為何張忠謀推薦新鮮人一定要讀歷史？

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• 在場來賓問張忠謀「如果在當年拜登和川普剛進大學、還是新鮮人的時候，會給他們做什麼樣的選課建議？」張忠謀回答：「第一要讀歷史，第二要讀政府，」第三才是數學、微績分和物理。
• 學歷史不在於背誦時間和年代，而是像商學院的「案例分析」一樣，從他人的經歷知道類似的挫折是人類共通的經驗。
• 「當你遇到人生一個難關的時候，請相信我，你絕對不是歷史上第一個碰到這個難題的人吧！在你過去有無數人面對和你一樣的難關，他們用什麼心態去面對？他們如何解決他們的問題？」
• 「一種文明能不能進步，往往取決於它是否能從外界獲得刺激。不同文明之間交流的機會愈多，各自進步也就愈快。而那些長期與世隔絕的社會，注定要停滯，因為它們接收不到外來的刺激和壓力。」

第1類決策/第2類決策

https://kknews.cc/zh-tw/tech/zkzyy8l.html

有些決策是不可逆的或幾乎不可逆的單向門，這些決策必須經過深思熟慮和協商，有條不紊地、謹慎地、緩慢地做出。如果你走過去，不喜歡你在另一邊看到的東西，你不能回到你以前的地方。我們可以稱之為第1類決策。

但大多數決策都不是這樣——它們是可變的、可逆的——它們是雙向的。如果你做了一個次優的第2類決策，你不必忍受這麼長時間的後果。你可以重新打開門，然後回去。第2類決策可以、也應該由高判斷力的個人或小團隊迅速做出。

隨著組織變得越來越大，在大多數決策中，包括許多第2類決策，似乎傾向於使用重量級的第1類決策過程。這樣做的最終結果是決策緩慢，不考慮風險規避，未能進行充分的實驗，從而削弱了創新。我們得想辦法克服這種傾向。

溝通技巧

•  管理者需要具備的三個能力
• 概念技能
• 人際技能
• 技術技能
• 概念技能
• 由⼀⼤堆資料中找出重要資料
• 瞭解技術在企業上的應用
• 瞭解組織的營運模式
• 運用資訊以解決企業問題的能力
• 發現創新的機會
• 發現問題並找出解決方案
• 人際技能
• 善用口語、非口語表達、溝通能力
• 運用簡報技巧與他人溝通的能力
• 將想法轉變為文字和行動的能力
• 得到同事與部屬信任的程度
• 傾聽與提出問題
• 馬斯洛的階段需求
• 歸屬感(友情 愛情 接納): 組織歷史, 參與感, 
• 尊重(成就 ‧ 地位 ‧ 讚賞 ‧ 權力 ‧ 自尊 ‧ 能力): 微笑, 坐姿,  
• 溝通的目的
• 為了要加深別人的印象
• 為了要影響他人的行動及行為
• 為了要對新團體產生認同及歸屬感
• 為了從他人身上吸取經驗或得到認同 
• 人腦的特性
• 不足的容器；學會簡化心靈: 大家只記得第一
• 看到預期的效果 : 你會看到你的期待(好學生,壞學生)
• 祇接受和他以往經驗相符的訊息: 你看到的是少婦還是老婦
• 樂於接受原來不知道的事情
• 對陌生恐懼，處於防衛狀態: 降低防衛才能溝通
• 邁向有效溝通之途
• 充分掌握認知的差異與障礙
• 言行坦直與誠實獲取信賴
• 做個參與者(關心與認同)而非旁觀者(批評)
• 不要只有批評,請同時給予建議,最好兩個建議以上
• 主動積極與支持而非被動與防衛
• 「參與式」的管理步驟與程序: PDCA
• 溝通的方式
• 口語的─ 就是以口頭交談或書面式溝通者
• 非口語的─ 上述外，均屬之
• 非口語溝通的種類
1. 外表 
2. 肢體語言
3. 面部表情 : 微笑是可以給別人最簡單的服務
4. 眼神
5. 接觸式溝通
1. 「個人距離」45~120cm : 兩人只要伸手便能接觸彼此手指的距離。
1. 「社交距離」75-120cm
2. 「朋友距離」45-75cm
3. 「親密距離」0~45cm 
6. 時間的運用
7. 空間
8. 聲音
9. 溝通管道
10. 參與、出席

《葬送的芙莉蓮》催淚治癒金句

https://www.elle.com/tw/entertainment/drama/g60224492/frieren/ 

• 「這只佔了我百分之一歲月的旅途，改變了我。」
• 「你的勇氣或許會被風吹散，隨著時間消逝，但我會帶著關於你的記憶，走向未來。」
• 「需要的只是決心而已，拼命累積的東西絕對不會背叛自己。」
• 「害怕並不是什麼壞事，是這份恐懼帶我走到今天。」
• 「對戰士來說，能站到最後一刻的就是贏家。」
• 「努力過的人都是戰士。」
• 「沿著當初走過的旅途，縱使你的身影已經不在，我相信一定能找到你留下的痕跡。」
• 「人生在衰老之後的時間比想像的還漫長啊。」
• 「最主要的理由應該是為了不讓妳在未來變成孤單一人吧。我們不是童話，我們確實存在過。」
• 「活著這件事就是要被人熟知並記住。」
• 「如果是勇者欣梅爾的話，他一定也會這麼做的。」

有效稅率（Effective Tax Rate）

有效稅率（Effective Tax Rate） 是指個人或企業實際繳納的稅款佔其應稅收入的百分比。

舉例說明：

假設某公司2023年的稅前利潤為100萬元，應納稅所得額為80萬元，實際繳納的所得稅為16萬元。

• 應納稅所得額 是指在稅前利潤的基礎上，扣除稅法允許的各項扣除（如成本費用、稅收優惠等）後，需要繳納所得稅的金額。
• 實際繳納的所得稅 是指企業實際支付給稅務機關的所得稅金額。

那麼，該公司的有效稅率為：

有效稅率 = 實際繳納的所得稅 / 應納稅所得額 = 16萬元 / 80萬元 = 20%

這意味著該公司的實際稅負是其應納稅所得額的20%。

請注意：

• 有效稅率通常低於名義稅率（Nominal Tax Rate），因為名義稅率是稅法規定的稅率，而有效稅率考慮了各種稅收減免和抵扣。
• 有效稅率是衡量企業或個人實際稅負的重要指標。
• 不同國家、地區和行業的有效稅率可能會有較大差異。

新摩爾定律?

https://m.moneydj.com/f1a.aspx?a=d144b0d0-1963-4116-9f7b-12edaf93d8c8

• 這篇文章是關於人工智慧（AI）及其對各行各業的影響。文章討論了AI計算能力的指數級增長以及它如何變得更加節能。在過去八年中，AI計算能力增長了1000倍，但訓練大型語言模型所需的能量卻顯著下降。這一趨勢預計將繼續下去，使AI更加經濟實惠和易於使用。作者黃仁勳，NVIDIA的首席執行官，認為AI將徹底改變許多行業，包括醫療保健、交通和製造業。AI可用於創建數字助理，例如護士、客戶服務代表和教師。AI還可用於解決法律合規和隱私管理等領域的問題。
• 在過去八年中（從2016年到2024年），人工智慧（AI）所需的計算量增長了1000倍。然而，使用NVIDIA的Blackwell處理器訓練ChatGPT 4只需要3GWh的電力，這比2016年使用Pascal系統訓練相同數據量所需的1000GWh電力要少得多。這表明，每單位數據計算的功耗正在變得越來越節能和便宜。
• 計算能力每年平均成長約177.83%。
• 能耗每年平均降低約47.27%。
• 計算能力預估在8.14個月後可以成長2倍，而能耗則預估在13個月後可以降低50%。

稻盛和夫：成功之前，你需要先失去這5樣東西

 

https://www.businessweekly.com.tw/careers/blog/3015803

• 人們要先「失去」下列5樣東西，才會獲得成功。以下是他的人生哲學。
• 失去脾氣
• 每個人都會有脾氣，但如何「控制脾氣」才是重點。如果遇到不順的事情，不妨先冷靜下來再行事。
• 失去無知
• 每個人看事情的角度不同，但如果只堅持自己固有的想法而不去試著改變，將會沉浸在自我中心的牢籠內。讓自己擁有更寬闊的格局思維與知識，不只更容易解決問題，也能提高自身價值。
• 失去抱怨
• 遇到不如意的情況時，不妨試著停止抱怨，積極尋找解決方法。將抱怨的時間拿來投資自己，才能讓自己變得更強大！
• 失去依賴
• 學會讓自己獨立自主，用自己的力量奪得人生的主導權吧！
• 失去後悔
• 不應該拘泥於過去、說著後悔的話，而不做出實際行動去改變現狀。因為只有改變現在，才能放眼未來！
• 成功是一種「減法」，不是得到越多越成功，而是在成功前，先減去那些人生中多餘的人事物。得與失是相輔相成的，懂得捨棄才能得到更多。就像著名建築師米斯·凡德洛（Mies van der Rohe）所言：「Less is more.」