個案訓練的目的主要是給予一個情境,然後進行判斷的模擬及討論
目的就是培養經理人在真實商業判斷上,可以理性有效判斷, 降低錯誤率提升成功率
本次在歐洲行程中,有跟前輩請益如何提升個案的思考深度,
關鍵彙整如下
- 把所有想到的都寫下來: 不要單純在腦中想,把想到的都寫下來,盡量多
- 確認前後資訊是否有邏輯問題: 思緒很發散,前後常常會有邏輯問題,需要釐清是否有邏輯矛盾
- 確認那些前提資訊還要收集: 很多的判斷都有假設前提,需要驗證這些假設是否正確
工作上面的問題,其實就是一個一個的個案
再找老闆詢問前,先完成上面三個動作
將會提升討論速度,也會提升自己的思考判斷能力, 進而提升決策品質
公司設定不同階層,也取決於你的決策能力
決策能力越好,就會賦予更高的簽核權限, 承擔更多的責任
在公司晉升的基礎之一,就是你的決策品質, 共勉之!!
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