但許多公司的操作都過於粗糙，導致教育訓練流於被員工抱怨的活動
教育訓練應該與升等掛勾，並轉化為一種榮譽．
每個職務本身，應是參予過某些教育訓練，才得以擔任，
所以如果有機會參予教育訓練，代表公司希望你能往更高的層次進行．
把升等跟教育訓練直接畫上等號，
公司挑選人員上教訓訓練，也開放被選上的員工選擇是否要參加，
這樣才能真正提昇教訓訓練的認同程度及效果．
舉個例子，研發人員參予業務訓練，就受到很多研發同仁的抱怨，
但如果一個研發人員希望往管理職提昇，如果沒有簡報技巧，沒有基本的財報概念，如何能面對客戶做好的簡報，如何能判斷產品是否開發的利益．．．
所以公司應該作
- 清晰的規劃每個職務需要接受的教育訓練
- 讓每個職務都與教育訓練劃上直接的掛勾
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