優秀的產品經理

一個優秀的產品經理

最底層的核心並非過人的學經歷, 也並非深厚的技術底子

拆解到最底層

是對於產品線的熱愛及成長的渴望

NO.1286 什么样的家庭最适合孩子成长？

https://www.ljsw.io/knowl/article/Sx.html

• 要讓夫妻子系統發揮作用，就需要夫妻站在同一邊。
• 如果父母的一方和孩子更親近，就相當於在父母之間劃分了邊界，把父母一方和孩子劃在一起，把另一方給劃出去了。
• “喪偶式育兒”，母親和孩子一邊，而父親在另一邊，那父親會被排除在子系統以外，會逐漸失去父親的功能。而母親也會因為孤立無援，在情感上更加依靠孩子。
• 很多父母都會焦慮，要怎麼才能教好孩子？可是他們忽略了，要變成一對好父母，就要先變成一對好夫妻。只有他們站在同一陣營，才能有效處理孩子的問題。如果他們不去面對和處理彼此的矛盾，那他們就沒法在感情上接近，也很難真的變成一對有效的父母。
• 伴侶雙方不站在同一陣營，這種家庭結構帶來的第二個問題是，因為愛孩子，而疏遠彼此。
• 有時候，伴侶在教育孩子的事情上有矛盾，就會覺得是彼此溝通有問題。可是很少有人注意到，有時候沒法溝通，不是溝通的方式不對，而是你把對方放到了自己的對立面。
• 在有孩子的家庭，什麼才是夫妻相處的根本之道？答案就是，把伴侶和自己放到一個陣營裡，而把孩子放到另一個陣營。把邊界劃在夫妻和孩子之間，而不是相反。

NO.1285 怎样说服老板和同事？

https://www.ljsw.io/knowl/article/SC.html

• 三個職場現實
  首先，職場是目標和結果導向的。
  其次，職場有勢差。
  第三，在職場上說話，往往有不少忌諱。
• 職場說服的三個通用原則
  第一，積極主動的姿態
  第二，站在對方的角度或高度說話
  第三，設計和控制。
• 積極主動，簡單來說，就是抱著"我有什麼能幫忙"的心態，去跟別人對話。
• 在職場上說服別人的過程，要求你從一開始，就是站在對方的角度去思考問題，點出對方的利益相關。
• 怎麼能夠從自己的角度轉換到對方的角度，抓住他的利益點呢？這里和你分享一個叫做"那又怎樣"的小方法，也就是假設你自己就是被說服的對象，你要不斷追問對方："那又怎樣"。
• 所謂設計，是說你在表達自己的觀點和主張之前，需要了解對方需求、遇到的困難、可能存在的反對意見，還包括把握說話的時機，並在說服過程中控制自己的情緒和溝通走向。
• "相信一點：在溝通中的任何結果都是最好的安排。"
• 職場這個組織，本質是圍繞著資源分配進行的合作分工。越能夠調動資源的人，越能獲得更多的資源。

訓練

1. 很努力地訓練
2. 用對的方法訓練
3. 以及不斷的訓練

時間的朋友

累積都要成為未來的基石

投入都要能未來重複使用

滴水穿石,集眾人力量點點滴滴

如何開放,讓他人可以重複使用, 成為平台的角色

西点军校最昂贵的课程：你如何练就超级强大的内心！

https://mp.weixin.qq.com/s/G_qRlvfGcmBriE6sK3UuWg?idU=2

• 即便已經一敗塗地，你也要堅持奮鬥！
• 你必須晚點吃棉花糖
• 即使犯了超傻X的錯誤，也要無所畏懼
• 你是個大人了，必須學會控制情緒
• 你必須打那個你不想打的電話
• 你必須毫不遲疑的追隨直覺
• 即使全世界都反對，你也要勇往直前
• 不管多急、多累，你都要竭盡所能地慢慢來
• 你必須善待你的敵人
• 你必須對你的所作所為負責

NO.1284 第20期 | 供给过剩时代，怎么办？

https://www.ljsw.io/knowl/article/S8.html

• 如果什麼都中國造，什麼都是別人找我們買，那人民幣肯定就不能國際化啊。人民幣要是能大量出去，一定是因為我們買了好多好多東西啊。我們對外有逆差，才是人民幣國際化的前提啊。
•  如果要是這個世界的中心，那應該是周邊地方為你造東西、搞生產、往你這裡運，而不是相反啊。
• 什麼是“目的地商業”？簡單說就是，消費者去消費它，不是為了什麼別的目的，消費它本身就是目的。
• 幾乎所有的行業裡都正在出現這樣的分野，有的消費是為了完成清晰的目的，有的消費為的就是這件事情本身。
• 請問遠方有什麼呢？遠方有山，有水，有文化古蹟，有別人的生活。那些東西確實在遠方，但是你發現沒有，有些人在用人工、用商業手段給你製造一些遠方。
• 我們並不是真的愛遠方，我們只是討厭苟且；我們也不是真的愛詩歌，我們愛的是詩意，尤其是現成的詩意。
• 打卡，就是必須要做，哪怕遲到了也要做的事情。
• “目的地商業”不是贏得競爭，而是不參加競爭。
• 英國登山家喬治·馬洛里說的那句話，不要問我為什麼登山，因為“山就在那裡”。
• 這個世界比的不是絕對力量大小，而是組織能力的強弱。
• 理解李佳琦有兩個角度：他是一個化妝品達人；或者，他是一名消費組織者。
• 從印度傳來的佛教。佛教在印度發展了好幾百年的僧團、戒律、組織結構，一起傳到了中國，啟發了張角的太平道這樣的宗教組織。所以，張角起兵的時候，馬上就有了3、40萬人。
• 好市多的經營邏輯，非常反常識。簡單說就是三條：
  第一，堅決低價，任何商品的加價幅度不能超過14%。
  第二，替用戶精選。
  第三，主要靠會員費掙錢。這是用制度保證自己堅決地站在消費者這一頭，成為消費的組織者。
• 在“供給過剩的時代”，其實已經清晰地出現了三條道路：
  1.競爭參與者；
  2.通過“目的地商業”，成為擺脫競爭者；
  3.消費代理人。
• 一件事、一輩子、一直做，然後成不成交給時間，就是個煉鋼的。
• 丁立國才說，“在”是關鍵，混半天江湖你不在了，那就不行。或者用羅振宇老師喜歡說的一句話叫：你不能下牌桌。
• 靜定專精，守一不移
• 到增量市場中去做你擅長做的事情。
• 換個地方乾老事兒，到增量市場去拓展自己熟悉的行業。
• 產品定位上不往外延伸，不做垂直延伸，只做橫向擴張。
• 整個東南亞需要進口3000萬噸鋼坯，他的工廠就能生產2000萬噸，全部供給給各家做軋鋼。這樣大家其實都喜歡你。雖然你賺到的錢少了。但是大家都不希望你倒下。你要是沒了，那大家還得去進口鋼坯。通過這種方法，你就融入到了當地的生態中。
• 各自賺各自的錢，別有非分的想法，我的事兒你也乾不了，你那個事兒我也不想去做。
• 真實不虛，度一切苦厄。
• 製造業做大做強，並不只是有向高端走一條路。你找到了自己的定位，然後堅持，做在這個鏈條中全世界最有競爭力的那個環節，也能做大做強。一個市場飽和了，那就到另一個高增長的市場中，去做自己擅長的事。然後你到當地市場中去，也一定要融入到當地的生態中。
• 本分的自我要求什麼呢？
  第一，是要做正確的事，不要去做錯誤的事，或者用他的話說，就是要走在正確的道路上，不要走在錯誤的道路。
  第二，本分是被你應該去做的事情驅動，而不是被外部的因素，比如競爭對手、或者其他人的看法驅動。
  第三是考慮長期利益，而不是考慮短期利益。由長期利益驅動，而不是短期利益驅動。
• 圍棋裡有一個術語叫“本手”。什麼叫本手，就是該怎麼下就怎麼下，不是因為要贏，所以咄咄逼人；或者看到對方有一個漏洞，然後抓住機會去欺負他。
• 吳清源就說過一句話：你圍你的地盤，我圍我的地盤，沒有任何廝殺，最終高下立見。
• 陳明永會說，對於他們而言，永遠都是內部的問題，內部的組織能力、業務能力，這兩點是不是能夠匹配得上。
• 本分起的作用是避免你少掉到坑里，不一定是讓你做出正確的選擇，但是會讓你避免錯誤的選擇。
• 要時刻提醒自己走在正確的道路上，而不是錯誤的道路上；要被應該做的事情驅動，而不是外部因素驅動；要被長期利益驅動，而不是被短期利益驅動。