專案績效管理

• 專案績效評估一般專案評估三個指標,時間 / 成本 / 品質
• 時間目前採用Slip Rate評估,指標計算方式 => (實際結束時間 -實際開始時間) / (預計結束時間 - 預計開始時間)
• 成本指標計算方式 => 實際專案成本 / 預估專案成本
• 品質 => 目前採用負面表列,重大問題扣20,一般問題扣10
• 效能評估因為專案採用績效評估,容易讓人偏向挑選簡單的專案,承擔較少的專案,讓績效指標較佳,所以需要採用平衡指標
• 目前作法為: 針對每個專案的難度及大小給予一個專案負載指數,然後針對不同人給予不同專案負載目標(業績目標)