嚐試描述為何需要導入豐田式的設計理念,但對於細節偏向大方向的框架 點出幾個問題
- 目前的專案管理,造成過多的管理及文件,和對於客戶沒有價值的產出
- 因為公司的升遷管道只有管理人員管道,導致人員往管理職走,導致專業人員不夠專業
- 專案之間的資料互通太低,導致每個專案都接近獨力的狀態在進行,造成風險提昇
- 集合式流程
- 工程領導
- 責任制規劃
- 人員專業知識
- 須要重視我們的流程對於客戶創造的了什麼價值,參考指標"生產附加價值"
- 過度的制式化將會扼殺組織的彈性與創意
- 學習型組織的重要性,可以有效的降低風險
- 定義"首席設計師" (多年專案經驗,公司受到尊重之人),決策所有客戶需求,角色有點類似外科手術的主治大夫,這種類似的描述有出現在"人月神話"之書
- 組織只重視關鍵的里程碑,等於有框架,細節交由專業人士決定,類似戰場上面的細部決策,交由戰地指揮官全權負責....
星期六, 3月 08, 2008
080308
- 通貨膨脹的問題來源
1.1開發中國家的加入
開發中國家人民生活提昇,導致各項物資大量需求,需求供給不平衡
1.2 石油持續漲價
石油價格持續攀升,導致玉米拿去進行生機石油的提煉 - 通貨膨脹可能需要藉由價格來抑制,導致需求的縮減
- 農地會持續的開發以滿足需求,問題可能造成雨林面積的持續降低
- 農業出口大國將會於世界經濟成為強勢
4.1 阿根廷
4.2 巴西 - 產業將會進入歷練的時期,須要降低負債比例,調整體質,準備好進入寒冬
- 韓國的竄起
6.1 切入中國的市場,敢作歐美企業不敢作的生意
6.2 吸收日本的人才, 退休人材或者利用六日到韓國教學
6.3 善用中國的一流人才, 前50大大學前10名人才提供獎學金
星期日, 3月 02, 2008
星期六, 3月 01, 2008
MBTI分析
http://www.ksa.nkfust.edu.tw/guidance/main9b.htm
測驗結果：
- E-I量表： E
- S-N量表： N 中等程度偏好
- T-F量表： T
- J-P量表： J
- 坦誠、具決策力的活動領導者。
- 長於發展與實施廣泛的系統以解決組織的問題。
- 專精於具內涵與智慧的談話如對公眾演講。
- 樂於經常吸收新知且能廣開資訊管道。
- 易生過度自信，會強於表達自已創見。
- 喜於長程策劃及目標設定
星期四, 2月 28, 2008
星期一, 2月 25, 2008
教育訓練
但許多公司的操作都過於粗糙，導致教育訓練流於被員工抱怨的活動
教育訓練應該與升等掛勾，並轉化為一種榮譽．
每個職務本身，應是參予過某些教育訓練，才得以擔任，
所以如果有機會參予教育訓練，代表公司希望你能往更高的層次進行．
把升等跟教育訓練直接畫上等號，
公司挑選人員上教訓訓練，也開放被選上的員工選擇是否要參加，
這樣才能真正提昇教訓訓練的認同程度及效果．
舉個例子，研發人員參予業務訓練，就受到很多研發同仁的抱怨，
但如果一個研發人員希望往管理職提昇，如果沒有簡報技巧，沒有基本的財報概念，如何能面對客戶做好的簡報，如何能判斷產品是否開發的利益．．．
所以公司應該作
- 清晰的規劃每個職務需要接受的教育訓練
- 讓每個職務都與教育訓練劃上直接的掛勾
星期三, 2月 20, 2008
星期六, 2月 09, 2008
信任的五個構面
信任的五個構面
管理學. Page 504 http://findbook.tw/book/9789576096624/basic
- 誠信: 誠實和真誠
- 能力:專業性,人際知識與技能
- 一致性:處理狀況時的可靠性,預測能力,和良好的判斷力
- 忠誠:在身心上都願意去保護他人
- 公開:願意自由分享個人的想法和資訊
忠誠的定義真的是太棒了
星期四, 2月 07, 2008
星期二, 2月 05, 2008
星期日, 2月 03, 2008
星期日, 1月 20, 2008
星期四, 1月 17, 2008
星期一, 1月 14, 2008
簡單設計
越來越喜歡一個電路設計起來是越乾淨簡單越好,
一個乾淨的設計有幾個優點
- 第一. 設計者不容易錯
一個人的注意力有限,設計弄的太複雜,自己都被自己搞混了,所以越簡單乾淨的電路,越不容易犯錯 - 第二. 幫你檢查的人容易檢查
容易理解容易閱讀的設計,別人當然也容易協助你檢查,不然這麼短的檢查時間,如何有效的看完整個電路圖,所以越簡單的電路,協助檢查的人就越容易協助你看到疏忽的問題 - 第三. Debug方便
零件用的少,問題就容易鎖定,相對更好分析問題的來源 - 第四. 產品良率高,降低成本
越多零件,生產的出錯機率就越高,成本也越高所以越單純的設計,就越容易保持高的生產良率及降低不必要的成本浪費 如何在符合規格下,以越單純的電路完成整個設計需求,就是簡約的功力,應該是每個工程師持續努力的方向
星期日, 1月 13, 2008
Moto Q9h見面會
- 會去參加這個聚會主要有幾個原因 1. 離家超近,走路5分鐘到 2.想要看一下別家公司在辦這樣的活動,是如何舉辦? 3.看一下Moto的設計理念及網友需求
- 活動流程 1.首先報到,發給你相關的介紹資料及一個手機吊飾 2.會場有準備飲料及茶點,可以先行取用 3. 會議開始 4. Moto的PM針對Moto Q9h機器進行簡報 5. 發機器實際操作測試,每桌2~3台實機,會場70人,共用25台機器 6. Q&A時間,讓網友跟PM直接提出問題 7. 抽獎時間
- 網友對於Moto Q9h提出的問題 1. 為3.5G,為何無法視訊電話 2. 鍵盤的輸入法非標準的注音輸入法,不熟悉 3. 沒有吊飾孔 4. 如果需要RESET，需要拔電池 5. 沒有WLAN or GPS 6. 沒有TouchPanel 7. 沒有採用標準的Pocket Word / Pocket Excel 8.沒有錄音快速鍵 9. 沒有軟體可以將程式Release
- 個人看法 Good 1. 輸入法如果是單純英文輸入，真的非常容易輸入 2.機器本身真的是挺輕薄 3. 標準320X240螢幕 4. Mobile 6.0 SmartPhone版本 5. CPU採用TI 2420 330Mhz 6.有光源偵測，可以自動調整LCD背光
- Bad 1. 因為沒有Touchpanel，一些輸入都需要點進去，不是很直覺 2. Keylock須要軟體設定，不是很直覺
- 直接競爭對手 1. Samsung i608 http://www.eprice.com.tw/mobile/phone/?prod_id=2533 http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=217&t=471437&last=4404654
- 會議感想 基本上算是辦的不錯的會議，如果廠商真的有心想要收集市面上的意見，這種會議真的會得到相當多好的訊息，這些網友也可以協助免費幫公司進行除錯及提供意見....看如何善用這種力量，對於產品的前期Debug及設計改善，將會有相當大的幫助...
星期六, 1月 12, 2008
太陽能商機分析思考
目前太陽能能提供的能量還是偏低,所以目前相關的應用產品大概可以分為下列幾個特性1. 平常靜態電流偏低
目前市場上有幾類的產品，算是符合此原則
1.1 太陽能計算機
這大概是所有人接觸到的第一個太陽能產品，非常成功的應用，主要成功的原因就是不要耗很多的電，藉由太陽能讓客戶不需要更換電池
1.2 太陽能LED燈
相關產品很多，太陽能手電筒，太陽能後照燈，太陽能路燈等等
算是合理的想法，利基就不用換電池
1.3 太陽能 Bluetooth GPS
以技術而言，這個創意值得激賞，因為Bluetooth GPS本身耗電不高，加上太陽能，可以解決需要充電等問題，算是一個成功的定位
1.4 腳踏車上相關電子產品
因為腳踏車上面無法充電，且大部份的電子產品都不需要很大的耗能, 例如計時器，前照明燈，後照明燈等等，可以開發的應用其實還挺多的，所以腳踏車與太陽能整合設計應該是具有大的商機
2. 只能了應急
目前一些充電器，都屬於這類，主要的想法都是利用太陽能來充電，但有下列幾個困境
1.要足夠的充電電流充電，太陽能板又太大，不方便攜帶
2. 好攜帶的太陽能板（也許折疊)，電流又太小
3. 太陽能板加一個電池，這樣可以解決電流不足的問題，但高溫下面充電對電池就是傷害，所以這個內建的電池非常容易損壞
3. 太陽能板加一個電池，這樣可以解決電流不足的問題，但高溫下面充電對電池就是傷害，所以這個內建的電池非常容易損壞
所以目前這個應用只能應急，但你真的會為了應急，隨身帶一個太陽能板嗎？實用性真的偏低，只是新鮮而已
3.長時間放置在太陽底下
3.1 太陽能熱水器
基本上算是合理的環保應用，平常就用太陽能來加熱熱水，如果溫度不足，再採用市電來加熱，算是成功的定位，只要價格不要太高，應該算是好產品
基本上算是合理的環保應用，平常就用太陽能來加熱熱水，如果溫度不足，再採用市電來加熱，算是成功的定位，只要價格不要太高，應該算是好產品
3.2 太陽能汽車冷卻器
邏輯是因為車子長時間放置在太陽下，這個太陽能冷卻器可以持續進行冷卻的功能，但如果以能量守恆的原則，這個東西根本是不太合理的產品
邏輯是因為車子長時間放置在太陽下，這個太陽能冷卻器可以持續進行冷卻的功能，但如果以能量守恆的原則，這個東西根本是不太合理的產品
因為太陽照射你的車，某個部份被太陽能板吸收，然後轉換降溫，這個比例轉換起來，根本超低，冷卻的效果真的非常非常的有限
3.3 道路相關
由於馬路整天都被太陽能照射，所以目前已經成功開發太陽能路燈及太陽能警示標示，都算是非常成功的產品
星期一, 1月 07, 2008
星期日, 1月 06, 2008
080106
1.大陸勞動基準法=>約人力成本提昇２０％
=>當年台灣實行勞基法，衝擊整個產業
=>退稅比例降低也許比勞動基準法衝擊更大
=>目前可能需要看地方政府如何解釋國務院的命令
2.定位
=>公司的定位:對員工 =>勤勞 / 共享
=>公司的定位:對客戶 =>可以信任的夥伴
=>對於使用我們設備的人員 =>
用起來可以降低工作的負擔，開心，工作的年紀也可以增長
3.辦公環境對於工作的干擾
=>是否公司可以開放某種類似K書中心的地方,如果妳需要安靜,就可以去這裡辦公
=>需要針對員工調查目前的工作環境,是否會干擾工作
=>員工有權力某段時間把電話線拔除，專心做事，要求別人不干擾
4.使用者介面的提昇
=>給測試員一個任務,錄影看他是否如何依序處理
5.E-mail
=>一個畫面內寫完重點
=>１５秒內可以處裡
=>３０秒內可以看完
6.軟體的Code,放入系統之前,由另外一個人協助Review
=>Code不要超過50行,以方便review
7.員工
=>尊重 =>公司提供早餐，鼓勵員工早到
=>挑戰
=>金錢
8.校園徵才
=>針對前三大大學，獨立房間，提供比薩
=>說明組織的目標
=>未來前景
=>暑假工讀
=>大四／碩士
=>解決長期未解決的問題，提出研究報告
星期六, 1月 05, 2008
星期四, 1月 03, 2008
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