阿里24年来最大变革，给我们的三个提醒

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• 第一，阿里的組織變革，幾乎給所有的職場人，釋放了一個信號。即使在大廠，大鍋飯，也將一去不復返。
• 劉潤老師說，在管理學中，有一個專有名詞，叫帕金森定律。指的是，組織一旦形成，就會不自覺地自我膨脹。而且組織越大，體態越臃腫，時間久了肯定越不健康。比如，層級太多導致效率低下。再比如，內耗太多導致成本增加。再比如，公司內的業務水平參差不齊，明星業務特別強，而其他業務躺平。
• 第二個提醒。對我們個人而言，身在一個公司，尤其是大公司裡，有一個東西，尤其需要警惕，叫螺絲釘感。所謂螺絲釘感，指的是，分工帶來的職責錯覺。
• 當公司的分工細到一定程度，身在其中，你可能產生一種，我只需要這樣就夠了的錯覺。
• 一個人的能力增長靠什麼？不是一直學習就夠了。而是，你得對結果負責。我做出一個行動，我能清楚地看到這個動作，在整個任務中的結果。然後，我才知道怎麼改進。而過度細化分工，是把這個閉環打碎。你有行動，但是你看不到結果，不用對結果負責。你看，久而久之，能力可不就被鎖死了嗎？
• 第三點，咱們在商業之外，再增加一個視角。這就是複雜科學的視角。
• 所有的公司發展，本質上，都是規模的壯大。而隨著規模壯大，公司將無可避免地走向衰減。
• 生物的成長，本質就是一個不斷變大，細胞不斷變多的過程。但是，它總歸有個極限。不管是人類、大象，還是鯨魚，長到一定程度，就不會再長了。這是因為，當細胞長成以後，它就不再產生新東西了，只是消耗資源，維持自身的存活。直到它的能力退化，攝入的能量，抵不過消耗，這時，就會開始衰老。
• 城市的發展，本質上也是不斷壯大的過程。那麼，為什麼城市可以無限壯大，而不是像生物，長到一定程度就不長了？這是因為，城市的產出，是由人和人之間的連接觸發的。連接導致創新，這就導致城市在壯大的過程中，始終在產生新東西。舊的即使衰減，沒關係，還有新的。
• 美國上市公司的半衰期是10.5年，也就是，拋開具體的公司不談，每過10.5年，一定會有一半的公司死掉。能撐過30年的，鳳毛麟角。能挺過50年的，幾乎沒有。而所謂的百年老店，之所以開得時間長，是因為他們一開始，就沒打算做大。只要你在壯大，你就面臨創新乏力的問題。
• 怎麼改變這個局面？根據張江老師的研究，公司，得學會自我複制。也就是，在內部分裂出更多的自己。一個大集團，分裂成很多業務公司。讓每個公司重新長大，重新激活自己。