隨想

• 一般公司主要分為兩個部份,研發及業務,一個負責把產品做出來,一個負責把產品賣出去
• 公司的成長過程,會演化出比較會做什麼.例如比較會做什麼產品,或者比較會賣什麼產品, 這就是所謂的公司核心.
• 由於既有市場飽和,要在既有市場有效的大量突破(>10%市佔率變化)基本上可能性非常低.除非有市場內公司退出市場或者犯下嚴重錯誤
• 既有市場無法有效突破,就需要依賴新興領域(新產品區隔)的領土爭奪
  範例: Acer & Asus藉由Netbook成功突破HP & Dell的壓制
• 新興領域的爭奪,很重要需要依賴原始優勢,才能事半功倍. 例如Acer & Asus的核心就是PC & Notebook開發,擅長的通路是資訊通路,所以推出Netbook對於這兩家都是相對容易推廣的產品
• 但相同的,兩家公司都投入智慧型手機的開發,也都面臨了嚴重的挫敗,除了手機的開發與核心開發能力差異大以外,銷售的通路也與資訊通路差異非常大,兩個方向都得重新建構,導致整體的投入成本及產出都會不成比例
• 新興領域的選擇,建議至少能帶入一邊的優勢,切入的速度及力道才能具有競爭力.
  (進入一個蠻荒地帶搶地盤,總是要帶把武器好競爭~~~)
• 但問題的根源還是公司自我清楚的認知.什麼是真正的強項.不要說之前都賣麻辣火鍋,所以作四川菜一定好吃...縱使好吃,原始的店面賣四川菜人家也不一定願意進來吃.....