星期日, 6月 16, 2019

第582期 | 苹果公司的策略

https://www.ljsw.io/knowl/article/zC.html
  • 吉列剃刀,1895年發明了一個特別牛的商業模式。 簡單說,就是把商品拆成兩個部分,實行不同的價格策略。 例如,吉列刮鬍刀的刀架就是以很低的,甚至是賠本的價格出售,然後透過賣耗材,就是刀片的收益來獲利。 這種模式又被稱之為叫“誘餌模式”,消費者因為吞下了第一個誘餌,後來只好源源不斷地給吉列送錢。
  • 銷售額=流量X轉換率X客單價。
    • 流量,就是我能在多大的池塘裡放誘餌,
    • 轉換率,就是有多少魚吃誘餌,
    • 客單價,就是吃到魚餌之後,我怎麼盡可能多從魚兒身上賺錢。
  • 吉列模式是低價銷售主產品和硬件,高價銷售耗材或服務。 
  • 那蘋果正好相反,高價銷售主產品,免費或低價提供服務。
  • 就是什麼東西才是人類真正離不開的? 我們可以稱它為“價值之錨”,客戶只要用了,離開它的成本就非常高的東西? 這個價值之錨到底是實體的東西還是虛擬的東西? 是看得見摸得著的產品,還是虛無縹緲的體驗?

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