小時候聽過一個簡單卻深刻的道理:如果一壺水需要 30 分鐘才能煮沸,就算你重複燒了
20 分鐘,水永遠不會開。
這個看似簡單的比喻,其實蘊藏著產品開發中一個至關重要的觀念:產品的完成,並非止於開發完成的那一刻,而是真正轉換為實際的營業額。
許多團隊辛勤地規劃、埋首苦幹地開發,產出了一個又一個的功能、一個又一個的產品。然而,如果這些努力最終無法在市場上獲得迴響,無法轉化為實實在在的營收,那麼所有的投入都只是徒勞無功,白白浪費了寶貴的資源。
這就像燒水一樣,你投入了時間、電力(資源),但如果沒有達到那個臨界點(30 分鐘),水就永遠是冷的,之前的努力都付諸東流。
資源是有限的,我們必須學會集中火力,優先處理那些「有機會燒開」的項目。 這代表我們在產品開發的初期,就應該仔細評估每個專案的潛在價值和可行性,將資源投入到那些最有可能帶來商業成功的產品上。
更進一步來說,我們還需要為這些「有機會燒開」的項目進行價值排序。哪些產品一旦成功,能夠為公司帶來最大的價值?哪些產品的市場需求最迫切?我們應該優先投入資源,確保這些高價值項目能夠順利「燒開」。
別再把時間和精力浪費在「燒不開的水」上! 讓我們學習像燒水一樣,耐心等待,集中火力,確保每一份投入都能夠轉化為滾燙的成果。只有當產品真正為公司帶來營業額時,我們的產品開發才算真正完成。
沒有留言:
張貼留言