[理論] 推大石理論

組織專案的推動,或者組織目標的推動,可以把他想成推大石上金字塔,藉由這樣的想法,很多事情可以想的更清楚..看到更清楚,然後就容易做出更正確的決定

如果我們要推石頭上金字塔,首先,你需要先說服別人參予你的計畫,一個人是沒有辦法推動大石的,也許你的力量很大..但大家一起推才能推更大的石頭上山,所以你需要說明你的理念,為什麼你要推大石上金字塔,讓別人相信你的理念,然後加入你的行動,當然也可以利誘,說推上去以後,我們將會得到一個什麼樣的境界...但無論用任何方法,一個行動需要越多人參予越好

OK,終於說服了一些人參予你的計畫,而且大家開始推石頭了,但你會發現,推動的過程中,跟你一起推動的人常常不小心踩到你的腳(犯錯),他不是故意的,但你已經汗流浹背的努力把石頭一點一滴推上斜坡,這時後面還有人用力採了一下你的腳跟,那種痛心的感覺,可以想像,但如何解決呢?..大罵他嗎?趕走他嗎?那誰還來幫你推,最後就只剩你自己在推,那怎麼推的上去,沒有被倒下來的石頭壓死就不錯了,還罵他,行動裡面只要大家方向一致,大家都有共同的理念,這一點錯誤又算什麼...所以領導者須要有這個胸襟忍住,我們需要看清楚自己的目標,還有看清楚別人也是在幫你...目標跟這些痛比起來,目標才是正確的方向

推動的中間,也常常會有許多氣餒的時候,例如推到一半,有人不推了(離職)..天氣又熱38度高溫,豔陽直曬(環境惡劣).肌肉都已經沒力在發抖了..未來看起來又遙遙無期,領導人這時就需要鼓舞大家,告訴大家,就快到了..你們看,我們離金字塔頂端只差一點點了....而且我們已經推很遠了...就快到了.大家加油..持續的鼓舞大家...不然這麼差的環境誰做的下去呢?

身為領導者,在這個過程中,又需要時時刻刻確認推的方向是否正確,如果方向錯誤了...那大家付出了這麼大的努力,結果是白推的...你可以想像,在你已經推的半死的狀況,如果領導者告訴你,抱歉,前面兩個公里,我們推錯方向了..需要改方向,那種憤怒及氣餒是可想而知的...所以領導者需要時時刻刻告知大家確定的方向..而且是正確的方向

終於,在很久很久的努力,大家終究會一起把石頭推上金字塔,達成最終的目標,推上去的那個時刻,將會是微風徐徐,大家心曠神怡...,但這個時候就需要注意了,怎麼讓大家真的得到滿足,這會攸關你下一次號召大家推石頭人家的參予意願,沒有人願意被騙,也沒有人是笨蛋,你需要讓別人下次覺得,跟著你總沒錯...這樣也才會有機會,讓別人幫你宣傳說"跟著他,努力總是有代價",那願意協助你推石頭的人,才會有機會越來越多!!