陣型

主管很重要的工作在進行組織架構的安排
大老闆一般不會限制主管進行部門架構的調整,只要確保組織成本不會過度膨脹即可
這代表什麼意思呢?
就是原本多少將多少兵的缺額不准增加,但組織的戰鬥力要增加
(老闆的夢想,所有成本都不要加就是專案要接更多....)
唯一個方法就是組織架構調整

什麼是組織架構調整,如果以兵法來講就是所謂的陣型,講白就是下列幾個工作

1. 工作執掌重新規劃
2. 人員定位重新規劃

原則如下

1. 善用長處
每個人都有強與弱的項目,適當安排,讓人放在對的位置. 一個人擅長射箭,結果把叫他去拿大刀,這是穩死的...讓擅長射箭的人,幫組織專門射箭..可以達到最佳化

2. 組織互補
如何讓組織成員的專長藉由戰鬥位置或者流程的安排可以互補,提昇攻擊力及防禦力,達到組織最佳化

3. 集體訓練
一群弱者進行好的規劃只是一群比較強的弱者,唯有訓練提昇每個人戰鬥力才能真正提昇組織戰鬥力

4.去蕪存菁
鏈條的強度由鏈條最弱點決定,所以組織的強度由最低點決定,如果藉由訓練無法有效提昇,只能藉由替換來解決低點問題

最高境界將讓每個組織內成員都感覺被重用,被需要,有成就感,強化組織認同,戰無不勝.