NO.1662 三招让你的周报脱颖而出

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• 好的寫作框架長什麼樣？寫作思路，就是你思考問題、推進工作的脈絡。週報是你對每週工作的總結，所以周報的寫作框架，就是你按週為單位、推進工作的核心思路。
• 週報的價值
• 週報的第一層價值，週報不是總結你做了什麼事，而是要呈現你是如何理解工作的。
• 週報還有兩層價值，被很多人忽視。第二層是對自己的價值。一周一次，你能從日常瑣事中跳出來、做复盤總結，這個是你自我校準工作的機會。
• 第三層是什麼呢？週報是更高效的溝通工具。你寫一次週報，不僅你的直接上級會看到，公司的其他同事會看到，跨部門的領導也有可能看到，它展現了你對工作的思考水平。
• 一個公式：週報=复盤目標+原因分析+下一步行動。
• 週報是跟盯進度的管理工具，領導關心的是佈置下去的任務、目標完成得怎麼樣了，有沒有出問題，接下來會怎麼辦。
• 有信息量的周報應該怎麼寫？
• 第一，复盤目標。先告訴領導，他佈置的目標完成得怎麼樣了，是實現了、超出了、還是沒達到。
• 第二，分析原因。分析什麼呢？就分析剛剛複盤得出來的差值，超出了，那有什麼經驗值得複用；沒達到，出現了什麼問題要解決。
• 第三，下一步的行動。就是同步接下來你的解決方案。
• 第一部分複盤目標的寫法：不要只說乾了什麼，而是從目標出發，來說明本週工作的完成情況。
• 第二部分原因分析。幹得好的部分，我們可以總結經驗，幹得不好的部分，我們要分析問題，提出改進方案。
• 第三部分，我們來寫下一步的計劃，寫清楚下週打算怎麼幹。那該怎麼寫呢？咱們還是從目標出發，為了完成目標，下週我們需要做什麼。其實無非就三類事：
1. 上週沒完成的事。
2. 這周可以推進到下個階段的事。
3. 這週新增的事。
• 如果某項任務，跟實現核心目標關係不大，我們就不用寫進週報了。
• 寫週報，不是羅列工作，而是我們要提升自己在組織裡的工作透明度。