地主

如果是農業社會的地主,主要的收入來源靠的是種地的產出,有兩個選擇方式,可以選擇自己請農夫來耕種,但這樣的壞處是: 農作物的收成好與壞,與農夫的相關性小,農夫是否會用心,值得懷疑,但好處是收成全部歸你.只須要收成大好,由於農夫的成本固定,收入是提昇的,另外一種方式採用抽成的方式,把地切割給農夫開發. 採取固定方式抽成,這樣的好處是收成的好與壞與農夫相關性高,農夫對於收成的關心程度較高...我個人認為採取第二種方式,比較容易讓地主及農夫的利益站在同一個線上,而且成效好的農夫,就應該給予更多的土地讓他耕作,提昇整體的產值外,也可以提昇農夫個人的權益,達到真正雙贏局面

奸臣的定義

最近在看"明朝那些事兒"這本書,覺得他對於奸臣的定義很有趣,他說,沒有能力一定當不了奸臣,所以奸臣一般都是有能力的...而且奸臣也不一定貪,也不一定不努力,那我舊好奇了,那怎麼定義奸臣.....他的定義是: 只專注於自己的利益(政治利益), 忽略國家的利益...這個定義真的好....值得參考

戰略與戰術

思考的連結 - 友善列印 - udn部落格 

• 戰術的成功,無法影響整體戰局 
• 戰術為奇謀,可以出奇制勝,可以以少擊多 
• 整體的戰爭的成功,有賴於整體戰略的成功 
• 以三國為例 
• 赤壁為戰術戰略成功 
• 戰略: 聯吳制曹 
• 戰術: 火攻
• 隆中對 
• 戰略: 劉備侵入蜀國,以達三分天下實力

信任

高階主管的必要條件就是"信任",基本上就是兩個信任 1. 對於你能力的信任 2. 對於你組織忠誠的信任 所以如果想要於組織中往上發展,上述兩點需要持續累積自己的信用額度

成功的原因

• 集中資源
• 化敵為友
• 情報掌握
  

一家一家客戶做起來

公司小的時候,公司很容易記得,公司是靠一個一個客戶做起來的

但當組織越來越大,新進的人員沒有機會再直接接觸到這樣的機會,容易忘了因為有客戶才有我們

對於客戶謙卑,才有機會存活

知識產業

新的產業幾乎都是知識密集度高的產業.而知識密集度高的產業,就有賴優質的人力及大量的投入....所以除非策略非常獨特...不然人力的總投入時間將等於公司的競爭力...公式簡化如下

"競爭力 = 人力 X 投入時間 X 轉換效率(士氣)"

轉換效率是一個奇怪的參數,包含公司組織文化,氣氛,激勵制度等等,但如同打戰一般,也可以把轉換效率當做士氣....基本上競爭力強者勝..幾乎是不變的道理