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- 寫作能力幾乎就是跟工作能力畫等號的。特別是，職場上評判你的，不光是你的直接領導，還有跨級的大領導，大領導跟你打交道的機會特別少。那他從哪兒了解你呢？看你寫的東西，對他來說就是最高效的方式，那我們可千萬別吃了不會寫作的虧。
- 觀察寫匯報有三大常見誤區。今天我們就一個個解決。
- 第一大誤區，是文章一寫就是一大段，其實沒幾個領導能夠耐著性子看完。
- 針對這個問題，我給你一個方法叫地圖寫作法。我們平時是怎麼看地圖的？先看七大洲，再看哪個國家，最後定位到城市，這就跟衛星逐級定位一樣。
- 職場寫作也是如此，結構要清晰明確。他得一眼掃過去，就大概知道這篇文章講了三個層次。
- 第二大誤區，是重點不突出。如果你的領導掃兩眼就問你“結論是什麼”“重點是什麼”，那你很有可能犯了這樣的問題。
- 有時候，結構可能已經很清晰了，但是領導掃兩眼就表示：你的結論是什麼？這種時候多半是你的開頭沒寫好。
- 要事優先。匯報，開頭是黃金部分，一定要把最重要的行動方案、主張、觀點全說出來。
- 第三大誤區，是文字空洞，很不具體，領導看完了也不知道實際到底是什麼情況，還得追著你問。
- 積木檢查法。職場寫作裡，但凡你要寫觀點，必須得有事實支撐。一篇文章就好像是你用積木搭了一個塔，觀點就是最上面的那塊積木。觀點想要站得住，下面每一塊支撐的事實都得站得住，一塊一塊壘起來，觀點才能支撐住。如果有一個地方缺了環，即使你整篇文章論述得再漂亮，那整個觀點都會受到質疑。
- 關於匯報這個問題，我給你講了三點方法，分別是我們寫文章的三個重點：框架、開頭和細節。
- 第一招，地圖寫作法，讓讀者一眼就知道作者的核心思路是什麼。
- 第二招，要事優先，要把最重要的信息放在開頭。
- 第三招，積木檢查法。寫完我們要做反向檢查，按照領導的思路，凡是觀點必須有充足的事實支撐，我們要檢查好細節。
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