宏達電策略整理

整理最近藉由新聞訊息觀查到的宏達電策略

基本上三個

1. 強化自有品牌知名度

透過全球性的廣告,強化並定位HTC品牌的知名度

2. 透過與Google合作,開發Google Phone強化品牌銷售

美國Smart Phone的市場幾乎已經成為品牌的天下, Apple / RIM / Moto / Palm都是品牌大廠,原本HTC藉由系統業者銷售的方式,目前的局面不能有效的突破,透過Google這個大品牌,將能補足其品牌知名度不足問題,藉此打破僵局

3. 切入功能型手機市場

雖然Smart Phone的市場持續擴大,但功能型手機的市場更大,所以藉由投入高階功能型手機的開發,期望開發出此段市場


上述三個策略都是為了突破目前遇到的銷售僵局,不管使用Mobile作業系統,或者Andriod作業系統,整個銷售規模似乎重疊...重疊的狀態下,更多競爭對手加入,代表更少的利潤及更差的銷售環境...所以期待利用第一第二策略,可以將原先透過系統業者銷售的模式,進化到品牌銷售的模式,而第三個動作,則是希望侵蝕原本功能型手機大廠的市場(Nokia / Moto / Samsung),除了增加整體銷售數量,也有反守為攻的意義. 攻入這些功能型手機的大本營,如果成功,將迫使這些廠商回防,如果不行,也可以減損她們切入Smart Phone的資源(競爭將會讓利潤更少)

相對風險

目前的戰局基本上由原本的單純投入Mobile平台開發,變為三個平台開發,是否有資源分散的風險,以硬體的角度應該還好,因為採用的零件都是共用零件,比較有風險的是軟體,這就有賴宏達電是否能有效的FW管理