https://www.books.com.tw/products/0010707498?gclid=CjwKCAjw4JWZBhApEiwAtJUN0MHsREQqq2y0e2CJyIexv_TkaQANx2S2JbfxGtmJRhDRK55K2QAO8hoCLwsQAvD_BwE
- CH8 策略矩陣分析法基礎
- 策略矩陣是描述,分析,驗證策略方案與策略構想之觀念工具
- 策略要素是運用策略矩陣分析法所歸納出來的重要策略觀念.這些策略觀念或策略要素可以依事業策略之策略形態購買予以分類,如以下附表
- 策略要素: 與產品線廣度與特色有關者
- 產品與市場之配合
- 產品特色之形成
- 價值單元成本之降低
- 產品品質之確保
- 顧客需求之迅速回應
- 價值單元間的替代
- 價值單元間的互補
- 與交易對象價值單元間的配合與滿足
- 價值鏈之切割與創造
- 因產品組合形成之產品特色
- 產品組合對其他策略點之影響
- 價值活動間之呼應與配合
- 策略要素: 與目標市場之區隔方式與選擇有關者
- 目標市場之區隔方式與選擇
- 目標市場改變造成價值活動之增減
- 新的市場區隔對規模經濟之影響
- 利用市場區隔形成競爭優勢
- 採購來源之選擇與掌握
- 與合作廠商或機構關係之掌握
- 對合作廠商談判力之運用
- 半成品目標市場之掌握
- 半成品採購來源之掌握
- 通路之選擇與滿足
- 採購決策影響者之界定與滿足
- 策略要素: 與垂直整合程度之取決有關者
- 垂直整合程度之取決
- 部分半成品外售
- 價值單元間之介面管理
- 垂直整合與規模經濟
- 局部整合
- 網絡關係
- 價值單元與生存空間
- 策略要素: 與相對規模與規模經濟有關者
- 規模經濟之發揮
- 規模經濟與外包決策
- 經驗曲線之運用
- 與其他事業共享範疇經濟
- 策略要素: 與地理涵蓋範圍有關者
- 價值單元之地理移動
- 地理移動與交易對象之相互影響
- 不同地區價值單元之介面
- 地理移動與產品特色之調整
- 多點經營與規模經濟
- 多點經營與風險分散
- 競爭優勢隨地理移動而擴散延伸
- 地理局部優勢以其連續創造
- 地理區改變對其他策略點之影響
- 策略要素: 與競爭優勢有關者
- 策略形態因素類的競爭優勢
- 非策略形態因素類的競爭優勢-獨特能力
- 非策略形態因素類的競爭優勢-獨佔力
- 非策略形態因素類的競爭優勢-時機
- 非策略形態因素類的競爭優勢-綜效
- 非策略形態因素類的競爭優勢-財力
- 非策略形態因素類的競爭優勢-關係
- 非策略形態因素類的競爭優勢-資訊科技之運用
- CH9 策略矩陣分析法之應用——策略構想之描述
- 策略思考的內含可以用流程圖來表現,也可以更系統化地在策略矩陣上描述
- 事業策略是由許多策略組合組成,而每個策略組合都是由若干策略要素所組成.策略要素相當於元件,策略組合相當於組件,而事業策略相當於系統
- 當策略被拆解成許多策略要素以後,即可進行精確的前提驗證,包含環境前提與條件前提在內
- 當策略被拆解成許多策略要素以後,即可進一步展開成為達成策略的行動方案
- 當策略被拆解成許多策略要素以後,即可進行策略前提之控制.易言之,即是在策略開始執行後,針對此一策略的關鍵前提,進行觀察與檢測,以及時修正策略,或強化某些執行的部分.
- 以上思考過程皆能在策略矩陣上以圖形表示,因而有助於策略思考系統化程度及具體化程度之提升,亦有助於高階團隊之集思廣益,以及對策略方案之檢驗,補強與整合
- 第10章 策略矩陣分析法之應用—產業分析
- 產出面(產業背景)
- 產品線廣度與特色
- 產業中一共有哪些產品?
- 產業中一共有多少廠商,其產品線廣度與特色分別為何?
- 產業中的產品特色一共有哪些可能性?
- 目標市場之區隔與選擇
- 此一產品的市場需求有多大?
- 共有哪些可能的區隔方式?
- 每個區隔的需求或購買動機有何不同?
- 客戶所形成的市場,其結構如何?
- 是只有少數買家嗎?
- 還是存在著為數眾多的客戶?
- 這些客戶的大小如何?
- 垂直整合程度之取決
- 產銷產品-的廠商共有多少家?
- 其垂直整合程度分別如何?
- 相對規模與規模經濟
- 產銷產品-的廠商共有多少家?
- 其相對規模大小分別如何?
- 地理涵蓋範圍
- 在不同地區,或因地區之不同,各項產業背景有何不同?
- 競爭優勢
- 產業中,可能的競爭優勢有哪些?非具備不可的關鍵成功因素有那些?
- 投入面
- 價值單元間之關聯
- 價值單元間(包含與產品線之廣度與特色間),互相影響,造成,替代,互補,搭配等之關聯
- 要素市場結構與區隔
- 整合之利弊與廠商
- 各價值單元間如果互相整合在同一企業之下,有何優缺點,以及有哪些廠商在這方面已經垂直整合
- 規模經濟/範疇經濟/經驗曲線
- 地區特性與介面
- 每一項價值單元在各個地區的情形,以及在各地區間潛在的介面問題
- 競爭優勢之成因/結果及KSF
- 在此產業中,此一價值單元是一項重要的競爭優勢嗎?
- 甚麼因素造成某些廠商擁有這項優勢?
- 若廠商的此一價值單元良好,有甚麼好處?
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