好主管的五個守則

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• 不只管理團隊，也管理個人。我們壓力大時，難免會忘了員工各有各的興趣、能力、目標、學習方式。重要的是了解推動各個員工的動力，你才知道怎麼與他們相處。
• 賦予工作遠大的意義。用你的願景激勵員工，設定有挑戰性的目標，把目標連結到一個明確的宗旨。不要只靠獎金、認股權、加薪等等當誘因。
• 認真給員工意見。利用定期的一對一談話（至少要每週一次），給員工個別指導。給員工的意見要明確、坦誠、有建設性。
• 別只顧講，要用心聽。提出面臨的困難與挑戰，把問題拋給大家，讓整個團隊腦力激盪出對策。
• 言行一致。你的管理風格、願景、期望、提出的意見等，都應有接收新觀念的彈性。假如改變已是必然，那就盡快應變。