甚麼是戰略?

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• 知識、知識，按照老祖宗的解釋，把它打開的話就叫知道和見識，見識非常重要。
• “什麼叫戰略”。最後選來選去選出了這麼一句話，就是“關鍵時刻的重大抉擇”，或者叫“面臨關鍵時刻，要做重大抉擇的時候，如何做正確的事和正確地做事”，這個可以叫定義。
• 戰略的本質說白了就是“找魂”，記住這句話“找魂”。就是你要把這個問題的要害，把它的關鍵點，把它內在的必然規律找出來。
• 打移動靶和打固定靶完全不一樣，打移動靶非常需要戰略。為什麼呢，因為戰略還有個解釋，就是“在不確定中尋找確定”，這就是戰略的核心要義和精髓。
• 他有一個最大的長處，就是我不懂我就開始遍採天下，到處找人來看怎麼盤活這個項目。
• 做任何事情都要找市場、跟市場，還有最高力度的叫創造市場。
• “給你一個五星級的家”。這是一種承諾，也是一種許願，也是一種企業的理念。
• “找魂”不是簡單的拍腦袋，它有一套工具，而支撐這個工具的至少有四個力。
• 第一個，預見力
• 第二個，整合力
• 第三個，突破能力
• 第四個，創新能力
• 知識我認為是五個層面。
• 第一個層面是信息
• 第二個問題，除了信息以外，就是經驗。
• 第三個層面叫智慧。
• 第四個問題是思想
• 最後的結果就是理論
• 毛主席在《改造我們的學習》裡面講的，去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，理論再實踐，再理論，再實踐，再理論，直到永遠。人的實踐就是這麼一個過程，它不是一種知識的迭代，而是一種疊加。從量變到質變，這就是知識的構成
• 人生應該是立體的，叫三生有幸，共享未來。生活、生命、生意，一個都不能少。生活要豐富多彩，生命要非常飽滿，有價值，有意義，最後生意只是順帶的結果。
• 是否真正是人才，有一個很重要的前提，就是中國人講的自知之明了。知人者為智，自知者為明，統一起來看叫自知之明，但很多人乾了一輩子根本不知道自己是誰，更搞不明白對方是誰。所以我說，雖然把它概括起來都是人才，但人才分成兩類，一類叫自用之才，一類叫被用之才。
• 人生分成三個階段，讓人家接受你，讓人家喜歡你，讓人家離不開你，就這三個過程。操之過急沒有用的。
• 戰略不是跟我們沒關係，而是跟每個人都有關係，知人者為智，自知者為明。我怎麼認識我是誰，我從哪裡來，我上哪裡去？我怎麼認知我的核心能力，從而設計我的人生規劃？這是非常關鍵的，這是芯片，這是魂，如果這個東西沒有，現實生活裡面遇到很多智商很高的人，三十年再回過頭來看，還是原地踏步，不是青春無悔，悔了也沒有用。
• 中國的酒歷史、酒文化歸結起來就是四個階段。
• 第一個階段叫作坊酒。
• 80年代，公私合營了，工業化以後產生了工業酒。
• 本質上是靠廣告的轟炸，因此叫廣告酒
• 第四個階段就是五糧液，叫品牌酒。
• 中國還剩一個機會，文化酒。
• 找魂必須有一個原則，我把它定義成“唯一性、排他性、權威性”
• 作為管理，補短板是必須的，不補短板企業怎麼能均衡運行呢？但作為戰略就不是補短板了，戰略是找長板。你找不到自己的製高點，找不到自己與眾不同的核心能力，找不到自己的長板，外面的世界怎麼跟你合作呢？山高我為峰，泰山北斗怎麼跟你對應呢？戰略是找長板，管理是補短板，這樣這個問題就比較完整了
• “小道理必須服從大道理”，大道理是做戰略的前提。中國有句古話，“時來天地皆同力，運去英雄不自由。”時來指的是大道理、大環境，天道。如果搞不清楚這個大道理，我們一系列決策都會有問題，沒有參照。
• 下半場正式開始的關鍵詞有三個。
• 第一，高質量發展，包括生態、文化、政治、秩序各方面。
• 第二，內循環帶動外循環
• 第三，消費拉動已經成為中國經濟生長的主旋律和主馬達。
• 大家千萬記住，戰略是要人來執行的，同樣一個好的戰略，不同的人來操作結果完全不一樣，甚至是一個好的戰略，同一個人操作，上半場和下半場都不一樣。
• 華為有個口號：一貧如洗，胸怀大志。
• 這些孩子怎麼敢於拋頭顱、灑熱血到非洲、到貧困地區去？他說非常簡單，就是人性。一個孩子大學畢業到這兒來，當時華為就問他，如果你要娶老婆買房子，按照正常規劃要多少年實現？至少15到20年。華為說這樣吧，我讓你3年實現，但條件是到非洲去。這些孩子們完全是為了改變命運，我以青春賭明天，紛紛背著包袱就去了非洲。最後的結果就是這批人在非洲磨礪出來了，被打造成了鋼鐵隊伍，以至於為什麼美國舉全國之力打不垮華為，背後就有這些員工。這裡面就是對人性的深刻把握。
• 面子是給狗吃的。從來不參與作秀，而是腳踏實地干事。
• 李希貴校長講的那句話，不要把人分成好人和壞人，每個人人性當中都有魔鬼、有天使，我們所有做事的人只有一件使命，就是讓人性中的天使起舞，讓魔鬼沉睡。