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在職場晉升的階梯上，主管職位的空缺不僅僅是職位的遞補，更是部門未來發展方向的關鍵。如何為這個重要位置找到合適的人選？中國知名企業家馬雲曾將員工分為五大類：人渣、人員、人手、人才、人物。這個分類不僅適用於一般員工，更為我們尋找主管人選提供了重要的啟示。
主管職位需要的是「人才」或「人物」
一個部門的發展上限，取決於其領導者的素質。一個優秀的主管，不能只是被動地執行任務，更需要具備前瞻性思維和自我驅動的能力。根據馬雲的分類，這類人選應屬於「人才」或更進一步的「人物」。
人手： 他們雖然勤奮努力，能有效率地完成交辦的任務，但卻缺乏主動思考和規劃能力。如果將「人手」提拔為主管，部門的發展將受限於他們的被動思維，難以實現突破性成長。他們會將「做什麼」的責任完全交給上級，而不是主動思考「怎麼做」或「做什麼會更好」。
人才： 這類人不僅具備專業能力，更重要的是擁有強烈的責任感與自趨力。他們能主動為部門的未來發展思考，規劃方向，並帶領團隊實現目標。他們不需要事事請示，能自我驅動並解決問題。只有將這樣的人才放在主管位置，部門才有機會持續發展，甚至創造新的可能性。
人物： 如果說「人才」是推動部門前進的引擎，那麼「人物」就是能引領部門走向新高峰的領航員。他們不只為部門思考，更用靈魂與企業的願景結合，全心投入。這類人選更是主管職位中的極品，能為公司帶來巨大的變革與成就。
從「人手」到「人才」的蛻變
在許多企業中，主管職位往往會從表現優異的「人手」中提拔。然而，這是一個充滿挑戰的過程。一個優秀的執行者不一定能成為優秀的領導者。如何幫助「人手」蛻變為「人才」，是每個高階主管和人資部門的關鍵課題。
這個蛻變的核心，在於從「被動執行」轉變為「主動思考」。這需要企業提供足夠的培訓和發展空間，並鼓勵他們承擔更大的責任。同時，主管也需要觀察潛在人選，除了看他們的執行能力，更要觀察他們是否具備以下特質：
自趨力： 在沒有明確指令時，能否主動發現問題並提出解決方案。
責任心： 是否能將部門的成敗視為自己的責任。
格局觀： 是否能從部門甚至公司的整體利益出發進行思考。
結語
主管職位的人選，決定了部門的未來。當你面臨晉升選擇時，請務必辨識出那些具備「人才」特質的人，他們才是能真正推動部門發展的關鍵。從馬雲的分類中，我們學到的不僅是識人的智慧，更是在茫茫人海中，找到那個能與你共同開創未來的「對的人」。
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